奇葩史說

“職入龍門”觀點：領導提拔下屬目的就是為了分擔他的管理工作、壓力和促進業績提升！穩固地位、幫助他升職更好。關乎職業前途，人選一定不能“坑”自己！反之，員工希望老實人被提拔，無非是覺得他能更多維護你的利益而已。而如果他真的領導你，你的個人利益就一定最大化嗎？所以，被提拔的人選對領導和員工雙方來說，都是“判斷能力的檢驗”。

1 員工眼裡的老實人和領導眼裡的老實人的標準是截然不同的！這是基於雙方訴求的利益點決定的！所以，員工很多時候都不能得償所願的看到自己或自己看好的人被領導提拔，進而讓自己獲利！

職場是以“工作”為主題的社交平臺。老闆、領導、員工三方彼此通過交流、溝通的方式完成工作，目的不是一味成全對方職業發展需求的，而是要雙方甚至三方同時獲得滿足，這個合作才相對長久、穩固！

基於這個大原則下，我們就很能理解為什麼員工一直主張老實人被提拔！

員工眼裡的老實同事：工作時踏實認真、不藏奸耍滑；性格實在、誠實。員工覺得老實人做領導在任何時候都會積極為員工爭取到最大利益（漲工資、加班費、提升福利……）員工只訴求能否維護自己的利益！

而領導眼裡的老實員工：工作確實踏實認真、但工做能力就良莠不齊；社交能力和對形勢分析應變的能力是非常大的短板！而做為管理者社交能力非常重要。因為工作必須要與人溝通交流、更何況你是帶領團隊，不會交流怎麼帶領不同性格需求的員工呢？

而一位優秀領導對被提拔人選能力的訴求要能維護公司、自己和員工三方共贏的利益！

2 到底領導提拔怎樣的中層幹部員工才能滿意呢？可以肯定的說，你的決定不能滿足所有人的利益需求，所以總有一方群體利益不滿意！

當領導提拔了一位在他們眼裡看來是滑頭或小人做中層幹部時，員工就會質疑領導的公正性和能力！

當領導真的提拔了一位老實人做中層幹部，符合一些人利益標準的員工開始時會很高興，等工作開展過程中發現老實領導雖然不藏奸耍滑，可是能夠為大家爭取利益的戰鬥值幾乎為零，他們一樣會不滿意領導的決定。

所以，領導提拔下屬可以徵求員工意見，但絕不會完全聽從。好領導會基於三方利益最大化的前提來選擇合適的下屬；品行差的領導則選擇自己及公司利益最大化的前提下，再兼顧員工的利益來選擇提拔的對象。

任何能看透局勢的領導選拔幹部不管從低到高的合適標準只有一個：要能帶領員工完成公司和領導想要的關鍵結果的人！這個人絕不能和員工站在一處喊苦喊難、更不能被員工架空成為基層的“傀儡”、高層下達指令的“堵塞”！這才是真正的相互成全，否則領導憑什麼把機會給你呢？

3 職場老實朋友難道真的不能被提拔做領導嗎？答案不是絕對的！因為有一種老實員工是可以被提拔、甚至一路高升到自己想要的位置！

這種“老實人”表現出來所有行為特徵，可不是真因為性格軟弱，而是基於對當時公司/部門形勢的敏銳判斷後做出的“蟄伏”狀態！

比如：你剛到公司，而周圍有強敵虎視眈眈某個“空位”時，你如果不先“夾起尾巴”就會被當“出頭鳥”打。雖然形勢暫時對自己不利，但你不輕言放棄、更不會輕易被情緒和雜事影響！仍然堅定從技術、社交、洞察力等多方面提升能力，為一步步接近職業目標而努力！

所以，不論是員工還是領導，我們判斷一個人是否老實？是否堪當重任？要從多方面去判斷哦！表面老實的人可不一定真的“好欺負、好控制”。

職場表面老實的智者，永遠在步步為營，為自己能在恰當的機會獲得晉升而不懈努力！你是不是就是那位職場智者呢？也許很多朋友會覺得自己不是，但沒關係，當你看到“職入龍門”觀點時，恭喜你，你已經開始走在職場智者的路上了！！加油！老實人在職場一樣有廣闊的舞臺！

