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關於領導潛力的一些重要發現：
誰成為領導者？領導者有多種形式和規模，儘管很少有個性特徵可以預測你成為領導者的可能性。正如該領域的大多數被引用的分析
所描述的那樣，社交，有抱負，有調整和好奇的人更有可能成為領導者。這些因素也解釋了領導力出現的變異性。
有效領導者的素質？要衡量領導者的有效性，您必須瞭解其團隊或組織在競爭對手方面的表現。以上品質有助於領導者變得有效，但他們也具有更高的誠信水平，使他們能夠在組織中創造公平和公正的文化。此外，他們具有很高的情商，使他們能夠在壓力下工作並擁有更好的人際交往能力。
這個人將如何領導？它在很大程度上取決於個性。雄心勃勃的領導者具有企業家精神，致力於增長和創新。善於交際和敏感的領導者更具魅力，而魅力往往反映出精神病等黑暗特徵。領導風格也存在性別差異，男性更具交易性，女性更具轉型性。
領導者出生或製造？人類行為是遺傳和環境因素的副產品。根據一些估計，30-60％的特徵是遺傳的，如智力和個性。儘管操縱環境尚不清楚，但精心設計的輔導干預措施可以將關鍵領導技能提高20-30％。
預測潛力？預測基本上是發生事件的概率。由於領導力部分取決於遺傳和兒童經歷，因此可以在早期進行預測。大多數衡量領導潛力的常用指標：教育成就，情商，野心和智商，可以從很小的時候就可以預測，因此將它們視為更具有可塑性是很天真的。
總而言之，領導科學已經確立。所以專注於應用我們已經知道的東西。
那點職場事兒
做好職業經理人需要具備以下條件
【一、專業能力】
無論是技術類/管理類/營銷類還是其他崗位，足夠的專業技能和專業素養才是紮實的立足基礎。
【二、社會資源】
有了專業才幹，還需要有社會資源。一來能為自己增值，二來能創造更多的價值和財富，綁定老闆，協同發展。
【三、商業手段】
這個商業手段分對內對外2種，對外能攻城略地，帶領團隊在商海中廝殺。對內能團結同事，統籌全局。
這是最核心的東西，失去了這些就如風中浮萍一樣。
