大智慧燒14億給李大霄羅傑斯做直播,結果虧17億要退市了,這是誰的鍋?

妲己丶妖嬈了誰的今世


大智慧目前處境有多難,看看對比數據就知道了。現在的市值是83億,最高峰市值是680億左右,而同樣的競爭對手同花順目前市值是300多億,同花順市值高峰和大智慧差不多。大智慧由於鉅額虧損還被st了,目前叫st智慧。這樣的情況在上市公司經營中很多,大部分的原因就是戰略錯誤:

一,病急亂投醫,做直播

大智慧也是到了急需跟上時代,改變公司經營狀況,自然會想到跟上時代,做火熱的項目直播。做一個財經直播項目,做一個有顯著行業特色的直播項目自然是首先,也是領導拍腦門想出來的。

二,未跟上時代的發展

大智慧這幾年的發展看來,起步很好,到了現在這個需要變革的年代,一直沒掌握好方向,沒做好內部驅動力。和很多企業一樣沒跟上時代發展,很可能慢慢被社會遺忘。

三,收購反被調查

大智慧市值持續下降和同花順的差距越來越大,內部乏力。所以管理層就看上了未上市的湘財證券,這個收購方案其實對大智慧和湘財證券都是極大的利好,可惜因為提前洩露消息,拉昇股價被證監會調查。大智慧犯了一個低級的小聰明錯誤。

四,領導層頻繁犯錯

領導層頻繁犯錯:內部乏力,跟不上創新的時代,錯誤做直播,啟用名聲並不好的李大霄,收購反而被調查。這些都是領導層無力的表現。

總結:任何企業都會被時代拋棄,也會被視野侷限的領導層而拖累,也會被領導層錯誤而倒閉。企業發展就是成為領導層敗也領導層。你的企業如何?

我是伯樂集團董事長李合偉,20多年創業經驗,天使投資人、《覺悟行果修渡》創投課導師、《財富人生密碼》財富增值課導師、《李合偉演講學院》創始人,感謝關注,期待與您深刻交流……


合偉說


簡單聊聊大智慧,為何會有今天。

大智慧是最早一代的炒股軟件,也是賣股票諮詢軟件起家的,當年做記者的時候,有投資者投訴大智慧,當年是2010年吧,說大智慧虛假宣傳,搞了個金色兩點半的軟件程序,一年會員費上萬,結果虧的一塌糊塗。後來稿子寫出來,當晚,大智慧領導打電話過來公關,然後,我的稿子就無情的被斃了。後來,我就離開那家報社了。

再後來,2013年,現貨行業很火的時候,大智慧收購了民泰貴金屬,賺了好多錢,結果又被投資者投訴了。當時有個朋友在他們公司上班,說大智慧領導讓客戶一星期內必須虧完,虧不完自己走。就是這種文化啊,同志們。

這不,去年視頻直播火了,大智慧的軟件基本上都沒人買了吧,又跟風搞直播,可惜運營能力真的一般,虧是必然的。本來視頻直播就沒幾個賺錢的,憑什麼會是大智慧,打死我也不信啊。


趙冰峰財經


大智慧燒14億給李大霄羅傑斯做直播,結果虧17億要退市了,這是誰的鍋?大智慧是靠股票軟件起家,在過去證券公司沒有股票軟件之前,大智慧抓住了股民對股票分析軟件的需求,成功上市。後來所有的證券公司都有了自己的股票軟件,而且都是免費的,大智慧的股票軟件就賣不動了,大智慧想轉型,不知道怎麼轉型升級,正好去年直播火了起來,大智慧就希望通過直播來帶動大智慧轉型升級,大智慧也找過筆者去幫他們做直播,當時筆者正在給幾家大企業做金融顧問,一些重要的產業項目都處在關鍵時期,抽不出時間,沒有答應。

大智慧燒14億給李大霄羅傑斯來做直播註定是要失敗的,一是李大霄羅傑斯這兩人都是股評中名聲有爭議的人物,找這兩個股評來做直播肯定不會有好的效果。二是直播當時雖然非常火熱,但是盈利很少,盈利模式並不成熟,大智慧做直播太急於求成,盈利模式也不清楚,失敗是必然的。

