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便利店有高毛利率支撐。

便利店的毛利率一般都在20%-30%這個區間，接觸過零售行業的都知道，這個毛利率對於做零售的人來說，是非常高的。我們目前社區型超市，前幾年一直都是穩定在15%的毛利率浮動，在日趨激烈的競爭環境中，靠量取勝，利潤少的可憐，迫於近年來人工成本和房租成本暴漲，不得不逼迫超市提升毛利率，現在基本穩定在20%左右，減掉多出來的人工成本和房租，利潤比前幾年多不了多少。

便利店的客流量比超市的少很多，但是因為有高毛利的支撐，所以，即便是客流量少，但仍然可以實現盈利。

24小時經營，夜間營業額是一天營業額的一半。

現在便利店多數會選擇24小時營業，以此來降低租金成本和人工成本，部分便利店的夜間生意可以達到一天營業額的一半，而這個時候，是人們休息的時候，很少人會注意到，所以給人的錯覺是，白天生意一般。

我們來算一筆賬，以海口這邊的某連鎖便利店為例，夜間的銷售是2000元左右，一天營業額5000元，毛利率20%計算，晚上的毛利就是400元，而一個人的人工成本僅僅是2500元，除掉晚間的電費算2000元一個月，還有8000元左右的利潤結餘，這8000元基本上可以解決鋪面租金的問題了，放棄晚上的生意，這樣的租金和人工成本，根本沒有辦法經營下去。

連鎖品牌便利店的另類賺錢策略

我們通常理解的便利店賺錢都指的是商品銷售產生的利潤，而作為連鎖便利店來說，這只是其中的一部分利潤，除此之外，連鎖店的利潤還有一部分來源於條碼費、進場費、陳列費、利息差、租金等等。

我們以前有一個100平的便利店，每天營業額才2500元左右，一個月8500元的租金，除掉租金，除掉人工成本，基本上是不賺錢的，但是也沒有立刻關門，因為我們還有後臺利潤支撐，即使在商品銷售不產生利潤的情況下，仍然是可以盈利的。

再舉一個例子，便利店為了獲得客流量，通常都會選擇黃金鋪面，黃金鋪面的劣勢就是高房租，那怎麼辦呢？資源整合，找一個同樣對人流量要求高的行業，劃給他一部分位置，收租金，以此來降低租金壓力，甚至還可以賺一筆呢。

海南街拍達人

很榮幸受邀回答您的問題，您的問題可能在邏輯上有一些小問題，一個沒有生意的便利店，肯定是經營不下去的，如果它還能繼續營業的話，那麼只有兩個結果：1.它在面臨倒閉的途中漸行漸遠；2.它的生意可能您並沒有注意到。

關於便利店，我曾經研究過便利店的市場，那些經營好的便利店，都是不缺乏生意的，但是能確保的一點是：便利店不可能24小時都在高峰期，他肯定有自己的整合期，而如果您每次到店的時候都發現沒什麼生意的話，很可能是在店的整合期了，建議您在早、中、晚三餐時間去便利店，因為便利店現在逐漸興起了快餐模式，越來越多的人來便利店買飯吃飯，而飯的毛利確實要高於飲料這些商品，既給顧客帶來了便利，也可以提高自己的營業額。

一個便利店持續運營的基礎，就是穩定的客源與受歡迎的商品，為何您可以關注到這些便利店沒有生意呢？會不會您也經常去那些便利店呢？這時您應該思考這家便利店到底哪些商品吸引到您了，到底哪些人會來這家便利店消費，當您思考清楚這些問題，相信您就明白這家便利店可以持續經營的原因啦。

如果您想開一家屬於自己的便利店的話，建議您對於選址問題要仔細斟酌與考慮，因為地理位置是很重要的因素，它決定了這附近的消費人群與人們的消費能力，所以一定要考察好~

我的頭條號：老田蝦股導，希望與您多多交流，多多學習~

老田蝦股導

沒辦法，硬撐唄！

首先有可能房租沒到期或者就是自己的房子，還有一種可能，心存僥倖的等待吧，一般做便利店的，都是加盟店，你提前關店是不能退貨的，還有可能是銷售額達不到，也不能退貨，所以錢都壓在貨品上面了，退錢是不可能退錢的，只能硬撐著再賣點貨品回點本，其實這樣去做是最虧本的。

創業導師阿寶

首先 有穩定的客源，另外你看看街面上，菸酒店，茶葉店，平常也沒什麼顧客，可是照樣存活的很好，這些店都有穩定的客源，比如機關單位的。比如婚喪嫁娶的團購。菸酒飲料等等毛利比較高的團購多。高檔菸酒毛利還是很客觀的。既然能生存肯定有生存的原因。

超市運營

這個問題問得很奇葩。如果利潤不夠支撐他的支出的話。而虧損的額度又是在他能力承受範圍之外，他一定關門。再有一個便利店，它屬於一個經營實體。可能便利店的流水能夠支撐他從銀行貸一筆款出來，也就有了金融作用。貸出來的款，可能去幹其他事去了。

江西萬成大叔

人家便利店已經經過長期的耕耘，形成了固定的客戶群，做的是有溫度的社區服務!咱們所有的商業模式都必須以客戶體驗為中心，這就是互聯網思維的骨髓和真諦!

關鍵字: 零售 財經 便利店