一隻漂亮的花狸
與直屬領導有很大的關係。說明此離職員工極度不信任領導。
有此現象的情況說明此員工的直屬領導不與員工交流，無法獲知員工的心態。或是此離職員工屬於領導聊天的圈外人，內心深處感受到不公平，由此也不會信任其領導。
對於當今社會，僱傭關係其實是員工與領導的信任合作關係，而非勞動合同的明文規定。對公司的依賴性較小，領導使用其領導權力強行約束員工使員工工作滿意度低。
另外如果領導者自身的道德有問題，特別是誠信出問題，會與員工造成不可修復的隔閡。員工對領導的不信任，就會拒絕和領導的溝通與交流。
對於擅使權術的領導者在被員工日久見人心後，會處處防範其領導，而且也會防範周邊的同事，易形成小團體，避免自身利益受到傷害。
對於這些不信任關係，在績效考核方面無法快速體現出來，但是肯定已經杜絕了變好的趨勢。
Reader001
我工作了近二十年，發現職場牛人都有個共同點，那就是從不抱怨公司，但辭職時向來一聲不吭，喜歡玩突然襲擊。職場庸才也有個共同點，那就是幾乎天天聽到他喊著不想幹了，老子外面機會多得是，但就是賴著不辭職。
所以辭職時一聲不吭就走人的員工，我向來是非常敬佩的，因為要麼人家是職場大牛，外面機會有的是，想走就走，人家揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩，留給公司的只有一個背影；要麼是非常個性的職場小白，工作不開心了，幹嘛要將就，人家聽從內心的召喚，遵從來自靈魂的聲音，說不幹就不幹，直接走人瀟灑無比。
雖然都是一聲不吭，職場大牛辭職，還是講究正規程序的，都是直接一封書面辭職信輕飄飄給到管理層，寫的無外乎是“個人理想”“照顧家庭”等浪漫溫馨的理由。而職場小白則往往沒有辭職信，要麼突然消失要麼一個電話給領導，理由也是直白的“不想幹了”“工資太低”等低端理由。
但不管怎樣，我都很佩服這些辭職時一聲不吭的人，而且真心的為他們鼓掌。現實中太多的職場人，包括我自己，為了溫飽，為了生活，被領導罵成孫子，被公司玩成傻子，丟掉自尊，丟掉愛好，忍受著煎熬，也不敢說一聲狠話，更別提辭職了！
多少職場人勤奮努力，日夜辛勞。不就是為了能使自己擁有辭職時可以一聲不吭直接走人的能力嗎？
世界500強公司全國培訓經理，近二十年職場經驗，全力助你突破職場障礙，歡迎【關注】職場再出發頭條號，謝謝！職場再出發
辭職的表現，展現了一個人的教養！
辭職原因並不複雜，無非就是那幾種：錢少事多、不被認可、與公司價值觀不符、與同事相處不好。。。
辭職時，最見一個人的氣度，甚至是教養。
除非萬不得已，辭職一定要提前打招呼，給對方留出招人或交接的時間，這是最基本的職業素養，這點素質都沒有，只能稱之為“任性”。
職場不是小孩子過家家，說走就走是一種極不負責的表現。
固然，已經辭職，你可以不在乎老東家怎麼看你，但丟個爛攤子給別人收拾，非常不好。
都說分手見人品，辭職又何嘗不是~
好聚好散，是一種氣度！
標準小圓圓
標準小圓圓
我的辭職經歷:我在這家公司幹了二十多年，從事財務計劃運營管理和企業運營分析，別人可能認為我是高管，但我在他家只能算中層，我懂財務是會計師，懂ERP管理，懂企業運營管理分析，他家給我得薪酬只是小職員的，而且經常加班。然後我找了另外一家福利待遇好的外資公司，工作還輕鬆。我提前一個月前就把辭職信發給了我的直接領導，他郵件不回，微信也不回，後來直接找他，他看我去意已絕，只好簽字。這不是重點，我很快辦了辭職手續。但工作，我手把手交了幾個月，還寫了操作手冊，他們還像聽天書，我到現在工作還沒完全交出去，星期天還過去教，我的管理經驗哪是十天半月能學會得。現在沒人能馬上接手，他們剛知道我的重要性，晚了！
心雨10711
看到大家眾口一詞地批判員工，說什麼情商太低、不夠成熟、不尊重企業等等，我有點不同看法！員工辭職本來是很正常的一件事，一般來說，決定辭職走人的時候，出於禮貌都會跟領導和同事打聲招呼。可是這個員工一聲不吭就走了，果真都是員工的問題嗎？我看未必！我認為企業更應該反思些什麼。
馬雲說過一段話非常精闢：“員工為什麼離職？一是錢沒給到位； 二是心受委屈了。歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，一定要進行反省”。從馬雲的話裡，企業應該深思：如果工作做的很到位，員工會一聲不吭就走人嗎？