大智慧在股票軟件賣不動的情況下,大智慧的轉型升級方向應是找一批真正的金融投資專家,打造一個為投資者解決投資理財、財富增值等一系列問題的平臺,這樣的需求在中國非常大,但是要求高,必須有一批金融投資專家坐陣,才能幫助大智慧轉型成功。

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金融學家宏皓教授


咱們可以來組對比數據來說明一下大智慧現在做的有多不好。目前大智慧的市值是83億,已經被ST了,現在叫*ST智慧。在2015年的時候,大智慧市值一度逼近700億,這麼一對比,大家對大智慧的表現是不是就有了更直觀的對比。大智慧的競爭對手同花順的市值現在是307億,這麼再對比一下,大智慧目前的處境大家是不是就更明晰了。

之所以會走到今年,幾方面原因都有。首先,2015年1月大智慧拋出重組計劃,將斥資85億元收購湘財證券100%,但因信息披露涉嫌違反證券法律規定遭證監會立案調查,不但沒有拿到監管層的批文,反而在11月等來了《行政處罰及市場禁入事先告知書》,導致重組失敗。

其次,大智慧並沒有抓住移動互聯網發展契機,作為一款軟件,適用用戶習慣是非常重要的,畢竟他面對的更多還是個人用戶,對於個人用戶而言,用著不爽就換,更換軟件的成本並不高。不像企業級軟件,你看用友那麼難用,但真正用上以後,能換的也沒幾家。移動互聯網改變了很多行業的格局,甚至像百度這種統治搜索界這麼多年的老牌公司,都因為沒有趕上移動互聯網這班車而被阿里、騰訊甩在身後,更別提以軟件起家且還沒有形成行業壟斷的大智慧了。

再次,大智慧錯誤的做了直播,直播在這兩年確實很火,但直播是眼球經濟,真正掙錢的並不多。大智慧卻在直播這塊投入巨資,2016年一次“7.7明星直播紅包節”不僅在外灘做了很大的廣告,還請來了羅傑斯、胡潤、葉檀等眾多財經界大咖,還有王子文、徐崢等明星來助陣。大智慧“視吧”人氣前五百名均有獎勵,最高可獲得100萬的獎勵,前1萬明有效播出的主播也有高值福利。伴隨著巨大投入的是鉅額虧損,大智慧2016年的年報顯示,其直播平臺“視吧”投入巨大,其中單就支付給主播勞務報酬總計就花費了 13.96 億,廣告宣傳又投入了 2.1 億元。財報顯示,“視吧”收入僅 5.53 億元,2016 年度歸屬於母公司淨利潤為-176,002.49萬元。

重組失利,未及時趕上移動互聯網這班車,再加上錯誤的鉅額投入直播讓大智慧雪上加霜。


坤鵬論


現在直播這個行業,沒有個十億百億做底,融資幾十億,根本就玩不轉,你只看到直播間土豪幾十萬上百萬的打賞卻沒有看到裡面的風險,因為機會和風險從來都是包含在一起的。

大智慧原本想做的金融券商,誰都知道金融賺錢,大智慧也知道,本來想做互聯網證券,結果發現證券牌照太難拿了!

  2015年1月大智慧拋出重組計劃,將斥資85億元收購湘財證券100%,市場關注度很高,也推動其股價上漲。但在關鍵時刻,因信息披露涉嫌違反證券法律規定遭證監會立案調查,導致大智慧最終沒有拿到監管層的批文,反而在2015年11月等來了《行政處罰及市場禁入事先告知書》。2016年3月,大智慧宣佈,鑑於重組相關的股東大會決議因逾期已經失效,且重組面臨的障礙基本無法消除,決定撤回申請文件並終止相關事宜。

  重組券商不成,大智慧進軍了這幾年火到爆的“直播”領域,並打出財經直播的旗號,啟動了“視吧”直播業務,也是做得風生水起。據公告,“視吧”靠著大智慧的資源優勢,曾在2016年9月成為直播行業排名第三。

但是2016 年度歸屬於母公司淨利潤為-176,002.49萬元,經營利潤出現鉅額虧損,虧損原因主要是 2016 年度新增的視吧直播平臺業務,收入未達到預期且 2016 年在廣告宣傳、市場推廣、從業人員配置、系統開發維護、平臺網絡運行成本和主播勞務報酬等進行了巨量投入。

