如果你覺得錢越來越難賺了，不妨花上幾分鐘，認真讀完這篇文章——
你是不是覺得生意越來越難做了？
還不趕快用"免費模式"
讓你的產品“免費送掉”
實體店要死了！？？？
這是春節期間，有媒體報道隨著電商的崛起，商業生態的變化，原來的實體店將會半數上倒閉。近日再有分析者認為，之所以實體店將要逐漸衰敗，是因為大部分老闆只考慮賣什麼不考慮消費者是誰；一味地模仿從某種角度上“商”了顧客。
你說，價格老貴，還不有點新花樣吸引顧客，他憑什麼來買單？
爭相模仿，忽略我是誰
中國今天的商業形態，難創新。我們不妨從實體店的爭相模仿別人在怎麼做，不學神，卻學了形。你最後你看到的就是同行業門店裝修佈局雷同。
你們有看過屈臣氏每個門店的裝修是一樣的嗎？是不是與其他店鋪與眾不同？我們很多本土的零售店，其實都還處於摸著石頭過河的階段，所以不要老看別人怎麼做，自己就怎麼做，最後迷失了自我。
我賣什麼考慮顧客了嗎
當你進入商場或者包括餐廳，服務員都會往貴推商品，原來他們提成數較高。你考慮顧客的感受了嗎？你推你想利潤高的產品，是你所有顧客想要的嗎？單向考慮自己利益，遲早是死！
促銷方式千篇一律
競爭對手做了一個活動，第二天就複製了同樣一個活動出來，顧客會買賬？
“天天特價，免費送”你以為顧客都是傻的？如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣，進店率不足，如果活動都是為了提高成交率和銷售業績，而沒有考慮去提升顧客進店率，那麼即使有再豐富的銷售技巧和活動打折，沒有顧客進店，成交又靠什麼實現呢？
用互聯網思維盤活實體店。我們也看到部分企業或者門店做了大幅調整，這或許是這些實體店應該要學的。
優衣庫：引入星巴克咖啡
2014年，紐約的優衣庫旗艦店首開風氣，成為全美第一家在店內引入星巴克咖啡店的服裝零售商。優衣庫在店內擺放了沙發、桌椅和iPad供顧客使用。
在優衣庫和星巴克的跨界合作中，兩家的產品和服務分別巧妙的融入了對方的品牌和產品體現。優衣庫的衣服廣告可以在星巴克杯身上搭配不同效果，購買兩家任一家產品均可獲贈另一家的優惠券。
服裝店裡賣咖啡其實早不是什麼新鮮事。Gap的概念店開始售賣第三方提供的雜誌、書籍等非服裝產品;Ralph Lauren公司旗下的Club Monaco把布魯克林地區當紅的Toby’s Estate咖啡館和紐約著名的The Strand書店請進自己的旗艦店;設計師品牌John Varvatos甚至在自己的店裡開設了酒吧。逛服裝店卻順便捎帶了杯咖啡出來，或許就是這類混搭店鋪想要達到的效果。只要能多留住顧客一會兒，就能增加他們在店內購物的幾率。而在未來，這樣的雜交店鋪還會更多。
商界招商網點評：從用戶出發，你喝咖啡的同時順便買了服裝。
Forever 21：合作甲骨文零售系統
美國時尚品牌Forever 21日前宣佈未來3年將新開600家店，並與甲骨文零售系統合作，在600家新店使用後者提供的商品規劃和優化解決方案，以便更好根據消費者的需求提供關聯產品。
Forever 21表示甲骨文零售解決方案將觀察該品牌6個網站及全球43個國家的直營和加盟門店各品類的歷史表現，包括顏色、風格和數量，將蒐集到的數據進行劃分和切割後，提供分析和預測。據Forever 21透露，甲骨文提供的系統使用了非常複雜的模型，但用起來很方便。為了加快執行該計劃，並在未來進行升級，Forever 21決定不提供定製化服務。Forever 21的創始人和首席執行官Don Chang去年夏天公佈其擴張計劃：在未來3年，規模翻倍，門店數將達到1200家。
商界招商網點評：將實體店逐漸優化成“實體+智能”於一體的“數字店鋪”，最終實現以移動互聯網為主的線上線下的全渠道O2O商業模式。
森馬服飾：升級體現專業時尚
去年，森馬服飾旗下的森馬品牌加盟店升級大店策略，實現大規模推進。森馬新形象店開業後，產品規劃、陳列推廣、店鋪形象包裝、售後服務都有了新的提升。
去年8月，重裝改造後的森馬溫州五馬街旗艦店以全新面貌開業。該店是森馬品牌最早、最具標杆性的旗艦店之一，營業面積近1800平方米，上下3層。精心改造後的店面按照品類陳列的形式，配合整體裝修風格，重新劃分了功能區塊，在3樓增設了供顧客休息的咖啡廳。據瞭解，森馬終端店鋪升級方案目前已在全系統陸續展開，未來將有更多門店換裝全新形象。
商界招商網點評：吸引80、90後個性化與時尚，專業凸顯是方向。
例外：以生活美學的名義
2011年，國內原創設計師品牌“例外”打造的方所書店，在廣州太古匯商場愛馬仕店旁邊開業。方所佔地1800平米，集書店、服飾時尚、美學生活、咖啡、展覽空間等混業經營為一體。2014年，方所第二間店鋪落戶成都，面積4000平米，差不多是廣州店的2倍多。
方所看起來難以被歸類和定義：書店、展示和銷售設計品的美學館、展覽空間、服飾館以及咖啡館。產品則包括圖書、服飾、美學生活產品、植物和咖啡等，而且，全部自營。既不是單純的書店，也不是服裝店，更不是咖啡館，而是一個很難歸位為銷售某類產品的非典型樣本店鋪，這種多功能的生活概念店，從某種程度而言，其實是一個生活方式的販賣店，以“美學生活”這根線，將服裝、書籍、藝術品、家居用品、咖啡甚至植物等串起來。在方所書店玻璃門上的那句詩：“隨風合唱中隱晦了的抒情需要另外的聆聽”——嗯，或許，這才是方
商界點評：販賣生活方式，你就定準消費者想要的是什麼了！
迴歸本質：洞悉消費者需求
埃森哲最新調查發現，消費者中出現了“重返實體店”的跡象，未來計劃更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。這一趨勢不僅發生在中國，在美國等成熟市場愈加明顯。即便是互聯網讓我們足不出戶就能買到全世界的產品，我們仍然不能說，實體店鋪會在電子商務的擠壓下不復存在。
如何重新定位實體店在多渠道中的角色?如何為實體店的購物體驗注入新活力?如何與消費者進行多方式的個性化互動?如何才能有效促進消費者的購買行為?如何創造品牌、產品和消費者之間的深層交互體驗?這些，或許是眼下抓住實體店鋪新機會需要思考的關鍵點。
洞悉消費者的需求，實體店同樣有機會！
認真思考
行業格局已定，如何異軍突起？
企業勢能下滑，如何快速突破?
企業想轉型不知道怎麼轉?
無休止的價格戰，產品利潤太薄，越來越不賺錢?
產品不知如何創新，更新太慢?
開發客戶太費勁，拓客成本太高?
打廣告價格太高，難以承受？
在店鋪裡等客戶太被動，租金很高？
優質的項目卻苦於沒有資金，無法實施或快速發展？
資金鍊緊張，企業生活在水深火熱之中？
互聯網時代，卻找不到通往互聯網之路？
想提升業績、銷量？
你還在用傳統思維經營企業嗎？你還在簡單賺取產品差價嗎？
你的同行都免費了，你還在原地踏步，如何和別人競爭？
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