大家如何看待“為什麼有些領導不願意提拔老實人？”的問題呢？歡迎大家在評論區留言分享！

----END----

職入龍門

老實人往壞了說就是憨傻，往好了說就是忠誠可靠；其實老實不老實，倒不是領導提拔人的考慮條件。老闆提拔人，關鍵是看這個人符合不符合做領導的“五心”模型，如果符合的話，有機會就提拔了。“五心”模型是這樣的：

1、忠心：

就是聽領導的話，按領導的指示幹，領導讓往東就往東，讓往西就往西，老實人通常比較忠心，其實在忠心這一項，老實人加分的。

2、放心：

就是領導交代的工作，能帶領團隊按領導的要求做完，讓領導你放心。老實人通常比較犟和憨，在做一些靈活變通的事情時，領導都不很放心，這一項要減點分。

3、細心

主要是察言觀色能力，因為有些事情和有些觀點，領導不方便當面說，尤其是開會時，和其他部門溝通時，需要下屬細心領悟，這點老實人也要減點分。

4、開心

就是能體察到領導的愛好，領悟到領導的需求，領導心裡剛想抽菸，你這邊打火機都拿出來了，領導也是人，開心很重要的。這一點老實人也要減點分。

5、省心

就是別惹事，放心說的是交代你的工作讓人放心，省心是說你別動不動就捅婁子，亂說不該說的話，亂做不該做的事。這一點老實人由於不夠靈活，也要減點分。

綜上，就能看出來，老實人忠心上面肯定是加分的，但是放心、細心、開心和省心上面都要減點分。所以這就是為什麼老實人通常得不到提拔的重要原因。如果老實人工作能力出色、同時又心細又低調不惹事，獲得提拔的概率還是挺高的。

職場再出發

在職場，老實人得不到提拔的例子比比皆是，不是老實人不好，實在是老實人沒有當領導的天分，而更重要的是，老實人往往不是領導圈子裡的人，不進圈子，怎麼提拔你？

老實人，做事是一把好手，但缺點也很明顯：

1、老實人普遍情商低。有智商是一回事，只能代表你能幹事，但是當領導更需要的是掌握全局，在盤子裡謀劃大事，這就需要很強的協調能力、溝通技巧，讓老實人去幹這些事，三圈悶不出個屁，能成事的，太少。

2、老實人只知道死幹。在巧勁上，缺一環。一件事交給他，完成不是問題，但怎麼完成，效率有多高就不一定了。最關鍵的是，老實人只知做事，不會吆喝。做了事，不讓領導知道，領導怎麼知道你能幹？

3、老實人很難進圈子。叫去吃飯喝酒，老實人說不會說，喝不懂喝，難得說一句，可能還得罪了人，這樣的人，領導一般都不太喜歡帶著出去應酬交際。不應酬，就沒辦法和領導靠近，就進不了圈子，就成不了讓領導放心的人。領導不放心你，又怎麼提拔你？

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

這個很簡單，本人以親生經歷，現身說法，說說原因：

1、老實人一般只在乎自己的一片天空，缺乏全局意識。一般來說，單位的老實人，只把自己一畝三分地耕好，不管其他人的地，把一人管飽就行，只在乎自己這一片地種的怎樣，其他人的地，不會去過問，也不想去過問，因為在他們看來，做好自己的工作，就是盡職盡責，就是對領導、對部門的支持。

這樣的人，缺乏單位協同作戰能力，也缺乏全局意識、大局意識，相對來說，他們比較封閉、視野受限，看到的是自己的利益，其他的，不在乎，也不如管，因此，領導不敢用。

我在單位待了整整12年，都沒有起來，原因在於此，要不是後來確實缺少，臨時啟用，我估計一輩子都是這樣被埋沒了。

2、老實人情商低，不會搞關係。大多數老實人，業務能力沒的說，且工作能力和執行能力比較強，領導安排的事情，能快快執行下去，而且，執行的很好，能力毋庸置疑，但最大的缺陷，就是不會搞關係，這個搞關係，就是平常除去跟領導吃吃飯、喝喝酒，出門旅遊回來，給領導送點小禮物，逢年過節，給領導拜個年等等，沒事跟領導吃個飯、送點東西，與領導出去活動活動等等，這個，基本是所有單位老實人最欠缺的。

