竹青風輕56789
舉個我身邊的例子：
前段時間我一哥們準備跳槽，面試國內一家知名企業，拿了offer但最終沒去。有一次碰到他，聊到這個話題，問他為什麼最終沒去？他說原本之前聊得都很愉快，一直到最後，HR說“公司的工作時間一般是朝九晚九，一共12個小時。”我這哥們問，“這12個小時是規定工作時間，還是彈性工作時間？”HR想了下，說“我們不強制要求留在公司12個小時，但因為大家基本都這個時間才下班，所以你效率高回家早的話，老闆看你的眼神會怪怪的。”於是我這哥們果斷棄了offer。
本身加班這個事兒，在某些氛圍的團隊裡，或者某些風格的領導眼裡，不完全是辦事效率高低的問題，而是能否與團隊風格匹配或者是否上進的標準。無關對錯好壞，只是某種職場文化。
再者，本身別人加班也一樣能完成任務，那在領導眼裡就不是能力強弱的關係了，而是踏實與否的關係。
曾國藩說“天下古今之庸人，皆以一惰字致敗。天下古今之才人，皆以一傲字致敗。”在你領導的眼裡，早來晚走的同事不惰不傲，自然是個好員工。興許領導還希望他的這種勤奮能激勵那些不加班也不完成任務的員工呢。最後，這種思維不是一概而論的，可能換一個團隊或者職場環境，就又是相反的評判標準了。
管理與經營
你也說了，這是基層單位的領導啊。從職場心理學上來看，基層領導喜歡讓下屬早來晚走，加班加點，通常有三重心理。
1、給上司看
基層單位的領導，他自己比誰都反感加班加點，因為他們中的很多都是從員工升上來的；但是沒辦法啊！誰讓是基層單位啊，要應付各種檢查的；要演給各種領導看啊。
2、過領導癮
越是大領導，反而越和藹，因為他到了一定境界了；而越是基層領導，越是喜歡裝領導樣，因為他怕員工不知道他是領導，所以明明沒啥事，也要折騰員工加班加點。
3、樹標杆呢
因為他是基層單位的領導，必須要裝作喜歡下屬早來晚走、加班加點；他總不能說我喜歡大家按時下班，喜歡不加班的員工吧。如果這樣，以後加班時，你一個人也找不到。
所以，這三重心理因素，會讓基層領導喜歡下屬早來晚走，加班加點；這是由基層單位的特點決定的。沒辦法，隊伍不好帶啊！
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第一、為了表現
第二、培養員工
第三、打發時間
職場小可
第一典型的操控心理，我給你發工資了，你就是我的，必須聽我的，我說了算等等，有點病態，但很普遍。
第二心理安慰，總覺得你來早點走晚點好像業績就能提高，效率就能提高似的，自欺欺人唄。
第三壓榨心理，拿我錢了，就得多幹，之前讓你投入時間，用時間換成績，但效果往往很差。
第四表現自己管的好，讓員工加班，向老闆邀功，殊不知，無效的加班是最大的浪費，不解決根本問題。
你覺得呢？
職場運營小達人
原因如下
第一：營造一種積極向上的氛圍，即使是表面工作，形象工程！
第二：懶惰懈怠像瘟疫一樣可以傳染，從最基本的不遲到早退抓起。
第三：儘早進入工作狀態，保證工作時長，分秒必爭。
第四：利益最大化，用有限的資源創造儘可能多的價值。
第五：受領導個人風格影響，以己及人！
第六：需要出政績，出成績！
作為員工，不遲到早退是最基本的要求！
職場葡萄乾兒
只是一種形式主義。有幾個基本點可以概括，1，展示自己給更高一級領導；2，自身體現價值；3，位置存在感；4，廉價使用勞動力（報酬指定不是他兜裡的！）5，套取一些利益所得；6，對他人不負責卻對自己負責；7，對權利的野心；8，損人利己主義；9，家庭無溫暖型；10，社會蛀蟲。
天河水43507343
純變態心理，控制慾望強烈，幹完事都不敢走耗著，最後養成了習慣，換家公司讓下班都不敢走，看著別人走了才敢走。
兩點兒也爭名為淨
私企老闆也喜歡這樣，員工下班後越晚走就好，好像能佔員工多大便宜似的.就算是沒有工作也要坐在那裡，真是累心
陶曉陶陶
你是領導你也會喜歡。。。
職場謀略
敬業實幹的人感覺大多數領導應該都喜歡
