壹號股權
作為一名起步一年半的創業者，這個階段首先考慮的還是活下來，再者就是嘗試著去擴大規模，考慮反超：
1. 危機是危也是機；
2. 活下來是最重要的，但是這個活下來一定要有質量的活下來，要進步；不能為了不死而活，要為發展而活；
3. 開源節流：少嘗試多深挖，能賺錢的多賺錢，能不折騰的就少折騰，能變現的快速變現，但不要傷害公司的長遠價值
4. 可以裁員，但是留下來的員工身上的開支不能減
補充一下：只有具備高水平的認知、合作的格局、開放的心態、強大的內心以及堅定的信仰等五大特質的創始人才能穿越寒冬和週期。 from 朋友圈
張瑞Alex
經濟是有周期的，資本市場有高潮必定有寒冬，作為創業者應該明白任何公司在發現過程中都需要經歷五至八年的發展才會有相對成熟的體系來應對外來風險，所謂的資本寒冬，其實是公司發展過程中必須經歷的過程。只不過有的公司經歷的早，有的公司經歷的晚，有這公司在寒冬裡倒下後就起不來了，有的公司在寒冬裡趴了一段時間後又重新站了起來。
面對寒冬，很多創業者失去了方向，這是很危險的，本人也是創業者，在這裡推薦大家可以參考阿里巴巴2001遭遇的互聯網寒冬，2000年4月3日美國Nasdaq股票狂跌，到了年底，中國的網站紛紛開始倒閉，持續三年的互聯網第一波浪潮突然從頂峰跌入谷底，馬雲是2000年7月登上《福布斯》雜誌封面的，不到一個月，網絡已死的大標題也登上了許多媒體的版面！還記得當年9月上旬召開的第一屆西湖論劍，僅僅十來天，九月下旬馬雲就宣佈阿里巴巴進入6個月緊急狀態並告訴員工：未來半年是非常嚴峻的。隨時做好加班的準備
到了2001年1月，阿里巴巴賬面上只剩能維持半年多的700萬美元，更可怕的是阿里巴巴並沒有找到掙錢的辦法，在資金即將斷裂的時所有風投都不願在掏一分錢了。為了活著，馬雲首先是節流控制成本，於是發生了後面大家熟知的全面大裁員。
“冬天的時候，我們當時犯了一個很大的錯誤，一有錢我們跟任何人一樣，我得請高管，我得請洋人，請世界500強的副總裁，我們請了一大堆人，可關鍵時刻又要做決定請他們離開，這是很痛苦的，如果當時不做這個決定，可能阿里巴巴就沒了”這是事後馬雲回憶所說。
可見，一個領導者一定要有遠見，而且能夠當機立斷，作為創業公司更是如此，因為老闆將直接決定公司生死存亡，現在馬雲常講到，風和日麗的時候要去上房修瓦，不要等到雨雪風霜了才想起屋裡漏雨！這是馬總用巨大代價換來的領域，作為創業者要用心領域，尤其是在得意之時，往往容易做出錯誤決定，小公司承受分險能力不強很可能一步走錯滿盤皆輸，所以，人們常常這樣形容創業者：眼見他起高樓，又眼看他樓塌了！創業之路如履薄冰，其中艱辛只有自己知道。
雲天侃股
一、提升企業造血能力。
資本的寒冬使得現在企業融資困難，推廣獲客費用不能再過度依靠投資機構資金，應該逐漸轉向依靠企業自身的盈利資金，提升企業造血能力要作為企業發展的首要工作，2018年OfO單車的創始人在2017年融資困難的時候才提出要增加企業收入，此時OfO公司已經遭遇資金困難的境遇，加上管理問題，才有了現在的倒閉危機。
二、縮減企業支出。
企業財務方面，應該做到精細化管理，嚴格控制資金使用，加強公司財務管理，報銷，招待等，用好每一分錢，節衣縮食，度過寒冬。
三、改變獲客方式。
高成本的客戶獲得方式現在行不通了，要以用戶推廣用戶的方式為主導，粉絲裂變傳播，降低獲客成本，為企業節省資金。
sunshine10183636
你好，面對資本的寒冬，確實對創業新公司打擊是致命的，但也不是沒有解決方法，創業公司體積小，所以成本消耗不是很大，這也是有時，可以打游擊方式，靈活運用游擊戰術，加強自身的盈利點。
同時還可以收縮範圍，在人員配備上不怕人多點，也不用什麼裁員，只需要把適合的人安排到適合的崗位上，那麼發揮的作用是巨大的，擁有個抱團取暖方式，就能衝出寒冬期。
總結小公司遇到寒冬期，怎麼突圍方式，對公司財務狀況進行有效清點，同時準備備用應急資金，同時分配好人員工作崗位，組織個突擊團隊，專屬部門精英營銷團隊，保證流動資金暢通迴流暢通。
這樣子預算安排好了後，就可以知己知彼，挺過這個寒冬，主要核心還是在團隊建設上，好的團隊可以一頂十，同時也是越過寒冬的關鍵，這點要多學習馬雲先生的團隊建設。
互聯心聲
我也不知道，我現在也很糾結！年銷3000萬，50人全員社保，交了150萬稅，一算賬根本不賺錢！再做下去風險很大！不做下去自己也要失業！關鍵對不起一路支持的客戶！辦企業太難了！
哥依然是傳說
對企業方來說：開源節流。第一：節流節省成本，儘量縮減規模，在保證能夠支配運營的基礎上，縮減成本。第二：開源，節省只是一個控成本的方式，真正要做的就是想盡一切辦法做市場。
崔曉亮字清正
這是很多中小企業的問題，中小企業的優勢是：成本低，有價格優勢；缺點是：在研發和創新投入太少；所以中小企業只能跟著大企業，把大企業的產品生產出來低價賣出，在市場變化中很被動
茫然中迷失尋找方向
從改革開放以來，機會一直在，風險與機遇並存。無論何時都要全面觀察市場、認真分析、模擬經營，再循序漸進地進行。
甘蔗園
和我們關係不大，做好自己的事就行
劉流niuer
好的idea不會缺資金，洗洗睡吧
