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什麼是領導力？100個領導者也許會有100個不同的答案。
但是不管你怎麼理解，“領導”這件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己變得有影響力，不能使別人信服，那麼你的管理一定會很糟糕。
領導的核心本質：管理自己，影響別人
領導力首先是一種素質，是一種心態、理念和行為方式，而不是一個職稱和權利。
與其領導他人，不如影響別人。
在過去十幾年的職場生涯裡，由於工作原因，我也有幸同諸多企業家經歷了並肩作戰的機會，在助力他們成功的同時從側面觀察到了他們的領導力。
領導力是什麼
領導力，是指我去領導別人嗎？我是團隊的領導，該怎麼管理下屬嗎？實際上領導力首先是一種素質，是一種心態、理念和行為方式，而是不一個職稱和權利，而是有效影響他人的能力。
因此，每位職場新人都應該努力去培養和展現各自的領導力。
具備領導力素質：
- 首先是使命感，
- 其次是主人翁責任感，
- 其三是主觀能動性。
同大家分享一個小故事：
在麥肯錫有一位諮詢顧問，他在剛入職時就已經展現出了很卓越的領導力，比如他還在新人階段時，除了做好本職工作外，他經常會主動在項目之外發現一些值得的事情去 做，同時會發動別人一同去做。
記得偶然的機會，他聽說我利用業餘時間在基金會擔任顧問委員會委員，幫助家庭困難的青年和即將出獄的青年重刑犯培養創業技能，他就找到我要求參與。
半年後，不光他自己，他還動員公司裡相當一批人幫助基金會梳理他們的戰略和評價體系。
是什麼動力讓他這樣去做呢？
第一，他認為很有意義；
第二，有能力就應該多做一些。
他說：“既然我有能力，就要多做一些貢獻”。這說明了他與生俱來的使命感和主人翁精神。
所以，領導力並不代表位高權重。通過自己的影響力，一樣可以帶動別人。
領導什麼？無非是：“要麼領導人，要麼領導事。”
如何領導？
首先要學會領導自己。
領導力，更重要的是“影響力”，如何更好地影響自己，影響他人，包括平級，包括你的領導，包括其他人。
要養成自我反省的習慣，老子講“知人智者，自知者明，勝人者有力，自勝者強”。
真實的自己和你自以為的自己，是有很大差距的，所以需要不斷真正地發現自己，這是件很難的事情；
另一部分功課與他人相關：我所瞭解的自己和別人眼裡的我是否一致。
如果都能儘量做到一致，你一定是個表裡如一的人，自己也是活得坦然真實的人。
這種人無論在生活中還是職場中，都應該是幸福度極高的。但是，很難有人能夠100%做到。
領導力的4個基本功
- 不斷自我反省，並不斷地問為什麼是這樣，一層層抽絲剝繭洞見自己；
- 永遠保持開放的心態，願意去探索新的東西。有學習能力的人，始終帶著一種好奇心和求知的慾望，才能不斷成長；
- 主動尋求別人的反饋意見，而且要歡迎有建設性的反饋意見。很多人不願意聽取別人的意見，但實際上如果你能積極地向別人尋求反饋，多去詢問領導建議，這是你學習的機會，相信你會得到很多。
- 擁抱挑戰和挫折，因為這是你職場成長的機會。聰明人不是不犯錯誤，而是不犯同樣的錯誤。所以，如果在職場遇到任何挫折和挑戰，這就是你成長的機會。
領導者不一定要當“指揮官”，要學會作“輔導員”
- 中國的領導者多是指揮官的角色，做好一切部署底下人照章執行，企業領導人多是一把手說了算。
- 而未來的商業環境更需要自上而下的創新，需要扁平化的組織，角色正在從指揮官角色向輔導員角色轉換。
- 輔導員不僅需要領導別人，更是一名助力者，讓團隊成員發揮其最大潛能，才能發揮團隊最大價值。
管理需要懂點心理學，才能理解行為背後的動機，是什麼樣的動機就會驅使什麼樣的行為。
你對他人理解越深，越能夠從根上解決問題。
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