他們不會搞，也不願意去搞折中關係，覺得，把自己的工作做好就行了，因為，我又不像升官發財，幹嘛要去搞關係？

3、老實人自恃清高，不屑於與領導打交道。大多數單位老實人，屬於老黃牛型，埋頭苦幹，有能力，但最大缺陷就是有點清高，覺得自己有能力，不需要求助別人，不需要別人幫忙，所以，自恃有才，走路抬頭看，不僅清高，也不屑於跟領導搞關係。

拿我來說，以前單位領導好幾次請我去一塊打籃球，都被我拒絕，原因是，我不想跟領導走的太近，以免別人會說閒話，覺得我跟領導走得太近，是為了綁領導，為了升官發財，覺得自己有點小才華，不需要依靠領導提拔，也不屑於領導來賞識和提拔，因為，我對當領導似乎也不是太好興趣。

時間長了，領導也就不叫你了，你跟領導走的太遠，不能成為領導貼心人、心腹，領導也沒法掌握你的想法和性格，如何敢提拔你呢？單位多次有提拔機會，我都錯過。

4、老實人堅持原則說話直容易得罪人。大多數老實人，堅守底線，做人比較正派，剛正不阿，敢於說真話，說直話，包括領導在會上，也不給其面子，有啥說啥，導致不僅容易得罪同事，也得罪領導，成為單位刺頭而不被重用。

5、老實人協調管理能力有待欠缺。大多數老實人雖然業務能力突出，但在管理能力、協調能力方面，比較欠缺。提拔領導，受重用，不僅需要人品好，跟領導關係好，還有一個重要因素，那就是你協調能力、溝通能力、管理能力、駕馭部門能力等都要強，懂管理，此外，還必須做到公平公正。

應該說，老實人的人品、公平公正等都沒有問題，但在協調能力、管理能力、溝通能力等方面，還是很有欠缺的，這導致領導不敢放心用，從而得不到重用。

烏魯木齊那些事兒

我來回答一下這個問題吧。問題裡說領導不提拔老實人，那什麼樣的人為老實人呢？一個人僅僅因為其老實，就應該得到提拔嗎？讓我們慢慢來分析分析吧。

其實老實人有2種:

一種是我們傳統意義上的老實人，為人實在，善於做聽眾，不多言不多語，甚至有時有點木訥。對領導尊重，對同事友善，在單位上埋頭苦幹，不與人爭利，不願拋頭露面，善於做幕後的英雄。這可以說是這類老實人的優點是所在，但是，有優點就有缺點，這樣的老實人，往往不善於交際，什麼工作都自己一個人來承擔，領導和團結大家一起工作的能力不足，發現同事們優點的意識和團隊精神不足，這在一定程度上造成了這類老實人在創新意識、領袖氣質和擔當精神上有所欠缺，所以，領導喜歡這樣的老實人，但把重要的事情交給他，不是很放心，於是在提拔晉升方面，明顯不如我下面要說的那類老實人。

2、還有一種老實人，就是我們在政治場合經常提到的那種老實，也就是我們常說的不讓老實吃虧中所說的老實人。這裡所說的老實更多的是指思想和政治方面的老實。這種老實人的優點非常明顯。除了具有上面我所說老實人的優點外,還能做到既埋頭苦幹，又能抬頭看路，不把工作當做生活的全部，提工作無可挑剔，說人際關係處理的天衣無縫，領導重視，同事喜歡，其感召力、號召力無與倫比，特別是創新意識和擔當精神特別突出，高調做事，低調做人，是領導的得力干將，參謀助手作用發揮的比較到位，這樣的老實人，誰不喜歡啊？

若你是領導，你會選擇那種老實人呢？不要忘了告訴我奧！

窗外有沒有風景

在職場，這是非常正常的現象。老實只能說明工作態度好，而做領導需要多方面的能力。想當領導，除了工作態度之外，還有更多的影響因素：

一，智商，更要情商。領導者一個不可或缺的能力就是溝通協調。智商只能代表業務能力，而情商可以體現一個人的溝通能力。如果僅僅老實，但是不善於處理複雜的人際關係，是當不好領導的。

