前往5
先說說優勢吧：
一：一個小型服裝加工廠起步門檻低，投資並不大，而且見效比較快。如果在一般三四線城市組建一個20人左右的工廠，設備廠房投資20萬基本可以啟動了，前期只要人員和訂單穩定，做過半年基本可以回收成本了。
二：現在服裝加工廠數量在減少，他們跟品牌商和貿易商打交道跟以前的環境大不相同，話語權工廠這邊佔了很大優勢，相對於以前一直去求訂單的情況越來越少了。
三：現在隨著電商訂單的佔比越來越大，以前品牌商那種在工廠面前朝南坐的姿態就基本消失了，現在很多工廠不做賬期訂單，以前那種服裝工廠被欠三角債的顧慮也不太有了。
再說說劣勢吧：其實上述的優勢也往往意味著存在的劣勢，比如起步門檻低就導致小工廠越來越多，競爭相對就激烈了，工價很難有提升。而且現在服裝廠最大的劣勢就是工人問題，現在基本還有60後70後的縫紉工在工廠，到了90後00後基本就斷層了。這個才是現在很多服裝廠最需要面對的難題。
當然隨著科技的進步，難題最終都會有解決之道，就是如何解決當下面對的招工難問題是很多服裝廠需要考慮的。至於樓主問的服裝廠好不好做，我想了解了這些就應該明白了吧。
裁縫方師傅
服裝廠好做人難找
現在在服裝廠上班的大部分都是四五十歲的婦女居多，年輕的都不願意做。
服裝廠的縫紉機工是個技術活，不是一天兩天學會的，沒有好機工，服裝廠就很難生存。
我們這邊的服裝廠都很忙，就是缺機工，機工的工資也可以，主要是時間長，大部分都是十個小時。
如果你那邊的機工好找，你又懂這一行，手裡有訂訂單就可以做了，但是要做好吃苦的準備，時刻準備著加班。
雨中漫步93082
我也說說我的情況:做了十多年服裝廠，2005年開始做美國單和南美單，2008年金融危機，虧掉了多年攢下的利潤，還欠了一大筆債。危機過後幾年終於把前債還清了，又遇委內瑞拉的客破產，下了單客不提貨，最後3折清理掉。之後轉戰俄羅斯，又碰上盧布貶值掉30%多。就在去年底，接了一個28萬件的大單，就遇上環保，染廠，印花等拖了一個多月，加上年初招工難，讓整單成本增加了10%，最後有6萬多件貨期趕不上，要發空運，費用又增加了幾十萬，由於延期，貨還要打了個6折，前前後後一共損失了上百萬。總之，辛辛苦苦多年，還欠了一屁股的債，說起都是傷心淚呀!
用戶96321936042
服裝廠一般吧，看你在哪個部門，現在我就在服裝廠上班，其他的部門不知道好不好做，說說現在做的這個部門吧。主要是裝箱，其他的部門做好後拿到一樓來裝箱岀貨，但有點難度，不但要認識字，還有認識26個英文字母，，今天做了十天了，總之來說還可以吧，晚上加班，星期天不用上班，但工資不是很高，要說祥細的也不知道該怎麼寫，。
路過的幸福錯過的你
同行啊，家裡開服裝廠十幾年了。我跳單出來搞箱包。說實話，做實體。確實很辛苦。但是我感覺，沒有什麼是好做的，也沒什麼是不好做的。搞生產記住一句話，質量就是生命。質量做好了，訂單不愁
黃山藝璐順箱包
我做衣服十多年了，在我家附近的廠子，也是項城松鑫服裝廠，在這裡是很有名的。老闆光分廠就有六七個，松鑫服裝遠銷國nl外的，這都是因為老闆對質量要求嚴格，對客戶守誠信。所以老闆的廠子越來越多，生意興隆。
永遠幸福
有想法就趕緊做，問那麼多你肯定是沒自信，沒自信就不要嘗試了，浪費錢
蘇紹祥
不好做
①品牌難創②工人不好找③渠道難開拓④資金鍊容易斷⑤新商業模式衝擊
