經濟觀察網 實習記者 趙喆 本月，格力與小米五年前定下的10億天價賭約的謎底即將揭曉。雖最終勝負未知，但格力電器董事長董明珠在日前召開的2018中國企業領袖年會上宣佈格力2018年營收增長超500億元，將達到2000億，系提前鎖定勝局。不過，年會上董明珠再次表示這場賭局“沒有什麼意義”，由於兩家分別屬於實體企業和互聯網輕資產企業，因而不具有可比性。
玩笑開大了：五年前的10億賭約
回望2013年，董明珠和雷軍分別憑藉格力電器和小米的出色成績，被央視財經評為“中國經濟年度人物”。在活動頒獎禮上，董明珠和雷軍圍繞兩家企業經營模式展開一番爭論，董明珠斥責小米依靠外界、沒有自己的工廠；雷軍則稱格力“攤子大”，所有的事情都自己做。
在打了“嘴仗”之後，雷軍發起賭注：“‘小米模式’能不能戰勝‘格力模式’，要看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們（小米）的營業額擊敗格力，董明珠輸我一塊錢就行。”而董明珠憑藉當時格力22年的基礎和科技創新研發的能力，霸氣回應道：“一塊錢不要在那說。第一，不可能；第二，要賭不是1個億，我跟你賭10個億”。當時，雷軍還請作為頒獎嘉賓的馬雲作為“擔保人”，以支付寶為此賭注擔保。
這場10億賭約，在許下之時就備受業界和媒體的關注。但回顧當時的場景，兩位當事人似乎都並未當真。彼時剛成立三年的小米“初生牛犢”，雷軍本意只是“1元”的玩笑，然而心直口快的董明珠則絲毫不把小米放在眼裡，故隨口一言，要玩就玩大的，把賭注推至10億的高價。不過，堂堂知名企業的CEO，豈能在公開場合下說話不算話，雷軍為表示對“小米模式”的信心，應下了這場天價賭約。自此，兩家本屬於不同賽道的企業不斷被“相提並論”。
正面較量還是盲目開戰？
5年來，兩家企業因一場玩笑式的賭約被綁在一起。兩位CEO在接受採訪時，也往往免不了談及對方的企業，不論是競爭還是合作。
小米生態圈十分龐大，在硬件方面，除手機之外還包括電視、路由器、空氣淨化器等智能產品。2014年，即賭注定下的第二年，小米以12.66億元入股美的，持有美的1.29%的股份，雙方將在智能家居生態鏈建設、移動互聯網電商業務方面開展合作。2017年，小米委託長虹生產，將推出“米家全變頻空調”。
在接受媒體採訪時，關於“未來有無可能與小米合作，接受小米委託生產空調”的問題，董明珠則回應：“格力是擁有自己品牌的，而且在國際上是個非常響亮的品牌，我們只會把這個名牌越做越大，如果雷軍這麼熱愛空調的話，希望他跟長虹的合作能長久。”小米在合作商的選擇，以及董明珠接受採訪時的態度，都暗示著兩家競爭的可能要多於合作。
2015年，格力進入智能手機市場。在接受央視財經頻道採訪時，關於“有沒有要向小米學習的地方”一問，董明珠表示：“我（格力）是創造型的，而不是模仿型的企業，不想採用所謂的飢餓營銷。”可見老牌實體經濟格力依舊看不上“小米模式”。不過，預計賣出億臺“色界手機”的格力，最終僅以數十萬的銷量“被打臉”。儘管後來格力手機又推出新品，但銷量依舊並不可觀。
不知兩家企業是有意開拓新的業務版圖，還是在10億賭約之下開展的競爭，總體看來，兩家都沒有嚐到什麼“甜頭”。就如馬雲在浙商總會年會上對雷軍所謂的“站在風口上，豬都會飛”的“風口論”進行反駁：“風過去了，摔死的都是豬。”選擇發展什麼樣的業務，自然是企業自身的戰略選擇，不過，這種選擇應該是建立在理性之上的。
相互成就
在賭約之下，兩家企業的行為似乎矛頭互相指向對方，但不論怎麼說，也算是“無心插柳”，二者在一定意義上彼此成就。
這五年期間，小米的發展有目共睹。小米的營收額從2013年的265.83億元增至2018年第三季度的1304.94億元。小米實現了近乎五倍的增長。而格力由於基數大，則從2013年的1200.43億元增值2018年第三季度的1486.99億元。小米與格力的差距越來越小，從增速來看，小米堪稱贏家，成立8年於港股上市。小米可穿戴設備2018第三季度出貨量以690萬部超過蘋果的420萬部，位居第一。
至今成立27年的格力也穩步增長，且欲開啟更大事業版圖。不久前，董明珠定下格力到2023年實現6000億元的目標。董明珠稱未來的格力將會有幾個主業：第一是空調；其次是智能裝備；第三是鑄造。“格力會在維持主業高速發展不變的情況下，大力開展多元化經營，使得格力的營收不斷增長。”董明珠意在打造一個多元的格力。五年之賭約，如不出意外，格力獲得勝利；下個五年，格力能否實現6000億的目標，仍需拭目以待。
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