二，會做，更要會說。有些踏踏實實工作的老實人，態度無可指摘，但是不善於表達，只會“做”，而不會“說”。有了成績，不能完整表達出來，或者是羞於啟齒，領導怎麼會知道你是一匹千里馬呢。

三，能幹，更要巧幹。老實的人，只會苦幹，但是不懂得巧幹。這句話有兩層意思：一，苦幹不見得方法好，所以效果並不明顯。二，只懂得悶頭苦幹，但是不會觀察周圍的環境，說白了就是不會做眼罩活。

四，老實，更要忠實。領導提拔下屬，除了考察工作態度和工作能力之外，還有一項非常重要的指標，那就是忠實。一個只會踏踏實實幹活的人，與領導走的比較遠，成不了領導圈子裡的自己人，缺乏忠實就是最大的硬傷。

溫馨提示：1.閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注，歡迎大家關注、點贊、評論、轉發。

2.每天掰開了揉碎了給講講職場和管理那點事，如果感興趣，請閱讀本頭條號相關文章。

管理那點事

我是於平，國家二級心理諮詢師，華大應用心理研究院簽約心理諮詢師。

先講一個在朋友圈廣為流傳的一則關於“為什麼升職的是她不是我”的故事：

王芸到公司工作快三年了，眼見著她後來的同事陸續得到了升職的機會，她卻原地不動，心裡頗不是滋味。於是有一天，她找到老闆問：“為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直都沒有機會？”

老闆笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？一家客戶準備到公司來考察產品狀況，你聯繫一下他們，問問何時過來。”老闆說。

一刻鐘後，她回到老闆辦公室。

“他們說可能下週過來。”她說。

“具體是下週幾？”老闆問。

“這個我沒細問。”

“他們一行多少人？”

“啊！您沒問我這個啊！”

“那他們是坐火車還是飛機？”

“這個您也沒叫我問呀！”

老闆不再說什麼了，他打電話叫張怡過來。張怡比她晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，張怡接到了與她剛才相同的任務。一會兒功夫，張怡回來了。

“是這樣的……”張怡答道：“他們是乘下週五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。”

“另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。”

“還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您彙報。”……

無論故事的真假，老闆會提拔怎樣的下屬，還真是跟資歷、老實or奸猾沒啥直接的關係。

職場升職，人品當然重要，但更重要的是體現在做事與做人的能力上。職場寶典《杜拉拉昇職記》告訴我們，升職有幾點法則可以參考：

1、職場晉升要站在上司的角度考慮問題

上司沒有教你如何做事的義務，完成交付的工作是本分。能夠成就你的上司，就是成就你自己。

在處理事務之前，站在上司角度思考，想想上司會需要如何安排，確認什麼是上司想得到的結果。這樣，不僅你的工作可以變得目標更清晰，而且，你的責任心和能力也會為上司所看重。

2、事無大小，責任心很重要

工作無小事，最容易被提拔的是那些真正對工作負責，並全力以赴去完成任務的員工。不要被動地等待上司給你安排工作，而是主動去了解自己應該做什麼。

責任心不僅僅體現在對自己的工作上，還體現對整個團隊的責任心上。最不容易被提拔的是那些只考慮個人利益，卻從不考慮團隊發展的員工，哪怕他不可替代，也只能在原地深耕了。

3、要有專業技術，有領導能力

每個崗位都有專業的技術要求，具備本職的專業技能，並且有所擅長，這是硬實力；能夠協調溝通多方合作，提出有效解決問題的建議，化解危機的定力，以及凝聚團隊的活力等等，這些是軟實力。

說到底，懂業務，能帶領團隊成員一起做出業績的，這樣的人容易被提拔。

華大應用心理研究院

在平時工作中，我們總能看到有些勤勞刻苦的老實人一直守在自己的工作崗位上，不會被提拔，那麼，這是為什麼呢？

1、工作能力最重要。

老實不老實決定你的工作能力，千萬別小看這一條，很準的。特別是對於一些做銷售、業務、商務談判的人來說，尤其適用。你越老實老闆會認為你沒什麼水平。如果你的工作是這些，那麼就別裝什麼有城府了。老闆提拔下屬最看重的就是工作能力了。

