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什麼才是一個高明的領導者？眾說紛紜，莫衷一是。研究那些成功的企業，總會發現企業領導者具有一些共性的東西。比如重視人才、敢於決策、關注細節、強調執行、激勵靈活、制度管人等等。總結起來，有14條。
一，求賢如渴。高明的老闆都重視人才。比爾·蓋茨說：“一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才”。劉備就是一個具有戰略眼光的好老闆，看出諸葛亮的價值，不惜屈尊三顧茅廬，於是才有了蜀漢江山。
二，揮金如土。做大事的老闆不會糾纏於蠅頭小利，而是敢砸錢、會分錢，所謂財散人聚是也。任正非、馬雲無不是這樣的老闆，所以華為和阿里巴巴能夠做大做強。老闆吃肉，員工連湯都喝不上，誰能死心塌地給你賣命呢。
三，從善如流。聰明老闆從善如流，而不是從諫如流。善，代表是好的，正確的，這個必須聽；諫，規諫，不見得都正確，那就有選擇地聽。好老闆必然是厚黑學高手，既虛心納諫，此之謂厚；又獨斷專行，此之謂黑。
四，膽大如斗。胡雪巖說過一句話：“如果你擁有一縣的眼光，可以做一縣的身生意；如果有一省的眼光，可以做一省的生意；如果有天下的眼光，可是做全天下的生意”。所以，做大事業必須有大胸懷。沒有胸懷，哪來的膽量。
五，決斷如流。意思是指決策、斷事猶如流水，順暢迅速，乾脆果斷，絕不拖泥帶水。馬雲找到孫正義，想融資500萬，僅用了6分鐘，孫正義就果斷決策，給馬雲投資2000萬美元。投資回報3000多倍。機會如白駒過隙，往往稍縱即逝，猶豫就意味著失去。
六，諱莫如深。作為一個領導，一定要深沉，有些事情必須隱瞞得很深。諱，即隱諱，也就是秘密。這是不能隨便告訴別人的。哪怕對下屬多麼信任，只能自己知道的秘密絕不可為外人道也。胸無城府，讓人一眼望穿的領導，很難有領導力。
七，機變如神。領導要善於機智權變，一是為了穩定軍心，二是為了迷惑對手。劉邦跟項羽對陣，項羽偷偷放了一冷箭，正中劉邦胸部。劉邦強忍疼痛，一把折斷箭身，站起來，舉著斷箭大笑，“虜中吾指”——你小子，只是射中了我的腳趾頭啊，箭術太差了吧？
八，美言如花。讚揚是不花錢且高效的激勵方式。美國玫琳凱化妝品公司世界著名，玫琳凱公司總是設法激勵員工去發現自己的價值，其中讚美是最重要的激勵手段，公司整個的行銷計劃都以此為基礎。在各種場合中，公司總是不吝惜地給予讚美。
九，官法如爐。帶團隊猶如帶兵，明智的老闆既有俠骨柔情，又有鐵面無情。霸氣中帶點匪氣，有一種不怒自威的氣場。他們堅決做到賞罰分明，在制度和規則面前，毫不留情。如果沒有鐵面，必然很難保留自己的臉面。
十，大智如愚。愚，不是真傻，而是裝傻。李宗吾的《厚黑學》有一句話：“能容忍眼前的侮辱，放下架子，顧全大局，這叫厚”。愚，其實就是厚黑的厚。宋太祖一次跟兩個重臣喝酒，倆人當場爭辯起來。醒來以後向太祖請罪，宋太祖說：“有這麼回事？我早忘了”。
十一，號令如山。號令如山指的就是執行力。執行沒有任何條件，滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。華為和阿里巴巴為什麼能創造傳奇，就是因為具有說一不二的執行力。
十二，殺人如草。在阿里巴巴幹了三年管理,如果沒有開除過人,這個管理者基本上是不稱職的。老闆更是如此，對一些不符合公司價值觀的人，無論貢獻多大，該開的必須開掉。馬雲說過一句話：“小公司喜歡用瘦狗員工，所以做不大”。
十三。心細如髮。布魯·諾蒂茨，屈臣氏的高級經理，他說：“企業未來的競爭，就是細節的競爭。一個企業家要有明確的經營理念和對細節無限的愛。”心細如髮就是要領導者關注細節。小細節往往決定大成敗。
十四，好學如飢。中國的企業有著鮮明的老闆文化。老闆自身的視界和知識往往成為企業發展的天花板。所以，卓越的企業家善於向優秀的人、優秀的企業學習，勇於進行自我批判和自我否定，從而不斷自我超越，實現創新發展。
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