不收大的收小的
問這種問題的人分為2類，要區別看待。
第一類，只是為了給公司節省成本，不去問合不合法，合不合理，只是因為老闆說不想用這個人了，也不想給補償，那HR就負責把人弄走。目前來看這種人還是不少的，但是作為一個專業HR來說，尤其在現在這個人人都或多或少知悉些勞動法並且維權成本極其低的情況下（仲裁不收費，且雖然有些地區週期長，但是員工也只是需要仲裁出席2次（立案、庭審）），不建議HR只是為了不給補償而裁人，這樣不僅體現不了自己的專業能力，同時也是在給老闆挖坑，常在河邊走哪有不溼鞋。
第二類，專業能力不夠，員工確實存在違反勞動法或者職業道德的事情，但是自己卻不能很好的讓員工主動離職或者辭退他。不可否認勞動法就是一部天然偏向員工的針對性法律，導致有些員工總以為自己有些小聰明可以以各種手段佔公司的便宜，舉個真實的例子，我們公司有個孕婦，剛懷孕3個月就開始請病假，一直到產假結束了，還要接著請，當然如果真的生病了大家也能理解，但是一邊請著病假一邊整體在朋友圈曬出去玩，這就是在挑戰大家的智商了，然後公司直接派人去醫院查病假條真假，結果病假條是真的，但是病假條上的病因與病假期限明顯有問題，然後公司直接去衛生局投訴，最後讓醫院認慫了，自己表示出去的途徑不合規（上面的章不是醫院內部規定的病假專用的一個章），最後把員工開除了。有時間HR之間交流經驗並不是為了開人而開人，只是為了更好的收集證據，讓員工無法依靠勞動法的偏向性規定訛詐公司。就和其他行業正常交流經驗是一個性質。
最後，也希望所有的員工都能夠有職業道德，確實公司有問題的直接去勞動局仲裁，不要縱容不講法的老闆們。公司沒有問題的，要多反思自己，為什麼很多女士說公司歧視，有時候只是因為部分人的過分行為導致了堵死了很多人的路。
勞動糾紛處理
林家村青年
要看辭退什麼樣的人，比如沒能力的，有能力不服管的，與上司頂槓的，特立獨行的，我行我素的等等，更多的是看上司臉色！
有能力的不能予以能力方面為出發點，這裡只能是藉口，不過可以大化的，沒有挑不出毛病的人，不過這方面不建議這樣做，辭退有能力的可能團隊內會樹立部分威信，不過損失的就不是一個人才了，是很多人才！
沒能力的，技術技能調查，業績調查，末尾淘汰就OK啦，再者深度洗腦，直接敲擊人性，調查家庭狀況，分解個人弊端，進行大化，以感知角度進行調教，一般人受不了，會主動辭職。
易簡職場
此有這些辭退人家的技巧造成社會年輕人反覆跳槽，心態不好，不違法犯罪職工教育在培訓，人力資源部的工作人員注意掌握，人的能力特點相結合分配崗位。急性子你分配他繡花去，肯定不行，炒菜廚師可以。動不動，開了他。反正啥時到你腦袋上你就知道了。
劉晉8
其實也不能怪他們，人事就是管這些事的，但不是決定者，只不過執行老闆和上司的要求而已。屬於費力不討好，處處當惡人的差事。
大部分情況真正想開除員工的是老闆，黑心的也是老闆，只有非常少的人事會主動幹這種討人厭的事。
我覺得這樣問的就是典型的不懂法，應該好好學習下勞動法合同法等相關法律，處理不好還會給自己帶來很大的麻煩。
職場運營小達人
做事之前，先學會做人。一個人如果沒良知，還公然的踐踏法律。那麼我想這些人總會被自己的作為所反噬
勞動者保障聯盟
謝謝樓主，我就一句話，自己做的壞事，總有一天落在自己身上，送給那些成天挖空心思整人趕人走的老闆和所謂的管理者，將來都一樣。
直麵人生的退役小兵
看過電影在雲端麼？這裡面有你要的答案。
陶英才
可以叫來員工做思想工作。直接了當說明企業困難或員工不適合做某種業務。
晴雨31573053
明確清楚員工的不足之處，確定考核員工的標準，限規定時間內完成任務崗位操作技能提升，達不到要求，就辭退！
