小妖嬈dd
《上海果蔬副食品市場全程運營揭秘》(六十三)
開店做生意，做生意的目的是賺錢 ，實體店商業業態→是靠產品向顧客要利潤。網店商業業態→是向供應鏈生產、供應商要利潤。新商業業態“線上線下融合”，”線上線下同價“已成為各行各業、實體店、網店突破發展瓶頸的首選。
開店選擇實體店還是網店？哪個賺錢更多。
實體店“費錢”，網店(電商)“燒錢” 同屬零售業。”一母同生，相煎何太急“。顛覆傳統觀念，“實體虛擬互補”，運用分享經濟核心理念→ ”以租代買“ 市場資源配置的支配權， “使用而不佔有，生產資料不使用即浪費”的新商業生態圈理念。
實體店→ 順應時代潮流，搭上互聯網行業順風車，融入新商業模式理念，拓展快捷、方便、利民、惠民的市場經濟商品營銷策略，應用“ 批發商，前置倉，物流配送”共享經濟供應商→實體店“看得見摸得著”的營銷方式，線上線下同價。提升消費者的購買慾，增加消費者的滿意度。
網店→藏富於民社區智慧型市場經濟商品營銷策略，應用“人無我有 ，人有我優，人優我廉”分享經濟消費商→無店鋪銷售，口碑相傳營銷方式，增加消費者的體驗感，讓消費者快樂中消費，享受消費帶來的幸福感。
提高城市人民水平，不是要人民多掏腰包。而是要消費者，敢與消費，多消費。時代社會，實體店已無可能脫離“虛擬系統”運營。網店脫離 “實體系統(供應鏈)”根本無法運營 。
分開而言，實體店經營者，不懂商務經營，照樣可以進行商業運營。商務經營(理論)和商業運營(實踐) ，是兩個不同的商業模式。網店經營者，不懂電子商務經營，就無法進行商業運營 。商務經營(理論)和商業運營(實踐)實踐己被理論“虛擬” 化了，二種商業模式己近乎於相似。
《人生創業果蔬副食品市場中的創業人生》歡迎提問，就題作答。30年從業實踐經歷，揭開“大市場神秘的面紗”。(六十三)
文君9391夢中翔之夢
朋友，你好！
（為了你的將來，請仔細閱讀）
在你選擇開網店還是實體店之前，希望你能仔細斟酌一下，不管開哪種店，你一定是想賺錢的，是吧？
我想告訴你的是，不管線上還是線下的，投資都不會小，所以在沒有考慮清楚之前，請一定慎重慎重再慎重！
現在你隨便開個實體小店最少要十幾萬裝修費，這還不算進場費、喝茶費、轉讓費，假如你是幹加盟的話，還有加盟費，隨便搞一個家店，沒有幾十萬根本做不下來。這裡面還要注意各種個樣的坑，騙！稍不注意就讓你血本無歸，多年的積蓄化為泡影。
開網店的話，開始可能投資少一些，但是像這種剛開的小網店，基本上是沒有流量，不要指望著這個吃飯。這還要看在你是找人裝修的，店鋪還是自己搞的。如果你想快速讓人看到你的小店，就上直通車吧，燒錢的速度一定會讓你欲仙欲死。
（這裡說的是某寶）
我不但做過實體店，也開過網店。最後基本上都失敗了。
為什麼呢？這兩年我一直在研究這個問題，直到進入了圈子，學到了一些思維，才有了一些領悟。
先說實體店：
1、房租不斷上漲是致命的。房東才不管市場好不好，每個月的房租那是絕對不能少的。
我看到有人說在繁華地段、人流的地方開店，生意會比較好。，那你有沒有算過成本的問題？越是繁華的地段，房租越高、而且高得離譜，你準備賣什麼產品，才能有足夠的利潤支撐你個人的生活問題？
