1. 五六智庫評級團隊與評級對象不存在任何影響評級結果獨立、公正的關係。
2. 評級結果是根據五六智庫內部評級標準和已有事實得出，不存在任何其他組織或者個人的影響和干預。
3. 評級報告所包含的項目信息、項目評級和風險提示等信息謹代表五六智庫的意見，絕不構成數字貨幣的投資建議，且僅在發佈日期和下一個跟蹤評級日期之間有效。
項目評分：71分
項目評級：B－
風險提示：首先要提到的是，TRON的負面報道很多，從創始人孫宇晨個人到TRON項目都有質疑的聲音。比如，V神留言怒懟孫宇晨：TRX複製粘貼（ETH）白皮書效率遠高於原創。
這次事件體現出的不僅是TRON項目本身發展過程中的不踏實，也間接說明孫宇晨是個做營銷的高手。他藉此極大地提高了TRON的知名度。縱觀整個項目，有依賴於創始人孫宇晨的個人商業運作，這也是後期的一個風險點。
在共識機制上，TRON從最初的POS變為DPOS，也從去中心化共識轉變到了部分去中心化共識，目的很明確就是為了提高處理的TPS，但是目前來看技術實現上落後於EOS的TPS，人氣和社群上也落後於EOS，如果以犧牲去中心化程度換來的優勢依然無法和頭部項目進行競爭的話，那麼就要關注項目風險。
1.1項目簡介
根據官網介紹：波場TRON以推動互聯網去中心化為己任，致力於為去中心化互聯網搭建基礎設施。旗下的TRON協議是基於區塊鏈的去中心化應用操作系統協議之一，為協議上的去中心化應用運行提供高吞吐、高擴展、高可靠性的底層公鏈支持。波場TRON還通過創新的可插拔智能合約平臺為以太坊智能合約提供更好的兼容性。
官網：https://tron.network/index?lng=zh
1.2 前景
隨著2008年比特幣的問世，到目前區塊鏈技術已經發展了十年，區塊鏈世界也從以前的單純的挖礦、發行數字貨幣成長到如今的技術大規模應用、數字支付，區塊鏈技術正在不斷地改變著現代社會。對於區塊鏈底層平臺，最為出名的當屬ETH和EOS，這些底層公鏈平臺通過一定的安全協議、工作機制證明以實現應用和合約在其上的完成，開發出一個區塊鏈架構平臺。
區塊鏈公鏈平臺是後續技術實現的基礎設施，所以有越來越多的資本和創業者投身其中，不過我們也應該認識到由於底層公鏈技術結構複雜、開發難度大、開發週期長，因此對這些項目也需要保持很強的識別能力。
公鏈平臺主要定位為區塊鏈操作系統，為各種應用開發提供基礎技術支撐，是未來區塊鏈技術落地應用的核心基礎，這些公鏈平臺通過對共識機制、智能合約、交易處理速度、開發語言不斷的改進，同時探索以分片、跨鏈、側鏈等新技術進行創新，試圖解決區塊鏈商業應用的問題。
1.3 現狀
目前來看，底層公鏈平臺還處於不斷探索、創新、趨於完善的階段，同時受制於區塊鏈公鏈處理速度等的限制，還沒有出現完美的大規模的落地應用。隨著區塊鏈技術受到國家、大型機構等的承認和投入，公鏈平臺也會越來越得到重視，伴著技術的升級、新想法的誕生，公鏈平臺必將會成熟，大規模的商業應用也必將會落地。
在現階段的底層公鏈技術發展過程中，不同底層公鏈之間的區別主要圍繞在共識機制、處理速度、中心化程度、安全性等方面，像共識機制就存在工作量證明機制（POW）、權益證明（POS）、授權權益證明（DPOS）等，結合目前市場的主流公鏈都存在著各種各樣的差異，它們也各有優缺點。
五六智庫選取了最為市場熟知的底層公鏈平臺以太坊、EOS來和TRX進行對比，我們可以看出：
1. ETH和EOS作為老牌的底層公鏈平臺，江湖地位明顯，從流通市值上來看，分別是TRX的13倍和3倍，畢竟兩者的社區人氣也是遠超TRX；從上線的交易所數量和交易的換手率來看，ETH和EOS也是優於TRX。
2. 從共識機制上來比較，TRX走的是類似於EOS的超級節點模式，依賴於持幣用戶的投票來選出超級節點，所以在去中心化程度上並沒有明顯的優勢；在程序語言上支持的是java，可接受成本優於ETH。
3. 在代碼更新和DApp數據上，ETH和EOS依然強於TRX，可見在TRX上建立DApp應用的程序員偏少，而且搜索資料發現TRX項目方注重宣傳和營銷，項目進度和預定的計劃還有一定的差距，項目熱度也沒有優於ETH和EOS。