企業總是教導員工要忠誠企業，以廠為家，可是企業真的是家嗎？某想公司員工被裁員後，寫了一篇文章《公司不是家》，曾引起熱烈反響。我認為說的很有道理，按目前的勞資關係，公司的確不是家。因為有勞動關係這根紐帶，把公司稱之為親戚更恰當一些。員工來上班，就好比是走親戚。如果親戚熱情招待，讓人受到很大的尊重，誰走的時候不會跟親戚友好地打聲招呼呢，絕沒有不辭而別的道理！
其實，員工辭職可以暴露出企業很多的管理問題。如果一個月內(試用期)離職，是HR的溝通問題； 3個月內離職，是崗位培訓和職責分配問題； 6個月內離職，是直接領導的管理水平問題； 2年左右離職，是企業文化問題； 3-5年離職，是職業發展空間問題； 5年以上上離職，是老闆的人品問題。
不管這名員工為什麼辭職走人的時候一聲不吭，我都認為，與員工的關係不大，肯定是企業在管理上出了問題。作為企業的老闆，是需要深思的。
你怎麼認為呢？歡迎大家交流。
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管理那點事
來來，聽一聽親身經歷者的說法。
我就是辭職沒和公司說一聲不吭就走的那種。但那些譴責員工的人請仔細看好，我沒有對自己不負責，也沒對公司不負責更沒對工作不負責。
之前我所在的公司是中小公司，大概有四五十人。沒有人事部，更談不上制度。那在這個公司能掙到錢嗎？能！我一個同事出了一個大單子提成五六十萬。但公司的管理怎樣和老闆為人怎樣我就不多說了，我只能說我在公司兩年多的時間裡離職的同事全都是一聲不吭走的。
員工離職老闆並不知道，但我們同事之間都是知道的。 每個人在離職前基本都和關係比較好的同事或老同事談過這個事情，也都是經過慎重考慮才決定走的。所以不存在對自己不負責這個說法。
第二，基本上每位員工在離職前都會私底下和同事交接自己手上的工作及手上的客戶。因為我們都知道開發一個客戶很不容易，就算自己走了，也不想失去這個客戶，所以會把客戶分給有能力的同事去跟。所以，雖然我們一聲不吭的走了，但並沒有給公司帶來損失。相反，我們還捨棄了半個月的底薪。不然怎麼樣呢？難道給公司提辭職公司就會補發這半個月的工資嗎？與其耗費口舌，不如走的灑脫。
所以並不是每個一聲不吭就走的人就應該受到譴責，謝謝！
咕嚕嚕狗蛋
“職入龍門”觀點：員工辭職沒和領導打招呼，領導一定覺得很沒面子！因為人家壓根沒把你當回事！你儘管列舉這類員工任何“幼稚不成熟”的毛病，但卻無法迴避關鍵問題：員工敬重的老闆或領導一定是以雙方“共贏目標”為合作前提的！“一聲不吭”辭職的員工確實在職場經驗方面不成熟，卻說明：一旦失去“人心”公司根本沒有制約員工的“砝碼”。
1 當一位領導手下有一聲不吭就辭職的員工時，你不但不反思自己，反而一心覺得人家沒拿你當回事強烈批判別人。說明是你格局太小，才導致這位員工離職！造成他完全無視公司制度（離職手續）和社交禮儀（最起碼做好交接工作、和同事領導簡單打招呼後再離開）。
在職場，我們之所以能夠學會“磨平自己的菱角”去融入團隊、努力完成公司下達的每一個任務，還不是因為我們在這家公司或跟隨的領導身上，能夠獲得職業發展的美好希望、性價比高的薪資待遇！所以，我們即使在適應公司制度和領導管理風格中有小抱怨或小牢騷，但還是能夠調整心態，積極配合！
但，員工離職的決定一旦做出，就意味著公唯一司能制約自己的“前途或薪水”已經完全喪失吸引力了。
而，一個員工不僅選擇辭職，還選擇“一聲不吭”的離開，更是看出這位員工在此團隊中長期處於“被忽視”的傷心狀態下，做出在領導看來“過激又幼稚”的行為；而在他們自己來看，卻是一種“壓抑多年的自由釋放”的壯舉！
做為部門領導的“平衡管理藝術”不是單純高舉工作能力強的員工、打壓能力差的員工，那麼簡單粗暴！團隊中還有各種員工的需求你是否細心觀察到？各級管理者絕不能忽視一個手下員工產生消極情緒的舉動給團隊氛圍帶來不好的“暗示”！員工有需求或情緒，管理者應該義不容辭的積極做工作，找到解決問題的方法。而不是視而不見，一旦形成風氣，再想管就比較“棘手”了。
2 “一聲不吭”就辭職，是對現有公司制度和管理體系的“憤怒宣洩”！所有團隊成員都會好奇這位同事“壯舉”背後的真相，勢必會對管理者的“領導力”和公司發展能力產生質疑！同時，“兔死狐悲”很多職業迷茫的員工也會造成一定“負面”的影響！所以，管理者在與員工建立“共贏目標”（不是口號）時，要潤物細無聲的長期滲透，且要“防微杜漸”！哪怕是公司一位再不起眼的員工離職，都有可能對公司某項業務造成巨大損失！所有管理者一定要慎重對待員工離職問題！
