小車說理財
根據阿里巴巴最新披露2019財年Q2季報(即2018年7月1日-2018年9月30日)顯示，本季度
螞蟻金服本季度虧損3.52億美元。對於一家估值已經達到1500億美元的超級巨頭，出現單季虧損似乎總不是一件令人愉悅的事情。然而更讓人想不到的是在虧損的情況下，本月支付寶（螞蟻金服旗下產品），還花了十幾億的資金推出了“賺取賞金”的活動，讓不少人感到費解，一邊在虧損，一邊還在燒錢，真的是浪啊。背後的原因
都說資本是逐利的，螞蟻金服雖然做了很多公益活動，但是本質上而言，它仍然是一家企業，企業最終還是要追求盈利的，所以推出“賺取賞金”活動，肯定是有其背後的原因。從下圖我們可以看到在2013年的時候，第三方支付市場上支付寶一家獨大，佔據近70%的市場份額，但是隨著騰訊金融的崛起（財付通及微信支付）以及銀聯推出的銀聯商務（雲閃付）後，支付寶的市場份額在不斷的被蠶食，根據最新的2018年2季度報告，支付寶的市場佔比已經剩下不到45%了，較高峰期下降約15個百分點。
不斷流失的市場份額對支付寶的影響是致命的，客流量及市場份額佔比是支付寶存在及估值的最基礎最關鍵所在。為了擴大客戶群體以及增加市場份額，因此即使螞蟻金服虧損，支付寶仍然推出了“賺取賞金”的活動。如果有認真研究過活動的客戶，應該會發現，這次活動，掃碼者賺紅包，邀請者賺賞金，而且邀請者賺得更多，這相當於是支付寶支付給老客戶推廣支付寶的費用（因為掃碼者必須要消費後，邀請者才可以拿到賞金，這就等於督促邀請者賣力的去推薦掃碼者進行消費），通過小小的紅包，獲得無數個推廣者，而這些推廣者還會給支付寶帶來更多新客，新客再為支付寶帶來更多的收益及估值，這麼看來這點推廣費用其實並不算高了。
附加的目的
獲客及保持市場份額是此次活動最重要的目的，但是作為一家成功的企業，顯然不附加點其他目的，是不可能的，這次活動另外一個目的是推廣花唄（花唄紅包只能用於花唄消費），花唄是什麼呢？其實花唄就類似於銀行信用卡，那信用卡有多賺錢呢？2017年信用卡業務收入之王是招商銀行，信用卡利潤高達544.51億元，要知道招商銀行的信用卡髮卡量才不到1.1億張，而截至2018年9月30日季度，支付寶的國內年度活躍用戶已超過7億了，如果其中一半的人使用花唄，其利潤可想而知，這麼對比起來，那十幾億的推廣成本是不是就微乎其微了。
總結
資本都是逐利的，螞蟻金服並非公益性組織，作為一家成功的企業，其每一步行為都是深思熟慮後才走出來的，現在虧損，都是為了以後賺取更多的利潤。當然無論怎樣，支付寶的這個活動對於我們廣大普通人還是有著較大的吸引力的，畢竟幾元十幾元的紅包不是少數，對比微信支付那個每次不是0.06就是0.01的紅包來說，可以堪稱鉅款了。
鯉行者
評論員門寧：
只有眼光足夠長遠，才能辦成大事。馬雲就是這樣一個人，在沒有想好如何賺錢的時候，就創辦了阿里巴巴，並依靠風投資金的支持成功成為了中國電商界的霸主，業內已經沒有可以與阿里巴巴一戰的企業。
在稱霸了電商領域後，阿里把重心放在了金融領域，從最初的支付寶和餘額寶，再到現在的花唄借唄，阿里在互聯網金融領域的攻勢可謂勢如破竹。
在今年馬上結束之際，支付寶再次拿出15億元，用於補貼用戶，幫助大家培養使用螞蟻借唄的習慣。
很多人不理解，阿里巴巴為什麼要花這麼大的力氣來扶持花唄呢，花唄真的這麼賺錢嗎？事實是花唄真賺錢！
花唄類似於信用卡，可以透支消費，並有一定時間的免息期。如果超過了免息期還款，或者選擇分期付款，將會支付高額的利息（年化利率18%）。而阿里巴巴旗下有網商銀行，擁有低廉的資金成本，中間的利差可以達到10%，如果花唄可以沉澱足夠多的消費貸，則可以賺到手軟。
並且阿里通過支付寶掌握了全國網民的消費習慣和信用情況，花唄違約率遠遠低於其互金產品。現在投入資金培養用戶習慣，對支付寶來說只賺不賠。
希望大家理性消費，慢點養成使用花唄的習慣，讓支付寶多補貼幾年！
首席投資官
吃個早餐，完全可以免單
清風101214
最近支付寶這場紅包雨真是下的猛烈啊！
沒有玩過搜索領紅包的人恐怕又OUT了。
其實，支付寶這次的活動也是在意料之中：
第一，基於目前微信支付的巨大的影響力。
