吳協恩，1964年生於江蘇省江陰市華西村。他是“老書記”吳仁寶的四兒子，從20世紀90年代起成為“天下第一村”市場化和品牌化的有力推動者。2003年7月，他全票當選為華西村黨委書記、華西集團董事長，由此成為華西人口中的“新書記”。
在20世紀80年代初的中國農村，“分田到戶”“向小崗村看齊”成為壓倒性的聲音。然而，華西村卻一分地都沒有分。
吳協恩：“不是說我們不聽上級要求，當時中央提倡宜統則統、宜分則分，實際上中央是很客觀的。像小崗村，它不是經濟的先進者，它是分田到戶的先進者。我們學習小崗村最關鍵的是要學習通過分田到戶來解放生產力、解放思想的問題。不是說要一刀切，關鍵是怎麼學，要結合自身的實際去學。”
吳協恩回憶，當時華西村工業已經起步，農業實現機械化，鄉鎮企業也初具規模。跟風意味著“聽話”和“安全”，卻也可能帶來停滯、甚至倒退。
老書記吳仁寶與華西村民
吳協恩：“‘分田到戶’這個階段，我們華西已經過了。如果說我們去跟小崗村一樣，一分了之，那華西就是走回頭路。所以說小崗村分田到戶是對的；我們華西結合華西的實際，沒有真正意義上的分，也是對的。”
快一步，領著走
“無農不穩、無工不富。”20世紀70年代初，華西村有兩塊“招牌”，一塊擺在明面上——“農業學大寨”的先進典型；一塊卻只能圍在圍牆裡——那是一個“偷偷”開辦的五金廠。這是個創造百萬元利潤的冒險，後來華西村的改革也由此萌芽。
老書記吳仁寶
吳協恩：“老書記的理解非常透徹。解放思想，要有思想；改革開放，要有方向。也就是說你首先自己要有思想，要結合黨中央的精神和華西村的實際解放思想。如果自己沒有思想，往哪裡解放、怎麼去解放？小平同志講的一句話，對他們老一輩是最好的評價，說他們這代人是摸著石頭過河的一代，摸著石頭過河更不容易。”
“快一步，領著走；慢一拍，跟著走。”有人說，老書記吳仁寶有一套自己的“政治經濟學”，他更是一個“農民思想家”。他的辯證思想，是從泥地裡長出來的，樸素而務實。就是靠著快人一步，華西村始終快速穩健地發展。
比如1992年，鄧小平同志南方談話發表，華西村凌晨2點召開緊急會議，會議的議題就是領會講話的精髓，找出華西村的發展策略。那次會議決定：借錢，買原材料，謀求快速發展。
吳協恩： “開會的原因，就是老書記敏銳地感覺到，中國的第二次深化改革開始了。他以前跟我們講，要既無內債又無外債，實際上就是毛主席那個時候提出的自力更生。但是隨著經濟發展的不斷深入，適度負債實際上更有利於華西村發展。”
1999年，一個從未遇到的新問題擺在華西村面前：上市還是不上市？老書記吳仁寶不主張上市，他覺得，資金流充裕的華西村不用上市籌集資金。但是吳協恩力主上市，他意識到，必須藉助上市這個外力，提升華西村的現代化管理水平。
吳協恩：“我印象特別深，那天晚上開會我們20多個人舉手表決，決定上不上市。當時我的出發點是，不只是從農業轉變到工業，更重要的在管理上面，我們不能總是粗放式的管理。也就是說，我們不能只做游擊隊，應該做正規軍，我們要藉著上市倒逼我們企業來規範各項制度。後來只有老書記反對，其他人都贊成。他最後總結說：好，少數服從多數。”
慢一拍，跟著走
2003年，吳協恩正式接班，成為華西村的新書記。他說，如何踩中時代的節拍，是他最重要的功課之一。那時，華西已經是一個擁有8大公司、40多億元固定資產的大型企業集團。十幾年來，華西和大多數以傳統產業為支柱的企業一樣，經歷了產能過剩的衝擊，也經歷了結構轉型的陣痛。他堅信，只有“想在前頭”，才可能“走在前頭”。
老書記吳仁寶和新書記吳協恩
吳協恩：“我們不僅在傳統工業上面不再擴展，而且也要把過去落後的產能逐步梳理，能技術改造升級的，就技術改造升級，不能技術改造升級的，就堅決關掉。這樣一關，我們10多年當中就關掉了9家企業。外界看我們陸陸續續地關掉一些企業，就說華西怎麼了，怎麼關廠啊？他們沒想到我們華西是主動調整，不再承接落後產能。實際上，晚做不如早做。”
改革開放的每一步，都印著“公”與“私”較量的痕跡。在這兩條路以外，華西人蹚出了一條“集體主義”的新路。
吳協恩：“這個‘公有’走出華西村，就是共有的，華西人‘共有’，華西以外的人是沒有的。所以跟國企、央企或者大集體的這個‘公’還不一樣，它只屬於華西人。”
學華西，要學的不是高樓大廈、別墅寶馬
多年來，這樣的制度設計是華西人的力量源泉。吳協恩坦言，新時代的華西村，同樣面對集體主義的老問題。
吳協恩：“比如說，大鍋飯的現象、平均主義的現象還是有。怎麼辦？就要通過不斷地深化制度改革。最重要的就是我們企業要按市場化的道路去做，而不是再像過去那樣，你是村民，在企業裡邊跟人家就要不一樣，收入就要比人家高，這不行，必須一視同仁。如果說簡單地擺擺資格講講貢獻，而不去不斷地創新發展，這個企業，明天就會死亡。”
今日華西村
“天下第一村”，五個金黃色大字，至今刻在華西村村口。這塊金字招牌每年吸引著數目可觀的遊客和資本，也無可避免地招來流言和猜忌。華西模式，如何釋疑、如何複製？在吳協恩看來，鄉村振興學華西，要學的不是高樓大廈、不是別墅寶馬，而是一切從實際出發。
吳協恩：“誇不倒、嚇不倒、難不倒。很多人對‘難不倒’和‘嚇不倒’比較容易理解，但不太理解‘誇不倒’。實際上我們放眼全國，曾經的一些先進有多少被誇倒了？總書記在海南的時候，特別是看一些鄉村建設的時候，他講，要按照國家的鄉村振興戰略，結合當地的特點、優勢，產業振興要因地制宜，而不是簡單地照搬照抄。”
閱讀更多 蚌埠檢察 的文章