任何領導對“一聲不吭”就離職的員工，第一反應就是“沒把自己當回事！”。拜託，其實是你一直太把自己當回事了！
你現在最著急的不是自己的“面子”問題，而是馬上妥善處理這位“一聲不吭”辭職的員工突然扔下手頭工作後，對項目推進、對公司機密等重要信息都有可能帶來一系列的損失代價，做好積極補救行動吧！一旦這位員工把重要資料或技術帶到競爭對手公司，造成公司巨大損失，你就等著“背鍋”捲鋪蓋捲走人吧！這一點，也同樣適用與“一聲不吭”辭職員工合作的朋友，你需要趕快做好補救措施。防止一旦出現重大失誤，領導找你當“背鍋俠”！
如果，這位員工掌握重要資源或重要技術，哪怕是一個普通前臺，都有可能掌握公司高層行程或隱私。那麼給公司未來帶來的損失是不可預測的！表現最明顯的就是把客戶資源帶到競爭對手那裡的銷售，明擺著和原公司搶單，你別說鄙視他了，就是求他，他都不會放棄“挖牆腳”，直到原公司把你這位領導罷免，也許都不會罷手，這就是他對於以前你忽視他的“職業發展目標”、不給予他足夠的尊重的“宣洩”。
管理者一定要與手下員工建立良好溝通和“共贏目標”，哪怕對方要離開也是歡送並祝福他！領導力的建立要經歷多年打造，而毀滅它卻只需要你讓一位員工徹底心涼。
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大家“如何看待辭職時候一聲不吭就走人的員工？”你身邊有這樣的同事嗎？他們都是因為什麼原因“一聲不吭”辭職呢？
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職入龍門
離開了奮鬥過六年的公司，剛辭職到了另一家公司，心中的失落和不捨，不是每個人都能體會的。
前公司也是個喜新厭舊的公司，人員一年折騰一次，總以為外來的和尚能念好經，卻越換越差，業績越來越下滑！
可惜，很多大客戶都被挖走流失了，公司高層還在意淫沾沾自喜，畫餅充飢！
離開的心裡一片悲涼，像一粒棄子，那樣的孤單無援！
那片曾經燦爛的花海，幾番折騰幾番風雨，如今即將一片凋零！
公司是老闆的，他可以隨意任性玩，他有的是錢，他可以不斷換人折騰，從未正視現實和自己！
我可以不看不理不聽不關注，所以，我只有選擇離開。
輕輕的，我走了，正如我輕輕的來；
我輕輕的招手，作別西天的雲彩！
浮生若茶75759977
馬雲說過，員工為什麼離職，無非兩點，一、錢沒到位、二、工作不開心！自離這種現象是很多的，難道這些所有自離的員工都是不負責任嗎？當然，有一部分是，但是還有一部分是什麼原因呢？
拿一份工資，幹兩份活
有些企業，為了省人事費用，很多員工身兼數職，但是卻只有一份工資，工作累不說，還沒有錢，我為什麼要做，不要提什麼夢想，我活著都困難了，哪有時間和精力去實現夢想！
上司惡意針對
職場如戰場，除了自身能力外，人際關係也十分重要，對於一些職場新人來說，可能一不小心得罪了上司，好的上司還好，一些不好的上司就會瘋狂針對，就是要逼走你，能怎麼辦？
高層腐敗，公司衰落
一些公司，高層貪汙腐敗，能力沒有、套話一堆，公司發展越來越差，停滯不前甚至倒退，待在這樣的公司能有什麼前途，比如我現在所在公司，上層無能，還不聽取基層意見，就知道說大話吹牛逼，人員離職成風，還在自我陶醉，說什麼沒有眼光，但是實際呢？公司發展越來越差，門店相繼倒閉，沒倒閉的也在賠錢！上層領導呢？不聽意見，固執己見！
暴走的學霸
對於一聲不吭就辭職走人的員工，離職原因無非就以下幾點：
1. 跟領導或者同事產生矛盾
2.工資低或者覺得太累了
3.不認同公司的企業文化，覺得沒有前景
一般自離的員工，有可能是跟自己的上級領導，產生摩擦，不和諧等等，或者跟自己的同事產生矛盾，直接一點的原因就是掙不到錢，沒有前途。
對於此類員工，不反對他的行為，但是也不認同他的這種做法。作為一名公司的員工，首先肯定是要把自己的本職工作給做好，一般的崗位自離還好，如果是比較重要的崗位，員工自離，很可能會給公司造成極大的損失，工作沒有交接會導致下一個到崗的人無法正常的去接手你的工作，有可能會偷雞不成蝕把米，造成巨大損失公司還會追究其責任。
如果是真的因為其他原因非要離職的話，建議大家還是正常離職比較好，無論是對於公司，或者個人，自離不僅會給公司造成損失，而且根據
第三十八條規定，員工自離，用工方可不予支付勞動報酬，如給用工方造成損失或損壞公司利益，應給予相應的賠償，自己拿不到工資不說，還得賠錢。所以我很不理解那些自離的人是什麼心態，不過應該都有其原因。