現在微信支付相比與支付寶來說更具有吸引力。拿本人來說，微信錢包裡的錢總是比支付寶多一些，原因是微信是基於社交平臺建立起來的，大家聊個天，互相轉個賬，發個節日禮包什麼的，很方便，尤其是對中老年人。而支付寶裡不是刻意打開，一般很難發現，上週老爸給我卡上打了一些錢讓我轉交老媽，已經過去三四天了，不是老媽提醒，我根本不會發現有錢入賬。
第二，支付寶這次旨在推出新的功能，即花唄。
不知道大家有沒有發現，大多數領到的紅包，都是花唄紅包。也就是說我們既領到了紅包，剩下花的錢還是支付寶給墊付的。這一點顯然比微信更具有吸引力。對於不喜歡提前消費的人來說，支付寶無疑又在改變消費者的個人消費習慣：學會提前消費！從線下消費到線上消費，支付寶確實已經改變數億人的消費習慣，所以這次支付寶的燒錢行為，從商家角度看，很值！當消費者學會了提前消費後，一方面支付寶就掌握了你的消費信用，另一方面以後也不會再有如此高的大紅包，但是又可以享受到提前消費帶來的收益（可參照餘額寶的商業運行軌跡）。不失為雙贏！
提前燒錢是互聯網商業平臺競爭的必經之路，可謂是誰先佔領了先機，誰就擁有了流量。支付寶曾經以五福為誘餌試圖建立社交平臺，但終究抵不過微信，那麼提前消費、信用消費這個陣地就一定要打下，何況馬爸爸背後有的是財力，捨不得孩子套不住狼！
家族財富密碼高級研究員：金鐮刀
家族財富密碼
今天還領了一個9塊錢
澤天138
商人都是“無利不起早”，支付寶也是一樣，斷然沒有真心“送福利”的想法，因此從表面上看支付寶付出了真金白銀，但實際上它是為了賺錢。
首先，手機支付的紅利期已過，使用支付寶的人群，已經基本固定，想用的自然在用，不想用的也不會去用，所以支付寶用戶的增長速度在不斷下滑。支付寶撒紅包，其中一個目的是激活未使用人群，使用戶數繼續得以高速增長。從活動內容看，掃碼者賺紅包，邀請者賺賞金，實際邀請者賺得略多，這是鼓勵老客戶推廣支付寶所支付的費用，相當於廣告費。相比越來越高的互聯網獲客成本，這點推廣費用真算是小錢了。
支付寶用戶數持續增長，對支付寶顯然是有很多好處。第一是在資本市場可以獲得更多投資；第二是保持對其他支付方式的優勢，提高市場佔有率；第三是更多用戶可以激活更多支付寶上推廣的產品。
其次，這次活動的其中一個目的是推廣花唄。大家都知道，花唄紅包只能用於花唄，而花唄是向商家進行收費的。也就說，花唄紅包使用得越多，支付寶就賺得越多。實際是“羊毛出在豬身上”，支付寶是最大的贏家。
所以，不要看支付寶這麼大方撒紅包，實際它還是大賺的！不過客觀來說，不管支付寶怎麼賺，咱們用戶也的確享受到了實惠，不是嗎？
我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。
空谷寒潭
一次中58元
用戶105575056931
羊毛出在🐶身上🐷來買單😸
韓大長老
資本家的牛奶就算是倒掉都不會讓你白喝的。如果他讓你白喝，那他肯定帶有別的目的。下面探究一下他讓你白喝的原因。
還是拿牛奶做例子。資本家每天早上給很多人供應牛奶，突然有一天他發現，有一部分人不喝牛奶啊。那怎麼辦，有人給他想了個辦法：您每天早上給所有人都免費送一些牛奶，之前每天早上買牛奶喝的給他們一些折扣，那些早上不喝牛奶的直接送夠早餐的量，象徵性收一些錢，美其名防止浪費什麼的，持續一段時間，逐步減少折扣。
就這些，資本家按照這個方法，開始給這些人送牛奶。開始大家都很驚奇，有免費的早餐誰不要啊，就這樣越來越多的人早上開始喝牛奶。一段時間後，慢慢減少折扣。這時候一部分人發現，早上喝牛奶也不錯，挺實惠的，一部分對牛奶不感興趣的，他也不會去買了。
就這樣，因為更多的人買他的牛奶，賺到的錢遠遠比打些花掉的錢多。
支付寶就類似這樣
她們叫我小魚
首先可以肯定的是，是不會虧的。
支付寶如此大力撒紅包，目的很明顯，就是為了用戶。不僅免去了推廣宣傳等廣告費用，還給了用戶實惠，甚至大多數用戶都在給支付寶做宣傳，做推廣。同樣的錢出了，還能穩固用戶，還能有長期的宣傳推廣。
況且支付寶只是阿里巴巴旗下的一個業務而已，阿里巴巴做的是縱觀全局，長久之計，並非其一個業務金錢的得失。
