零部件企業怎樣“活下來”?

仇乾


首先要找到優質的主機廠並與之配套,建立持久而健康的合作關係。

其次是積極的配合主機廠,參與零部件的研發和開發工作至關重要。

三是把握好生產環節的質量控制,嚴格執行相關領域的質量管理體系。

四是努力提高工作效率,降低生產成本。

五是做到管理制度化,生產流程化,運用好質量管理體系建設,建立ERP智能管理系統。

六是不盲目擴張,轉型升級不得脫離主業,做自己熟悉行業的領跑者。

七是減少生產環節的勞動密集程度,引進並大力推進工業機器人,高精尖的產品需要工業4.0。


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