梔子花開
我是明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。
一、彙報內容：
- 老闆願意給你升職加薪，是下注你的未來，是希望你明年能夠為公司做更多的事情、創造更多的利潤，所以要多強調明年的機會和公司的利潤空間，要圍繞預期彙報，不要以為只有老闆會畫大餅，你也可以。
- 過去不代表未來，取得的成績點到為止就可以，成果展示要突出重點，緊緊圍繞公司核心發展方向，如果你今年的貢獻和公司的重點發展方向不一致，意味著今年的成績在明年就可能大打折扣，這樣的話，莫說升職加薪，能不能保住崗位都不一定。
- 突出學習能力、創新能力，老闆給你升職加薪，是希望你能夠不斷提高、不斷創新，如果你的成績是靠辛苦加班取得，那麼升職加薪可能性也小，因為老闆會認為既然你的崗位可以通過辛苦加班完成，那麼意味著換誰都一樣，所以，如果你目前收入較高的話，老闆反而可能會換個新人，天下烏鴉一般黑，老闆的目標是賺錢，不是做慈善。
圖1 、圍繞公司主業彙報成績
圖2、圍繞預期彙報，不要以為只有老闆會畫大餅，你也可以
二、彙報形式
記住一條，PPT是給別人看的，不是給自己看的，要從老闆的角度看問題，想想老闆想聽什麼，想知道什麼？
文不如表，表不如圖，大段文字做PPT，那是門外漢乾的活，就好比你買了一個蘋果8，就只是拿來發短信一樣，PPT是展示核心觀點，要突出重點、圖文並茂，如果大段文字，不如直接用打印個Word來得乾脆，那樣還可以內容全面些，而如果用Word打印，還不如發封郵件，打印的文件，老闆也許隨手一丟就從此束之高閣了，發郵件，老闆哪天酒飽飯足，隨時打開郵箱，可能還看看你的彙報，順便表揚你幾句。
文不如表，表不如圖，這條規則在向老闆彙報時，我個人建議第一條就可以，至於表不如圖，那是你準備忽悠客戶的時候用，在公司內部彙報，大量用圖，會讓人認為虛頭巴腦，所以，年終彙報，儘量用圖表，最好是動態圖表。
三、小技巧
將不足變為改進方向、改進空間
國人是很含蓄的，不好意思誇自己，反而喜歡說自己這不足，那不足，把這些不足換成明年的改進方向，老闆多喜歡，比如你說“市場分析不到位”改為“明年將加大是否分析”，再比如將“團隊協作不力”改為“團隊協作將更加精誠團結”。
小故事，曾國藩一次向領導彙報，本想說屢戰屢敗。幕僚改成了屢敗屢戰，改之前，顯得曾國藩無奈，怎麼打都敗，改了之後，曾國藩的形象一下子高大了很多，成了不怕失敗，敢於戰鬥的英雄。
讓領導做選擇題
四、模板分享
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模板前兩天已分享過，如已下載，請參考文章修改為自己年終彙報即可，方法：視圖、幻燈片母版，替換背景、LOGO即可
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