2、人員成本。現在哪怕是個餐飲店的服務員沒有4000+工資，你根本就找不到人，還要包吃包住，平時還要好吃好喝好招待，如果惹惱的這些員工，人家直接給你撂挑子。尤其是90後，接近00後的這些年輕人們，更不會把你的制度當回事兒，該遲到遲到，該早退早退，也完全不在乎你扣工資，這是讓其在眾多小老闆們非常頭痛的。
3、產品過剩。現在可以說線下有的，線上基本都有，線下沒有的線上也有。實體店不但要跟一條街上的同行競爭，同樣也要跟線上同行競爭。你們如果觀察仔細的話，經常可以看到，在同一條街上，同樣的小商店、同樣的小吃店、同樣的小飯館、離同樣的衣服、鞋帽店等等。
在我國有一個很奇怪的現象，一條街上只要有一家生意好的話，那麼相同的生意就像雨後春筍一樣一下冒出來，而且都喜歡集中在一起。有時候我就會很奇怪，你們難道沒有聽過三個和尚沒水吃的故事嗎？
4、盲目自大。我問過很多做實體店的老闆，有80%的人當初開店的時候，根本沒有仔細的考察市場，憑藉一腔熱血，再加上對自己產品極度信任，相信自己一定會賺錢，並且覺得做生意是一件很簡單的事情，自己當了老闆，不但有面子，而且時間會很自由，再不用看別人的臉色，再也不用擔心遲到早退，再也不用要做一個小角色。。。。。。
然而理想一定是美好的，那麼，現實就一定是殘酷的。有太多的老闆，堅持不下來，又乖乖的回去上班，也有一些靠著家裡人的支持，咬著牙堅持著，希望有好運的那一天。。。。
5、缺乏有效的管理和營銷手段。現實中有太多老闆每天忙著進貨、賣貨、應酬，還有不少小老闆親自下廚切菜、搬貨、送貨等等，每天把自己時間安排得滿滿的，沒辦法，自己不操心，別人也不會操心的，什麼事都得親力親為。
而老闆最重要的任務其實是學習，不斷的通過學習提高自己，我這裡說的學習的內容是營銷，至於管理你可以找一個有能力，並且是你信任的人來幫助你，一定要把自己的時間解放出來。
讓我們再看一下開網店，都會有哪些問題？
1、是否瞭解互聯網。不知道你對網店瞭解多少？如果你僅僅是會使用，那你還是不要開網店，如果你一定要開的話，那就先去找淘寶大學學習一下，或者是找個這樣的課程。
千萬不要在你一無所知的時候去開店，你開網店，需要掌握的東西，實在是太多太多了。
你要學會怎麼註冊網店？怎麼裝修網店？怎麼把你的產品上架？怎麼優化你的產品的關鍵字？（SEO）等等等等有太多需要你掌握的東西？
2、熟手的抉擇。當你成為一個熟手之後，你需要面對的對手會讓你不敢想象。這不像是實體店，在一條街上你的競爭對手可能是三個、五個。在網絡上，你面對的對手將會是成千上萬，那麼你如何在這片紅海中廝殺，將會成為你最大的問題。
3、賣家的煩惱。當你成為一個網店店主的時候，你將會面對形形色色的客人，知書達理的客人有、熱情禮貌的可人有、無理取鬧的客人有、惹是生非的也不在少數。各種的投訴、各種的退貨會讓你疲於應付，有時候會覺得掙這點錢真不值。所以選擇在選擇產品上，也是非常關鍵。
最後我想說的是，不管你開實體店還是開網店，你都必須要去學會營銷策劃。
只有出其不意，才能在眾多的競爭中脫穎而出。想要出其不意，你必須學會賣家思維，用好的思維指導好的行為，最後才能產生好的結果。
賺錢的人終究是賺錢的，不賺錢的人，無論什麼原因，都是不賺錢的，失敗的原因太多了，成功和你就是一層窗戶紙的距離，可是這層窗戶紙終究很多人找不到捅破他的方法了。
賣家思維模式
