理想人生165300555
首先，要區分兩者的差別，一個公司的董事長代表了公司董事會，他具有最高的決策權、監督權等，一般來說董事長是管戰略、方向的。而公司總經理具有公司經營權，就是具體管事的。
其次，總經理可由董事長兼任，總經理也可兼任董事會董事。其實我本人很不贊成董事長和總經理一人兼任，這樣會導致很多問題，權力過於集中，一言堂缺少了必要的監督。這個可以學習華為，華為董事長是孫亞芳，華為總經理才是任正非。分工明確，責任明確，以便於互相監督，更有利於企業良性發展。
最後，董事長能召開董事會，而總經理不行。
中國財務人
對！董市長的主要任務，是制定企業的戰略`方針和政策。而總經理的主要任務，是用什麼樣的方法和戰術去完成董市長的戰略決策。所以它們像兩條腿去路一樣，雖也離不開誰，來保證平形的行走。所以只要部下，有能力完成任務，上級領導就不要橫加預。這樣使上下級相護信任，下屬才能沒有後顧之憂，而能棄分的發揮總理的主觀能動性。更好的完成工作任務。反之董市長，大權獨l攬，“事必躬親”對下屬職責範圍內的事進行干擾，必然會束縛下屬的手腳，抑制了總經理的極積性的發揮。也是不可取的！因此只有科學分權，才能使董市長從繁雜的工作中解脫出來做好企業的決策。因為人的精力是有限的，不可能在同一時間，去完成不同的工作。必須“各盡所能"才對。否則，一個董市長成為一個整天忙忙碌碌的事務中，會影響自已的主要工作，同時也會影響下屬的工作主觀能動性。所以分權後，董市長就不能"越俎代皰”總理的具體工作事物。只有對他的使用權力，盡行監督和考察就行。發現問題極時究正，來保證分權`授權制度正確執行就可以了。這還有必要董市長，去越級去“事無鉅細”的兼任總經理的事務中嗎？否則是非常不可取的。
行勝郝勝
中國很多企業董事長喜歡兼任總經理，這是非常不可取的。
董事長和總經理對於一個大的企業，就像父親和母親對於一個家庭一樣重要，誰也離不開誰，兩者的權力和責任要明確到位才是一個企業健康發展的基礎。
董事長主要負責整個公司的大的政策和發展方向，可以豪情萬丈不切實際，可以追求熱點隨興所至，公司的大發展往往就來自於他們瞬間的一個好思路。
總經理必須腳踏實地，一步一個腳印地完成既定的目標，他不能任性衝動。盡最大努力保持公司的平穩和健康發展是他最大的責任。
因為總經理站在公司經營的一線，所以公司的經營和人事權力應該充分地授予總經理，董事長的權力是監督。
創業者兼任董事長和總經理往往會在關鍵時刻失去監督，萬一出現策略性失誤，公司就會有非常大的麻煩，甚至倒閉。
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財富與成功
簡單來說，董事長定方向，總經理負責把這個方向落實
股權落地平臺
企業董事長與總經理分設，有利於民主化管理。這是現代企業管理已形成共識的理論。
在實踐中已證明董事長與總經理一人兼任，監督缺失，導致一言堂。也容易權力集中，失誤頗多。
董事長是管方向，管策略優化。總經理以管生產、經營為主。業務一線總管。
董事長與總經理，應分工不分家，職責不樣，目的完全相同。應互和睦相處，合作共贏，才能率領企業持續發展。
