每天，我們都要做很多事情。過後去想，可能會想出些許尷尬，想得心裡沒底兒，邊想邊心生悔意。這些事，大都和幼稚有關，怎麼看都有點兒糗。如果你在官路上行走，類似的事兒看上去就會更糗。
官場的幼稚，屬非主流形態，就像隨手甩下的紙片，抬頭就能見到。無論是誰，一不小心，就可能糗上一把，為別人酒後留下談資笑料。
幼稚雖常見，人人也都明白，但又很少有人能說得明白。如果某次考核,你被認定和幼稚有關,那麼,你註定與晉升無緣。如果你總在邊邊角角忙碌，與中心工作不搭界，遇事說不上話，插不上手，這多半也是幼稚惹的禍。領導可能有顧慮，即便人手緊缺，也不敢讓你介入。人家對你缺乏信心，擔心你把正事做成糗事。
幼稚起因於思想的單薄，根子在於思維有缺陷。幼稚的思維，是簡單的直線條的，沿著衚衕走，不知道迂迴，不習慣變通，走到頭才發現不是想去的地方。
該種思維通常表現為：觀察形勢不全面，思考問題不周密，說話跑題兒，辦事離譜兒。幼稚性思維最常見的毛病，就是顧此失彼，片面偏執。比如，謀劃一項活動，正確的設計重視過程和細節，對困難有足夠的預想；幼稚的方案卻偏重結果，強調有利條件，對可能遇到的障礙估計不足。
兩者優劣，一目瞭然。思維一旦幼稚起來，可能導致兩個後果：一個是把複雜的問題簡單化，一旦付諸行動，必然阻力重重；另一個是把簡單的問題複雜化，使其橫生枝節，增大解決的難度。
一般說來，幼稚與年齡和經驗有關，但官場的幼稚卻稍有不同。年輕不一定單純，年長也免不了要做糗事。經驗只是過去的記憶，套用新的問題時，不一定處處有效，有時還會讓人犯傻。
官場既是場，必然有場的奧秘，有時，這種奧秘會掩住真相，誤導人作出幼稚的判斷。唐高祖李淵久經風霜，早修煉得刀槍不入，但在晚年，圍繞選立太子問題，卻多有幼稚之舉。
他早已選定長子李建成，後又看好老二李世民，私下裡多次以天下相許。事情本來簡單，經他一折騰，馬上變得複雜起來。當兩子爭鋒、局面將要失控時，他又異想天開，醞釀了兩個更離譜的方案，一個是把天下一分為二，讓老大在長安當頭，老二去洛陽稱霸；另一個是讓老二接班，把老大弄到蜀國當王。問題既已複雜，李淵卻想簡單處理，屢犯低級幼稚的錯誤。玄武門血案的發生，他負有不可推卸的責任。
官場有各種規則，領導也有不同風格，還有一些說不清道不明的東西，譬如迷局之類。人在官場，必須適應領導，順應環境，準確品讀潛在的意味。如若不然，說不定就得幼稚一次或者若干次。畢竟，你要按領導意圖辦事，按客觀規律辦事。你若想有所作為，藉助某事火上一把，那就更要把事情本身理理清楚，把相關的東西搞搞明白，這樣你才能幹得漂亮，才能火得起來。如果只是一廂情願，輕舉盲動，就陷入了想當然的誤區。
想當然，是一種典型的幼稚。楚漢相爭時，韓信率部隊奔襲趙國，趙國丞相陳餘本是儒生，有想當然的毛病。他一廂情願地認為對方長途跋涉，兵少而疲，自家有20萬人馬，勝負明擺著的。為此，他謝絕一切奇謀巧計，在家門口擺開陣式，專等著吃掉對方。結果卻被對方吃掉，趙國一戰而亡。
想當然是一種幼稚病，病者總是從個人意願出發，以為自己怎麼想，別人就一定那樣想。事實上，不謀而合的多是個案，且只發生在智者層面，分歧卻是常態。一般情況下，你以為正確的，別人不一定贊同，你認為可行的，上面不一定認可。
北齊時期，有個叫高長恭的官員，功勳卓著，受到皇帝猜忌，活得很沒意思。為了避禍，他故意違法斂財，自毀聲譽，並盼望上頭早點兒治他貪斂之罪，他想當然地以為這樣，就可以躲過一死。然而，他以小罪避大禍的設計，不過是自己的一廂情願，別人可沒這麼想。皇帝什麼也不問，愣是把他殺了。皇帝殺人不要理由。
官場是精英集聚的場所，是智力比拼與競爭的平臺，人際關係微妙，最忌感情用事，任何衝動盲目以及情緒化，都可能留下不良痕跡，都將被列入幼稚的黑名單。你可以有個性，有鋒芒，大刀闊斧做事，但必須依理而行，不能衝動任性，不能突破群體所認可的底線。
感情用事所引發的幼稚行為，隨時可見，比如，得到表揚，就滿世界張揚；受了批評，就解釋個沒完；榮辱臨身，就言行失據，表現過火；境況順利時，就目空一切，遇到挫折，就心灰意冷，等等。凡此種種，只要沾上其中的某條，就足以說明你修煉不足，幼稚尚存。
幼稚者極易被人利用，受到意外傷害。曹魏時期，曹植受寵，其兄曹丕很妒忌。某次，曹操要組織一次軍事行動，擬派兒子曹植率隊前行。曹丕得知消息後，馬上請曹植喝酒。曹植雖然才高八斗，政治上卻不內行，沒品出這場酒宴的特殊味道，結果喝高了，酣睡不醒。曹操很失望，在改派他人帶兵出征的同時，也徹底打消了讓曹植接班的念頭。
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