關於開店這事主要考慮的還真的是投資成本和盈利空間，很多人可能會覺得要是在線下開店的話，並不會太好做，畢竟受到現在線上網店的衝擊，大家都會選擇網購，去店裡的幾率就會小了。可實際上，現在線上的電商平臺也開始佈局線下零售之後，線下市場也被打開了，想要開設線下的話，也是有很大的發展空間。可以結合兩種開店的實際經驗來給題主分享下吧。
先說說線下吧，線下現在開家電專賣店和加盟一些零售門店的比較多，像便利店這些，不說具體加盟誰家的吧，首先考慮的就是投資金額，像我一個朋友，在線下加盟了一家京東的便利店，開在二線城市，店鋪門店也不大，50-60平米，前期投資了20W-30W，現在的盈利情況比較穩定，每個月的營收還是比較可觀的，1W+是有的。但這個就要求有前期投資了，題主要是自己的手頭資金不多的話，就可以考慮線上開店。
線上開店其實貨源還是挺重要的，現在的網店平臺可以選擇的比較多，但是具體的還是要跟題主現在已有的條件來，網店開設找不到貨源這個倒是沒啥關係，畢竟現在也有無貨源的店，像京東就有，包括從現在已經開設的京東無貨源店的店家來看，經營狀況也是比較好的。這個可以給題主說個真實的例子：
東北一個小夥，之前是做淘寶店鋪的，但是從11月，也就是上個月開始辭職做了京東無貨源店，到現在一個月是開設了十家京東無貨源店鋪，日單量達到了80-100，月利潤達到了十幾萬，這個算是一個很高的收入了，並不是說他開的點比較多，主要也是有經營方面的問題吧，像他就是會給店鋪運營，像平時有些活動的話，他都會在產品前面加上類似活動名稱，比如萬聖節特惠啥的。
現在他的店鋪上的品類已經是比較全的了，像禮品、廚具、家居、家紡、服飾、戶外、五金，產品單價在200-500元，還是比較有優勢的。
總結來看，線上線下都有優勢，不過也有要求，就是會經營。只要經營好的話，盈利賺錢的話，肯定是會有的，要說賺錢更多的話，目前來看線上吧，投資成本比線下低、賺的空間也比較大。
monkeyflowers
網店和實體店那個賺錢更多？
兩者一直都是各有爭論，其實要想賺的更多，主要還是取決於自己的商業頭腦，很多相同行業無論是實體還是網店他們都是有人賺的盆滿缽滿，所以經商還是要多考慮實際情況，相信付出就會有回報的。
雖然在這寧哥不能明確的告訴你那個更賺錢，但是可以在這裡幫你分析分析，多個參考對以後或許也是有幫助的。不是嗎？
實體店和網店都能賺錢嗎？
答案是肯定的，各行各業的實體和網店都有很多賺大錢的。有道是，如果行幹一行行一行，如果不行幹一行不行一行，一行行行行行，一行不行行行不行。
有很多店鋪一年到頭都沒有看到有顧客上門，但是他們一開都是很多年，如果賺不到錢可能早就關門了吧，
如果你考慮經營實體店，首先也要考慮硬件成本，如：門面，裝修，人工成本，備貨成本等，當然實體店投入還是比較大的，所以需要有更大的承受能力。
如果你考慮網店，在成本上相對要佔很大的優勢，但在運營上的花費要高於實體店。
如果你在兩者之間猶豫的話，寧哥還是建議你先學習經營，到相關行業的店裡打工，多學習經營之道，先精於行業，在選擇從業。這樣更容易成功！
道聽途說No寧哥
相信不只您提出這個問題，有無數想創業卻迷茫的人心裡都是這個糾結，這說明現在創小業也很艱難了。首先講電商，現在的電商已經不再是簡單的停留在註冊個淘寶就可以開始創業了，好多人開了淘寶店微店，拼多多也好，可能就認為自己是電商從業者，淘寶有千萬商家，成功的又有幾家，搞天貓京東商城的那些人他們才認為自己是電商，而搞天貓沒有百萬投入以及沒有專業運營經驗的話，風險是相當大的，當然也並非完全不可能，首先最好多學點專業知識，找對項目，準備好相應的資金，要努力的耐心的去做，該做的都做了，後面只能交給運氣了。