直播這個行業能不能賺錢?答案肯定是能的,財經直播更是一個重頭戲。因為看財經直播的人,都是一群互聯網領域最有消費能力和消費慾望的一群人,畢竟玩股票懂投資的人都是一群有錢才能做的。

大智慧錯在什麼地方?就是太想依靠名人的力量,而不注重培養自己人。

要知道那些財經明星本身身價不菲,縱然他們有著很高的市場呼聲和市場號召力,但是他們的身價也是溢價好多倍的,這個時候就很難說他們是不是還值這個價錢了。

所以還是要培養自己人,或者去大量去找小的財經明星,當年我也在大智慧直播過,我發現他們的軟件用戶體驗也不好,並且流量分發也有很大問題。

直播領域本來就是養蠱模式,做過直播都知道,一萬個主播當中能夠殺出一個百萬級主播都是運氣好,你看到的那些年入千萬,年入過億的主播都是從幾十萬上百萬的主播血海當中殺出來的一條血路,根本不是你想象那樣簡單的,現在明白沒有?

總結起來,大智慧輸在了三個方面:

1、玩命砸錢給知名人士,導致投資失利。

2、軟件用戶體驗太差。

3、運營團隊垃圾,根本不懂直播行業。

但是大智慧收穫了什麼?

就是財經直播的名氣,也許這個也是它翻身的資本。


火涯


難怪大智慧變成了ST智慧,這個鍋倒真不是李大霄、羅傑斯之類的人去背,都怪大智慧的管理團隊不好,你看連人家活得挺滋潤的董明珠都想著要多元化發展,而大智慧就守著一個股票行情軟件,而且用戶體驗又不好,時間長了不虧才是怪事情,大智慧的管理團隊要求變,求多元化發展,這才是出路。

大智慧請專家團隊來助陣,看似不錯,但是很燒錢的,因為李大霄、羅傑斯出場費都很高,大智慧只能是燒錢,而且這十多個億還不夠,起碼燒上百個億。所以作為大智慧的管理團隊,為何不去培養自己的網紅直播,雖然培養人不容易,但這樣花錢少,也不需要再去請大牌名嘴來直播了,先把不太出名的人培養起來,可以節省費有支出。

李大霄、羅傑斯這類股市大咖,為了討好中國投資者,天天喊多,看好中國股市,所以,遇到熊市,很多人對這類名人都很反感,因為聽他們的話,虧得越多,聯想到買了大智慧軟件也會照樣輸錢,所以,找李大霄、羅傑斯這樣的名人來作客直播,反而起到了較大的負面效果。


不執著財經


做企業,實際上還是要踏踏實實,一步一個腳印地做,而不要總想著一夜發財。想在做企業問題上走捷徑,只會越走路越窄,最終走上絕路。

比如說當年的秦池酒,由於在中央電視臺做了一次廣告,企業出現了一次機會,產品銷售很火爆,就以為可以撇開產品談效應了,就開始大肆在中央電視臺做廣告,並在廣告競爭中做了標王,結果呢,短短的兩三年時間,企業就趴下了。同樣的,還有三株口服液,也是隻做廣告,不做產品,幾年就亡。

相反,茅臺酒長期以來一直以產品為核心,把酒做好作為目標,不是越做越好,越做市場越大嘛。

對大智慧來說,不想著如何從內涵出發,多做一些有實際意義和競爭能力的產品,而是想走捷徑,想通過轟動效應來一夜成名,也就不可避免地會出現這樣的現象。

李大霄的直播,或許能夠吸引到一部分炒股的人。但是,李大霄的各種頂,明顯的已經落後了,也在2015年的股災中被徹底擊垮,再想通過他的直播吸引眼球,吸引股民,不是災難是什麼?就是巴菲特的直播,也不可能一次性效應後永遠生效。

