圖/關於2009年暴雪襲擊的新聞專題
2009 年 11 月 9 日開始，中國迎來了入冬以來最大範圍雨雪天氣，30 餘省被波及。強冷空氣橫掃華北各地，多地交通因這場歷史罕見暴雪而癱瘓。
而在兩天後的11 月 11 日，第一個“雙十一”橫空出世。
沒有預售、沒有返現，沒有複雜的預售公式，只有簡單粗暴的全場五折。但銷售額意外地達到了 5200 萬，在當時來看，這是個誇張的數字，因為在此之前一些大品牌在淘寶商城（天貓前身）的日銷售額只有幾萬元。
2018年，第十個“雙十一”，天貓雙十一銷售額突破100億元，僅用時2分05秒，再次刷新紀錄。2018年天貓雙十一累計實現銷售額2135億，遠超去年“雙十一”的銷售額1682億，同比增長26.9%。而2018年的2135億銷售額約是2009年“雙十一”的4100倍，這是10年前所不敢奢望的數字。
十年間，風起雲湧，BAT的成長，互聯網梟雄的誕生，互聯網新經濟高歌猛進。
回望過去十年，阿里、百度、騰訊，BAT如何成長？雷軍、劉強東、周鴻禕，梟雄如何誕生？
《大重構：互聯網新經濟（2008-2018）》可以看做是一部互聯網新經濟成長史，聚焦近十年重要歷史節點，從BAT的三足鼎立、遊戲業繁榮發展、微信崛起、通訊業變革和家電業轉型等多個領域和行業的變化，呈現中國互聯網新經濟十年的變化和趨勢，下一個十年，你我將經歷怎樣的驚濤駭浪？站在浪潮之巔發掘真相，洞察未來。
標題：馬雲棋局
文 | 《時代週報》社
馬雲的棋，越下越大。
阿里巴巴的觸角，早已超出電子商務之界。馬雲的眼光到底有多超前，是時候覆盤一下了。
2013年11月19日，友盟對外正式宣佈，阿里巴巴收購友盟的流程已完成。從入股新浪微博、友盟、UC優視、陌陌、丁丁網，到成為高德大股東，馬雲式“賭博”四處開花。
圖/馬雲
除了到處撒網投錢、注資收購外，馬雲還高調叫板馬化騰。推出移動IM“來往”，明顯駁火時下最火爆的“微信”。馬雲10月底宣稱：“與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家裡打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔。”馬雲10月底在阿里論壇內部發出的“號召令”，以其殺氣騰騰震驚了業界。
從電子商務延展到支付寶、餘額寶的互聯網金融新生態，這是阿里巴巴基於行業本身發展之下的互聯網挑戰傳統行業的常規故事，雖然也引發了銀行業大佬們的警惕，但至少說得過去。但此刻，馬雲高調向騰訊正面宣戰，意欲何為？
圖/柳傳志
也許是受到自己的好友、聯想董事長柳傳志的感染，馬雲開始喜歡使用“覆盤”一詞。“雙十一”電商購物狂歡節那天接受《時代週報》記者採訪時，也多次用了“覆盤”這個詞。
“覆盤”往往能看清更多事實和真相，覆盤一下馬雲指揮下的“雙十一”大戰，才更能瞭解馬雲的野心和佈局。
“馬雲氣場非常強，”華興資本創始人兼CEO包凡直言馬雲在移動互聯網上的佈局有著超前眼光，“馬雲一不懂產品，二不懂技術，但管理這個事，治理公司說到最後，就是越大的事情，越是要別人來做”。
作為友盟的獨家財務顧問，華興資本利用在TMT行業積累的資源及交易經驗幫友盟完成了此次“被阿里巴巴收購”。包凡因多次與馬雲的收購與注資事宜合作，他在接受《時代週報》記者獨家採訪時，透露了他對馬雲的評價：“在我接觸的互聯網大佬裡，馬雲的戰略格局觀，無人可比。一是馬雲對人性的瞭解非常深；二是對戰略格局的感覺，馬雲非常厲害。”
包凡強調，阿里巴巴的戰略很牛，從注資新浪微博、高德地圖到UC瀏覽器、陌陌、友盟，阿里在佈局入口。但當下的移動互聯網，何為入口？移動互聯網仍在起勢階段，就連如日中天的微信都不能稱已經擁有“船票”，這時的阿里，既是押注，也是以阿里的資源和實力，賭移動互聯更宏大的未來。
從今年年初開始，阿里提出無線互聯網的用戶概念，阿里內部要求無線團隊跳出電子商務擁抱互聯網。“以往我們做很多產品，是基於電子商務，而‘來往’是阿里集團第一個沒有太多電子商務痕跡的互聯網應用，希望把‘來往’做成一個簡單的、好用的、安全的、隱私的這麼一個社交工具。”一位阿里內部人士對《時代週報》說。
近期在阿里巴巴內部的一次會議上，阿里巴巴集團CEO陸兆禧明確提出“無線優先”戰略，要求集團全體員工“all in”無線，產品和應用都優先考慮無線應用。顯然，阿里是下定決心，拋開電商基因優勢大舉強攻無線互聯網。
中國互聯網行業格局的形成，既有技術積累之下的“壟斷”，如搜索領域的百度；也有資金實力基礎上的併購注資之舉，如騰訊入資搜狗。移動互聯網來臨之際，在新一輪行業洗牌之際，合縱連橫不可避免。
收購高德地圖一事，可以看出馬雲的心態。據消息人士稱，在阿里出手之前，另一家互聯網公司和高德已經談了一年之久，而且出價不菲，就差籤合同了。但馬雲聽到這個消息，立刻作出決策，當天就從杭州飛到北京，與高德地圖的高管見面。
與此相比，前面那家本來佔有先機的公司，其老總和高德高層就沒有什麼互動。“情意”，在中國企業界有著特殊的作用，馬雲展示出了被認為很有誠意的姿態。高德地圖的決策層最終選擇阿里巴巴。馬雲如此重視高德地圖，顯然體現了他對獲得這塊領域技術和市場的野心。
今年9月，就在UC優視成立9週年之際，阿里注資UC一事也被宣佈。UC優視董事長餘永福在接受《時代週報》記者採訪時稱：“我們談了很多家，但只有阿里能保證UC的獨立發展。”
廣泛進行業界合作，給合作方以獨立發展的空間之餘，無論是高德地圖還是UC優視，都已經成了阿里旗下的企業。據稱，馬雲在10月初來到UC視察時，對所有員工都表示出非常高的敬意。
移動互聯網的未來，變化萬千，連騰訊的微信都不能稱已經擁有“船票”，所有的佈局都是“賭博”。但阿里敢於下狠手，馬雲敢於把攤子鋪得更大。
支付寶、餘額寶、阿里的互聯網金融同樣引發了傳統銀行業的警惕。但在互聯網重構一切的當下，一切都在探索。誰擁有話語權，誰能搶得更多的“信任”，這才是核心。
*文章摘自《大重構：互聯網新經濟（2008-2018）》，廣東人民出版社2018年11月出版。
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