【文章摘要】
這是一個媒體收入不振的時節，“緊縮開支”成為主旋律。
Verizon旗下媒體部門Oath，正在努力尋求今年收入實現持平，帶有雄心壯志的2020目標，是註定無法完成了。
作為銷售重組的一部分，全球著名出版集團Condé Nast，正在集團內部進行密集的調整與裁員，試圖減少虧損，去年Condé Nast虧損超過了1.2億美元。
營收下滑5%，女性數字媒體網站Refinery29，已經裁員40人，佔員工總數的10%。
這個嚴峻而殘酷的名單，還很長。不過，硬幣的另一面是，谷歌和Facebook兩大巨頭，已經吸納了數字廣告市場三分之二的預算。
今年的市場，到底發生了什麼？
【正文】
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>>傳統媒體徹底“失寵”
傳統媒體未能以“數字美元”，取代日益衰落的傳統業務，而數字媒體則努力減少對廣告的依賴。媒體資源供過於求，包括Gizmodo、前時代公司（Time Inc.）以及Condé Nast集團等，依靠廣告業務支持的媒體已經“失寵”。
“現實就是，除非你是新的數字世界的產物，否則不會再出現指數級增長，”媒介代理機構Noble People 總裁湯姆·莫里斯（Tom Morrissy）指出，“你打算如何創造增長？如何開發新的收入線？沒有簡單的答案。進入熱門業務的障礙很高，不過，利潤率已經很低。現在的生意環境，比以前複雜得多。”
>>廣告主變得更加“精明”
不管是經濟衰退的恐慌、政治的不確定性還是其他因素，今年對廣告銷售人員而言，都是艱難的，這意味著四季度的競爭，比往常更加激烈。“Q3，我身邊的每個人都這麼反饋，是有史以來最糟糕的，”一位數字媒體銷售商說。各種跡象都很明顯，而且已經公開擺在檯面上，包括高層的離職潮，廣告主與代理商的斡旋與談判更多。
媒介購買公司Mediassociates的執行副總裁Ben Kunz也稱，“最近，我們獲得了很多大品牌的關注，對於我們這樣一家中型代理商而言，這是前所未有的事情。這也表明，大家的壓力都很大。”
“他們非常激進，”PHD 媒介總監John Wagner指出，“在談判和定價方面，中小代理商的靈活性和流動性更大。”
>>風投只為盈利的媒體“買單”
就數字媒體而言，行業基本的判定是，這些企業仍然是好企業，但他們的風投公司，設定了不切實際的增長預期。一個經典的案例是，曾經的“風投寵兒”Mashable，5000萬美元賣身。現實非常殘酷，讓人們不禁聯想其一年前的Mashable，當時該網站的估值為2.5億美元。
“我們太過於依賴VC，這是我們的過錯，”一位有VC背景的媒體銷售主管哀嘆道，“每個人都認為你可以在內容上發財。”
現實也擺在這裡。PitchBook's Venture Monitor 2018年第三季度的報告顯示，進入媒體的風險資本，在過去幾年中保持相當穩定（截至9月30日，2018年達到13億美元，而2017年全年為17億美元）。很多媒體運營商指出，VC的耐心已經耗盡。
另一位由風險投資支撐的媒體資深人士說，這個週期要更短一些，因為該公司今年在籌集資金時，發現VC對他們關門了，因為仍然沒有盈利。這家公司最終通過解僱員工，以求盈利。
“投資者希望看到你走上盈利的道路，”這位人士說，“五年前，投資人關注的是你的成長。現在，投資人對盈利有了更嚴格的要求。沒有明確的盈利模式，就無法籌集到資金。”
……
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