1.4 波場的競爭優勢
波場TRON以推動互聯網去中心化為己任，致力於為去中心化互聯網搭建基礎設施。旗下的TRON協議是全球最大的基於區塊鏈的去中心化應用操作系統協議之一，為協議上的去中心化應用運行提供高吞吐，高擴展，高可靠性的底層公鏈支持，還通過智能合約模塊為以太坊智能合約提供更好的便捷性。
1. 高吞吐
在TRON的共識機制下，有限的高計算性能節點被用戶選為網絡維護節點，使得TRON網絡的TPS超過BTC、ETH等。目前BTC為3-6TPS，ETH為25TPS，TRX為2000TPS，不過我們也要注意到EOS為3000TPS。
2.易擴展、易使用
TRON通過智能合約模塊，使得其易擴展，豐富多彩的各種應用可以部署於TRON上。通過數據庫結構和賬戶系統的結合，TRON能更實現模型、設計，在程序語言上使用的是Java，對開發者友好，便於上手使用。
3.超級節點模式
TRON使用的是改良的DPOS的共識機制，超級節點27個，這個模式雖然在中心化程度上有所欠缺，但是能帶來運行速度和處理速度的上升，和EOS類似。不同人對這個模式都是仁者見仁、智者見智。
1.5 後期關注
1. 項目推進情況
後續需要關注項目的落地情況，關注主網上線後的運行是否良好，節點數量是否能繼續增長，目前官網顯示線上節點841個，超級代表27個，候選人126個，節點數量關係到項目的人氣和被接受程度
2. 技術提升和改進
目前其官網DApps上顯示數量為50，但是隻有部分是處在運行和測試階段，有不少DApp尚處於概念階段，後續要關注Dapp的開發者數量和項目數量，以及Dapp數量增多後的主網承受能力。另一方面，關注主網信息傳輸量，例如每區塊的信息處理量、區塊大小等，關注公鏈的處理TPS能否提升
3. 創始人與項目的正面改觀
針對現在對創始人和項目的負面報道，能否在後期看見他們的改變和進步，實實在在見證團隊在做事而不是僅僅專注於商業營銷，同時項目按照既定的路線一步步實現落地而不是不停的轉變目標，能最終見到項目作為公鏈平臺的使用價值和商業應用。
項目總結（得分：18分/總分：25分）：波場（TRON）本身具備高吞吐、易擴展的優勢，不過存在代碼抄襲的嫌疑（被V神吐槽抄襲ETH），所採用的DPOS共識機制又與EOS非常相似，缺乏亮眼的創新。此外，同樣作為底層公鏈項目，相對ETH，不具備先發優勢；相比EOS也沒看到性能優勢。
波場TRX的成功離不開他的創始人孫宇晨。孫宇晨，1990年生，美國常青藤盟校賓夕法尼亞大學碩士，北京大學學士，前Ripple大中華區首席代表，波場TRON創始人，移動社交應用“陪我APP”創始人兼CEO，身上還掛著“馬雲門徒”的身份。可以說，孫宇晨自身實力和營銷能力非常強。
技術負責人方面，2017年10月9日，陳志強（Lucien Chen）正式加盟波場。他曾任職網易有道，騰訊，奇虎360 ，神馬搜索（阿里P8+）等一線互聯網企業。在大數據，廣告算法，DMP系統、BT系統和CTR平臺等有豐富的經驗，具有億級系統架構的開發能力，對高併發系統框架設計有豐富經驗，在團隊管理、戰略規劃和業務統籌方面都有豐富的實戰經驗，同時，陳志強（Lucien Chen）在密碼學方面也有著極深的造詣，也是比特幣Bitcoin的早期支持者和投資者。
林茂榮和解曉東加入團隊，負責具體的底層技術架構搭建和代碼撰寫，他們將向波場技術負責人陳志強（Lucien Chen）彙報。解曉東有三年技術開發經驗，之前在樂視（LeEco）擔任工程師，而在進入樂視之前，他也曾在直播領域工作，對於線上娛樂的技術開發要求有較為深入的認識。
解曉東熟悉Java和Go兩種主流的編程語言；林茂榮有四年的技術開發經驗，加入波場之前，曾在多家中國電子商務公司擔任技術開發者，對於Linux操作環境下的Java、Python等語言都熟練掌握，系統集成方面工作是他的強項。
團隊總結（得分：16分/總分：25分）：波場官網對於團隊的介紹不夠詳細，從公開資料看，波場技術團隊背景不錯，人員架構合理且具備一定的技術實力。不過，缺乏大型區塊鏈項目開發的經驗也是不爭的事實。