為什麼收購證券公司也不成功,反映的也是隻講效應,不做產品。對這樣的公司,管理層怎麼可能輕易批准其收購行為,更別說有不規範行為發生了。

辦企業,還是要腳踏實地,不要走捷徑。


譚浩俊


大家都知道大智慧收購湘財證券不成,於是將大筆資金投向直播,直播雖然砸了大筆的錢然而並沒有什麼*用,收入遠遠比不上投入,虧損的直接原因也就在這裡。
從把主要業務轉型為財經直播這一策略來看,大智慧目測主要犯了三個錯誤,
第一,想要抓住網民使用移動設備的風口,卻找錯了方向。隨著網民的使用習慣由pc端轉為移動端,大智慧所佔據的市場份額逐漸降低,而新軟件仍不能帶來盈利,而直播這個風口主要是佔據網民用於休閒的碎片時間,對於大智慧這種提供數據服務和投資決策服務的軟件更重要的是提供更好的用戶體驗和領先於競品的決策提供,如果大家要是想休閒娛樂的話顯然有更好選擇。
第二,對於金融界網紅的迷信,羅傑斯李大霄的確是個吸引眼球的好手段,但是他們的直播主要是吹吹牛說說金桔,而股民使用這款軟件主要是為了在股市中做出準確的投資決策,聽這些噱頭還不如去看電視裡的股評節目,更何況這些大咖又不會天天來做直播,用戶粘性根本得不到保障。
第三,對於投入產出的錯誤估計。從艾瑞諮詢的報告我們可以看出,在2016年在線直播的很多平臺仍然在處於虧損狀態,僅靠融資支撐,原因就是直播不僅要耗費人力成本,寬帶費用和設備費用也耗費巨大,並不是一個能夠快速變現的平臺,用這個來彌補自己在其他方向上戰略的失誤,想要快速變現收復失地,應該是管理層對於現在市場的一個重大誤判了。

鉛筆道


不看不知道,一看嚇一跳。大智慧在2015年最高價是35元,目前最新報價是3.86元,股價幾乎從最高點跌去90%,股票市值從700億元減少至75億元,如果是在高位買入並持有至今的股民虧損相當慘重。




根據新聞報道,大智慧花血本搞直播,請花費近14億元胡潤、羅傑斯、李大霄、葉檀等財經界網紅大咖直播,總花費高達14億元。但最終年度虧損達到17億元,因為連續兩年虧損,被證監會實施“退市風險警示”和改名“*ST智慧”。幸運的是,在2017年年報發佈後,大智慧業績扭虧為盈,股票得以摘帽,脫離退市風險。

分析大智慧所請的幾個財經網紅大咖,似乎娛樂味更濃。其中量子基金的共同創立人羅傑斯,一直以來以外來財經網紅的身份不停地遊戲國內各大財經平臺;而原光大證券研究所所長李大霄更是經常想出諸如嬰兒底等各種A股底部,在吸引股民眼球的同時也為自己掙足了走穴費。




散戶炒股雖然難以逃脫韭菜的命運,但是群眾的眼睛依然還是雪亮的。在李大霄的幾個底部一一被擊穿以後,大智慧直播的後果可想而知。


觀察大智慧2016年財務報表的淨利潤數據,數據顯示當年公司虧損達到17.6億元,顯然公司在直播以外的業務也是表現不佳。所以這個鍋似乎也不應該完全由李大霄等幾個網紅大咖來背,上市公司的主營業務收入不好也是一大重要原因。


白馬華菲特


我也來回答一下吧,我在證券公司上班,不過我們公司合作的是同花順,大智慧算是同花順的老對手了,早些年大智慧的軟件其實做的是不錯的,個人感覺要比同花順好用。但是近些年它有些不務正業了,15年大牛市的,那年也可以說是互聯網金融的元年,同花順,大智慧都藉著這股東風迎來了市值的暴漲,其他的像是東方財富網等也從中分了很大一塊蛋糕。這個市場是巨大的,即使再多幾家分,大智慧如果守住自己的優勢,現在的市值絕不會輸於同花順。結果它作死的去收湘財證券,本也沒什麼,但是非要違規。後來去搞現貨,現貨這東西本來在中國就屬於灰色地帶,雖然撈錢快,但基本都是靠坑客戶才能撈到錢,你一個做軟件的,把客戶都坑跑了,還怎麼玩。最後最作死的去弄了直播,直接把自己玩殘了。本來互聯網金融行業的市盈率就很高,燒錢巨多,泡沫很大,大智慧還沒燒在正地方,活活把自己燒成了殘廢,估計也離死不遠了。


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