2、老實人不太瞭解職場潛規則。

老實人永遠看不懂職場上的潛規則，潛規則是每個公司都有的，這一點毋庸置疑。老實人看了會認為這是不好的現象，從而開始抱怨。而聰明人看了，卻會利用這層關係，最終讓老闆很舒服。

3、老實不代表忠實。

領導提拔下屬，除了考察工作態度和工作能力之外，還有一項非常重要的指標，那就是忠實。一個只會踏踏實實幹活的人，與領導走的比較遠，成不了領導圈子裡的自己人，缺乏忠實就是最大的硬傷。

對此，你是怎麼看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

老實人，或許讓人感到踏實穩重，值得信賴，但是，在職場，不是你只要老實本分就可以得到領導賞識的，或許領導看在眼裡，但這並不能打動領導的心。

他需要的是多方面的綜合素質能力比較強的人，也就是在遇到突發狀況會靈活變通的人，會緊急處理，化危為安的人。

老實人，他們或許討人喜歡吧，也比較能幹吧，但是更多的是蠻幹和苦幹，他們安安分分地做好自己的事，工資當然也不會虧待他們。

但是光有體力和勞力是不行的，或許你智商也還可以，但領導更看重一個人的情商，也就是處理事情的態度和能力，他能在複雜的關係中，把事情簡單化，讓領導放心且安心，不會過多去處理。

在職場中，老實確實沒用，又是什麼決定了你的老實呢？工作能力嗎？可能吧，或許老實的人容易接近和相處，但是，他們更願意接近身邊位高權重的人，或身邊一些比較自信，善於表現自己而有亮點的人吧，畢竟這些人還是有潛力的。

不是有句話說：“道不同不相為謀”嗎，是什麼決定了一個人能做領導呢，當然不會是老實的人，而那些愛拼愛闖的人才更有可能做領導，他們有著對未來的渴望與上進，敢於抓住機會，積極表現自己，而領導也更容易看到他的亮點，加深對他的印象。

看了這些，是不是不想做老實人了，但做老實人還是有好處的，你可以不用受職場潛規則的影響，安分地做好自己的事就行，但是，也要學會保護自己哦，學會一些基本的處世之道，減少不必要的麻煩。

但如果你想有進一步的發展，那就努力提升自己吧，多方面鍛鍊自己，總有你上場的機會，但記得要守規則哦。

——END——

你身邊的老實人被提拔了嗎？歡迎在下面留言和評論。

霸王課

我們在工作的時候談及自己同事的時候總是會首先想到“老實人”，勤勤懇懇，兢兢業業，，這類人往往得不到重用，那麼問題來了，為什麼有些領導不願意提拔老實人？

從決勝網的角度看：

首先，“老實”頂多算是一種性格或者一種態度而已

公司裡面物色、培養、提拔管理幹部，怎麼會拿員工的性格、態度作為主要參考依據呢？所以說建議所有在工作中的人能夠將“老實”這個概念抹掉！這不是一個職場人思維中應該有的概念！

其次， “老實”可能只是大部不思進取的人的自我包裝而已

有些人確實老老實實，做人踏實。但是屢屢違反、破壞職場規則、法則！而自己卻不知道，或者以好人、老實人自居，給自己找一堆藉口！公司是一條“食物鏈”，不因為你是否老實而得到優待，優勝劣汰、物競天擇。

再者、“老實”不意味著具備“被提拔為管理幹部”的能力或者潛質

一家公司如果想要提拔一個人，肯定是先看這個人是否具備被提拔的潛質——管理、溝通、協作等能力，僅僅一個“老實”，有怎麼能夠用來替代或者衡量這個最關鍵的因素呢？

同時，也不要拿“領導說你行就行、不行也行，說你不行你就不行，行也不行”這類的說辭為自己開脫！一個正規的公司，在選拔管理人才的時候，對於潛質、能力的看重，絕對是公平公正公開的！

最後，“老實人”在晉升的時候要有專業技術，有領導能力

每個崗位都有專業的技術要求，具備本職的專業技能，並且有所擅長，這是硬實力；能夠協調溝通多方合作，提出有效解決問題的建議，化解危機的定力，以及凝聚團隊的活力等等，這些是軟實力。

也就是說，只有一個人水平達到了，才具備了被提拔的條件。

關鍵字: 職場 老實人 領導