Big_Nono
此言差矣！說新零售是傳統企業的“救命稻草”，有幾個認識上的誤區：第一，過於誇大了新零售的作用；第二，沒有精準把脈傳統企業；第三，對產業融合發展的趨勢認識不清。
作為“五新”之一，新零售是馬雲在2016年初提出的。當時就引發了一系列的爭論，最著名的莫過於宗慶後的“胡說八道”論。兩年來，互聯網與大數據為傳統商貿行業賦能，新零售在資本的助力下，以迅猛之勢拿下了傳統零售的大半壁江山。即便如此，新零售在“降低成本”、“提高效率”、“提升客戶體驗”等方面，對傳統流通商貿企業而言，無疑是一場革命。但我們要看到，商業的本質並沒有變化，對消費者有本質上有影響的，還是產品的品牌、品質和供應鏈管理以及售後服務。
傳統企業出了啥問題？最大的問題，是沒有順勢而為、因時而變。如何基於消費者的購物大數據做生產安排，按需、柔性生產，產品走向個性化與定製化。傳統企業大多停留在生產什麼就賣什麼，對消費者、消費場景缺乏精準研究，對市場的趨勢性缺乏把握。如何推動生產者的觀念轉變、知識和技能的更新，是傳統企業轉型升級的首要任務。
新零售以其獨特業態和親近客戶的方式，獲得了市場的認同。但新零售不是商業的全部，只是賦能傳統企業在流通環節的一個手段。
莫問劍出鞘
類似問題有很多，我看你們都把電商錯誤理解了。電商只是一條，高速，低成本，覆蓋面廣的銷售通道，它不是傳統企業的敵人，相反，它給傳統企業注入了活力，賦予了傳統企業更廣闊的發展空間，傳統企業能夠利用它迅速做大做強。
這麼多年來，很多傳統企業就是不願意上這條高速通道，或者無法適應這條高速通道，跟不上時代發展的腳步而倒閉，這怪不了誰，別人已經使用高鐵了，你還在用普通火車，怨誰？只能怪自己眼光和思想有問題，落後就會捱打，這個道理大家都是明白的。
總而言之，別錯誤理解電商，電商與傳統企業沒有衝突，傳統企業是商品的製造端，而電商只是銷售渠道，可以說，傳統企業搭乘電商平臺能變成現代企業，但它不是消滅傳統企業，只是改變了傳統企業，這是社會發展的必然趨勢。
挽救傳統企業的，只能是電商，不利用互聯網廣闊的天地做營銷的都是瞎扯淡。
孤芳至賞
我認為新零售並不新，只是更重視數據價值而已。談不上是不是救命稻草，僅僅是為傳統企業指明一個方向。不論時代如何變遷，零售本質永遠不會變。做銷售要明白這個道理。理解新零售，把握住，有彎道超車的機會。
