已連續5年虧損的哈爾濱三環印刷包裝機械有限責任公司，正在全力尋覓逆勢翻牌的機會。
10月24日，該公司股權轉讓預公告在哈爾濱股權交易市場“掛牌”發佈。公告披露：經哈工投集團董事會決議批准，哈工投集團將公開轉讓其持有的哈三環印刷包裝機械有限責任公司（以下簡稱“哈印機”）66%股權。
對於老牌國企哈印機來說，此次掛牌招賢決定著企業的生死存亡。股權轉讓的最終結果要等到意向性企業摘牌的時刻才能揭曉。但從掛牌這刻起，這家老國企的股權結構將面臨歷史性轉變，國有股不再一股獨大，重組後的新股東將控股，對哈印機擁有更大的“話語權”。
眼下，老哈印機“清根”未盡，負債前行的新哈印機主打產品還未完全在市場上打開局面。這是個艱難的時刻，更是關鍵時刻，哈爾濱市深化國企改革力推的混合所有制改革，給這家老國企帶來了涅槃重生的新希冀。
想改、敢改、必須改
力爭扳回敗局做強實體
“我們想改、敢改、必須改。這些年虧損，如果從自身找原因，我認為我們的改革還是改晚了。”哈印機董事長孫偉說。
去年10月，為完成老企業破產“清根”、新企業持續發展，哈印機啟動混和所有制改革，開始尋找意向性戰略合作伙伴。此前，哈印機已被市國資委納入哈市深化國企改革第一批混改名單之列。
混改之初，哈印機就堅定了一個信念：無論重組後招來何方聖賢，都要扳回此前敗局，繼續做強企業實體，爭做我國印製機械工業行業標杆。哈工投集團給了哈印機很大支持，在所屬企業外部股東中給哈印機推薦了多個意向性合作伙伴，進行磋商談判。
在一輪輪的談判中，外部意向投資者帶來的新理念，讓哈印機深切感受到，改革這一步，企業應該再早些邁出。
哈印機發展史上有一個“分水嶺”。2007年，註冊資本1000萬元（後增資至1億元）、還是國資控股的新哈印機成立，老哈印機——哈爾濱印刷包裝機械有限責任公司啟動破產程序。再向前追溯，就是老哈爾濱人耳熟能詳的哈爾濱印刷機械廠，輝煌時有員工5000餘人，是哈爾濱機械製造領域知名大廠之一。
新哈印機在名稱上沒有太大變化，只是多了“三環”兩個字，“三環”正是哈印機的產品品牌。現在，業內還是稱這家企業為“哈印機”。
雖然，此前進行了機構和人員“瘦身”的哈印機登記註冊經營範圍十分廣泛，涵蓋購銷製造印刷機械、包裝機械、文化辦公機械及器材、齒輪，還有設備租賃，甚至還能生產加工農機及配件，但其體制、機制還沒有完全脫離老國企運行模式的束縛。用業內人士的話講，“改制不徹底”。
在高速發展到2012年之後，由於房屋拆遷等歷史遺留問題集中“爆發”，加之體制機制沒有按現代企業制度運行的弊端顯現，哈印機開始負債，並陷入虧損狀態。
“技術流”全國領先
在上海租房借力研發
事實上，即便是近5年哈印機進入史上最困難時期，其“技術流”也在國內領先。
哈印機能生產對開雙色雙面、對開單色雙面平板印刷機，並正在開發輪轉印刷機。其中，YPS2014型雙色雙面平板印刷機是國內最高端機型，擁有兩項發明專利。
近幾年，在資金和人才不足的情況下，哈印機卻一直堅持借力搞研發。雙色雙面印刷機的兩項專利就是哈印機在上海成立的一個研發小組研發成功的。為此，哈印機在上海租了間小房，開了一間小小的辦事處，短期聘滬上頂尖科技人員攻關。
令哈印機人引以為豪的是，目前，哈印機是國家定點生產印刷設備的企業，還是中國印刷包裝機械行業協會和中國包裝聯合會理事單位，其兩項專利技術的先進性目前已躋身全國前三。
但特別值得注意的是，論其量產能力，哈印機卻遠遠落後於國內同類領先企業。現在的哈印機，已由5000餘人大廠變成了200餘人的小廠，還要面對人才流失、流動資金不足的內憂外患。
“走出去計劃”失敗
管理升級落後於產品升級
在陷入困境之初，哈印機曾嘗試讓產品“走出去”，但最終失敗。
“我們走不出的原因，就是管理上的惰性。我們絕不僅僅是要搞產品的升級，而是管理的升級要走在產品升級的前面。”這是孫偉這些年最焦慮之處。
因為管理升級沒有跟上，哈印機行業領先的專利技術並沒有變成“趁手的利器”，在生產過程中走過不少彎路，沒少花錢，按老辦法裝配出來的產品卻無法滿足用戶需求。
哈印機已經走到了必須改革的十字路口。啟動混改期間，哈印機沒有減產，還千方百計籌措流動資金正常生產。5位班子成員都自掏腰包給企業墊過款，有的墊款達100多萬元。
同時，為了節約開支，哈印機進行了鍋爐“煤改氣”改造，取暖費從每年120萬元至130萬元，降至目前的50萬元左右。
磋商談判異常順利
認真從改革角度“算賬”
哈印機與幾家意向性戰略投資者的談判異常順利，並沒有出現一些國企遇到過的久談不絕、籤後違約等問題。
原因何在？哈印機前期做足了“功課”。孫偉說：“我們就是算賬，與對方坐到一起算賬。這個賬是認認真真從改革的角度來算，沒有雜念，從土地房產到人員安置，再到產品升級。只要大家把賬算清，誠意用實際行動體現。”這也是哈印機能在產權交易市場很快掛牌的原因。
在談判中，哈印機堅持的底線就是“保證企業存續發展，保證產品升級，同時要保證完成破產的老企業清根”。
雖然企業虧損，但孫偉給前來談判的合作磋商方都拿出了自己的“十年計劃”，細化到產品為什麼升級遇到困難，解決哪幾個關鍵點就能在5年、10年內達到一個什麼樣的盈利點。方方面面的預期，都有數據支撐。“坦誠磋商交流，讓對方信服，才願意和我們合作”。
其中一家合作磋商方提出，如果最終“摘牌”成功，他們將把哈印機的ERP系統升級到適合企業發展的水準上，還要引進一個智能製造加工中心。對方直接說：“哈印機需要什麼，我們就解決什麼。”
建立現代企業制度
3至5年實現營收5億元目標
按照初步擬定的產業發展規劃，通過混合所有制改革、國有股轉讓，哈印機企業負債率將降低，有望快速扭虧為盈。哈印機自訂的全面扭虧“小目標”時間點是2019年。
按這個時間表，改制重組後的哈印機，計劃實行董事會領導下的現代企業治理結構和激勵機制。改制中要創新經營管理模式，合理安置職工，提高資產效率，保持印刷機生產製造主業5年內不變。
特別值得一提的是，“哈印機”品牌重塑，在這次改革中是高頻詞彙。改革後，哈印機將擴大市場知名度、影響力和佔有率。通過調整產業結構、加大產品技術研發投入、建設智能化工業製造基地，力爭3至5年實現印機產業、農機產業、智能工業製造和加工產業營業收入5億元的目標。
未來幾年，哈印機將繼續加大印刷機生產製造技術研發升級力度，通過引進先進的工業製造業生產線和生產裝備，既與印機主業上游出版企業合作，又與下游鍛造配件企業進行優勢整合，全面將新一代輪轉印刷機產品推向市場。
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