實體店現在恐怕大多數都是飲食類的，理髮店，美容行業比較多，而大多數創小業者大多第一反應就是做餐飲，投資多點的可能選擇加盟，對於加盟的，最好得知根知底，儘量瞭解全面，要不然套路太深，一步錯，可能血本無歸，投入小的小吃店，相對風險較低，前幾個月我認識的一個朋友，開了早餐店，投入了四五萬，開一個禮拜就停了，後來去工地上班了，兩個人，一個是員工，做出的早餐其實還不錯，地段也還可以，就是做不起來，營業額只有幾十塊，為什麼會這樣呢，我個人理解是目前的大環境下是物價相當高，可是工資不見漲多少，很多家庭因為各種按揭捉襟見肘，不大可能經常在外面消費三餐，因為現在的實體店幾乎滿大街都是做飲食的，想生意非常好的恐怕也只是少數的，經常在外吃也消費起來也壓力大，而即使現在物價高，但是買菜回家自己煮，還是很實惠又健康的。不管是餐飲還是其他的，因為現在大部分家庭都有負債以及培養孩子等高消費，已經不大願意亂花錢了，所以實體店也是很艱難的。
所以現在不管線上線下創業環境都是困難重重的，但是隻要你有堅決努力的心，做好規劃，不急不慢的去進行，希望還是很大的。生意看人做的，同樣的生意有些人做的風生水起，有些人虧的無法支撐，只要已經認定自己不是去找工作上班而是必須去創業，那就不能在這問題上徘徊太久，選好差不多的，就努力去做，幾次失敗只要一次成功就可能受益一生，但是如果是賭博性的一次失敗都承受不起的，最好考慮更慎重點！
楓迴路轉了
開實體店的話，前期投資成本會高一些，因為要涉及到選址、裝修、進貨，還有店鋪陳設，所以前期花費還是比較高的，如果中後期通過一些活動引流成功的話，回報還是比較快的。加上自己可以以會員制的方式，可以使很多顧客成為自己的忠實顧客。
開網店投資小，最主要的就是客源，因為網店的利潤沒有實體的多，所以我覺得不管開什麼店，最主要的就是要有客源在。
用戶4082272530199
網店服務的對象大多是年輕人，如釣魚，可能大多數是初學者， 由於釣魚經驗不足，剛剛開始學釣魚時，喜歡在網店上購買產品，便宜便利，一旦釣魚實戰經驗豐富以後，他們會選擇在實體店購買質量更好更專業的產品。實體店服務的對象大多是青年、中年或者需求成熟比較專業的客戶群體。網店和實體店之間可以相互促進共同發展。
CAA老班長
選擇實體店的話，現在單做實體店可能就沒有以前那麼好做了，但是如果能夠地利加人和的話，還是挺不錯的，比如說在人流量密集的地方，競爭對手少的地方的話，還是挺有前途的。
網店的話，現在前景也還是不錯的，但是也沒有剛開始那麼好做了，也不知道是什麼類型的店鋪，主要經營什麼產品，資本多少，也不太好說。
大熊雄雄
不論實體店還是網店都不能離開亙聯網！社會發展的今天，離開互聯網就跟沒有源頭的河流只會乾涸！實體店可以聯結網商平臺做線下直銷體驗店，網店更要通過網商平臺，但最主要的要選擇好的平臺，最好是產品口碑好，長久穩定的平臺！不然會有損失，因為現在營商環境正大洗牌會有些亂像，但將來會越來越規範！
淺陌之名
這個看什麼行業，比如性保健用品網店賣的挺火
