吃不到葡萄說葡萄酸
姚昭前年碩士畢業考進了某省國稅局，因為一次偶然原因跟副局長送過材料，後來在集體活動的一群人中被副局長叫出了名字，就被同事“鄙夷”攀高枝了。“然後我就開始被同事疏遠，甚至中午都不一起吃飯了。”不過隨著和領導接觸多了，姚昭坦言也慢慢會多學到一些東西，“當我某天開始端著餐盤坦然坐在處長對面時，覺得自己算有得也有失吧。”
作為一個下屬，首先要給領導一個認識你的機會，然後領導才會找機會合理地派遣你到最合適的位置上去。一個總是躲避領導的員工，是難有成功機會的。今年年初，有一個下派的機會，領導對姚昭熟悉一點，就選定了她。
一名人力資源分析師認為，這裡面不少人其實是吃不到葡萄說葡萄酸。因為只有越接近核心領導，才能和他們的思想保持一致，而你也會在這個過程裡逐漸褪掉你的“員工思維”。反過來，這些在領導的印象中總是“朦朦朧朧說不出好壞”的員工，總是缺少申明自己看法、發揮自己才華的機會，也顯得“懷才不遇”。
他們為什麼躲著領導
“還是跟‘群眾’在一起更自在。”就職於某市國資委的蔣玉生自嘲，“單位裡幾十號人呢，我跟大領導距離隔著一萬光年，偶爾兩次電梯碰到，人家笑眯眯對你點頭，你卻緊張得大氣都不敢出，覺得度日如年，就是和科室領導一起出差，都覺得手足無措。”
從心理學上來分析，這類人群對權威人物有一種畏懼心理。有可能是早期家庭管教比較嚴格或者老師很嚴厲形成的。有的人從中學時代開始，就不太愛說話，刻意躲避老師，甚至見著長輩也會躲著走。
關唯在一家大型國企工作，有天晚上身體不舒服，想給分管領導請假，卻又很糾結。“這個點打電話會不會打擾到領導休息？發信息請假會不會被認為不正式？”下了一番決心後，她發了一條請假的微信，但領導遲遲沒有回覆。她又嘀咕了：“會不會是領導不高興了才不回。”失眠了一晚上，第二天早上才收到領導發來“好，注意休息”的回覆。兩天後，關唯無意從一個同事口中得知，當晚領導和他一起應酬，整晚沒看手機。
上下級之間的等級關係橫亙在那裡，這類人對與領導的交流心存障礙，有的甚至在交流之前就預先假設領導都是不講情理、嚴厲可怕的人，因此就儘量迴避和領導溝通。在這樣的迴避之下，那些不太擅長主動和領導溝通的下屬，就更沒有機會讓領導真正瞭解自己了。
和領導獨處時的“瓦倫達效應”
陳雲仿現在是一個口吃矯正者，專門幫人解決職場上的一些心理障礙。他大學畢業後在河南當上了公務員，卻特別害怕給領導彙報工作，一站在領導面前就緊張，口吃也就越發嚴重，最終辭職。他說，過這關，最重要的是克服心理障礙。
為什麼領導有這麼“可怕”？“其實這都是因為你太在意領導。”某市政府辦公廳一名科長說，“也說明你很在意自己在領導面前的表現，想一鳴驚人，想讓領導對你刮目相看，正是有了這些需求，導致你產生了焦慮緊張的情緒。”
心理學上有一個“瓦倫達效應”。瓦倫達是美國著名的高空鋼索表演者，在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事後說，我知道這次一定會出事，因為他上場前不停地說，這次太重要了，不能失敗，和以前每次表演的專注不同。
在見領導時，誰都會有一種強烈的願望——希望給對方留下好的印象，而想把自己的缺點隱藏起來，這是很自然的事。然而，這種慾望過強，就會很在意自己的表現是否完美、出色，因而造成緊張情緒，春晚上趙本山那句經典的“我叫不緊張”詮釋的正是這種緊張情緒。
要想和領導有效溝通，必須先過心理關。比如，在電梯間、走廊上，或者是吃工作餐時，遇見領導，可以迎上去並微笑著談幾句，或者說幾句工作上的事。事實證明，很多與領導匆匆一遇的場合，可能影響你的未來。
（摘自《領導文萃》2016年9月下）
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