3.1 Token現狀
TRX總髮行量為990億枚（初始發行總量為1000億，主網啟動後基金會一次性銷燬了10億TRX），截止發稿日（2018年11月13日），流通總量約為65.747億枚，流通市值為14.69億美元，位列數字貨幣市場第11位。
3.2Token介紹
波場的Token主要包括TRONIX和TRON Power兩種。
TRONIX是波場TRON系統的流通Token，簡稱TRX。初始發行總量為1000億，其中40%公開發售，15%私募發售，35%歸TRON基金會與生態系統，10%支付早期支持陪我歡樂（北京）科技有限公司，初期眾籌價格為0.01元RMB。
根據官網介紹，主網上線以來波場已經進行了3次ERC20代幣銷燬的工作。加上之前波場基金會鎖倉的342億TRX，目前總計有92424664154.355837 ERC20代幣被銷燬，佔990億發行總量的93.36%。
Tron Power（TP）：用戶可以將自身的Tronix鎖定來獲得TP。TP本質是具有投票權的Tronix，意味著擁有Tron Power的持有者有更高生態權限。
Tron20 Token：內容主體(IP，個人，團體)可以自由的通過Tron20標準發行數字資產，他人則可以通過購買數字資產享受內容主體不斷髮展所帶來的利益與服務。
3.3超級代表
波場採用的是改良過的DPOS共識機制，因此投票選舉出的27個超級代表擁有出塊權。目前，總共有153個超級代表及候選人，27個超級代表的算力分配情況如下圖所示。
經濟模型總結（得分：24分/總分：35分）：雖然採用了改良過的DPOS共識機制，但是波場在通證設計上還是採取了總量恆定的模式，而沒有像EOS一樣採取每年增發5%的通脹模式。
目前，除了波場基金會的鎖倉和10億枚主網上線之後的銷燬，剩餘的TRX基本處於全流通狀態。波場通過超級代表的競選，使得用戶鎖定手中的TRX參與投票，一定程度上減少了流通盤。但是，在基於波場的Dapp逐漸出現併成熟之前，TRX還是缺少使用場景。
4.1 電報
波場中文3群2500人，俄語群4200人，日語群1200人，英文3群3100人，韓語群6700人，群活躍程度比較高，群消息不可計數。
4.2 臉書
孫宇晨臉書256萬粉絲，點贊用戶數量達到2564067。波場臉書社群的粉絲達到74萬粉絲，點贊用戶數量達到746279。
4.3 推特
孫宇晨個人推特62.6萬粉絲，推文達到2432個，點贊數達到238個。波場35.6萬粉絲，推文達到4817個，點贊數達到4638個。
4.4 谷歌指數
參考谷歌指數的全球搜索指標，過去12個月，波場熱度超過ETH，低於EOS。
那國內搜索指標，就可以參考百度指數，從近半年的搜索熱度看，波場整體日均值為790，毫無疑問被ETH和EOS碾壓。
社群和知名度總結（得分：13分/總分：15分）：波場在品牌曝光和社群運營方面表現非常出色，電報、臉書、推特的數據很好看。在搜索方面，波場谷歌趨勢甚至力壓ETH，這一點出人意料。
首先要提到的是，TRON的負面報道很多，從創始人孫宇晨個人到TRON項目都有質疑的聲音。比如，V神留言怒懟，稱應該加上第8條理由，“TRX複製粘貼白皮書效率遠高於原創”。
這次事件體現出的不僅是TRON項目本身發展過程中的不踏實，也間接說明孫宇晨是個做營銷的高手，通過這次事件很好的提高了TRON的知名度。縱觀整個項目，有依賴於創始人孫宇晨的個人商業運作，這也是後期的一個風險點。
在共識機制上，TRON從最初的POS目標變為現在項目推進過程中的DPOS，也既從去中心化共識轉變到了中心化共識，目的應該也很明確就是為了提高處理的TPS，但是目前來看技術實現上落後於EOS的TPS，人氣和社群上也落後於EOS，如果以犧牲去中心化程度換來的優勢依然無法和頭部項目進行競爭的話那麼就要關注項目風險
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