HR職業經理人明昊
作為一個小白，還是一個比較刻板的小白，我的回答如下：
首先，假如我離職，是不會帶自己的下屬一起跳槽的。因為，我跳槽是我個人的選擇，跟其他人無關，我不應該帶著他們去新的公司，因為不是每一個人都想要離開原來的公司的。
其次，作為一個團隊管理者，假如我跳槽把自己的下屬都帶走了，那麼對於原公司的發展和運營是一個打擊。我跳槽就可以了，不能帶著自己的下屬離開，假如下屬有能力，他們在原公司可以得到提拔。
最後，跳槽在我看來是個人行為，假如帶下屬跳槽，那麼是違反競業限制條例的。作為一個職業人，遵守職業道德規範很重要。
我是陸陸，任何關於職場有關問題，歡迎向我諮詢。
陸陸娛樂說
作為團隊的管理者，離職後帶著下屬一起跳槽的舉動是不值得提倡的，如果有這種行為應該受到譴責，如果違反了相關競業限制的，還要受到法律的制裁，不但讓自己的職業前景受到影響，嚴重的還有可能因此身敗名裂，無法再在自己所處的行業立足，管理者尤其如此。
其理由是：
第一，管理者應具有比一般人更高的個人修養。作為管理者可能因為這樣那樣的原因，離開了曾經給予個人舞臺的原單位，但作為管理者除了單位的原因外，更多要多找自己自身存在的不足，即使人離開了，也要表現出大度和寬容，多想原單位的好處和長處，感謝給予自己提供展示自身才能的平臺，使自己得到了提高鍛鍊和學習的機會，時刻心存感恩之心，這樣不僅原單位會感謝你，新的單位也會更看重你。
第二，心有多大，舞臺才更大。跳槽是當今職場的常態，離開了這個單位，是為了下一站能更好地發揮自己的聰明才智。如果離開了，還要挖人家牆角，不但沒有格局，也是品行不端的表現，在這個單位不行，到別的地方也不一定行。心底無私天地寬，講的就是做人的品德和操守。
第三，管理者走到哪裡都要起表率作用。 這種表率作用往往表現在細節上，比如將自己以前下屬走到哪裡帶到哪裡，名義上是關心下屬，實際上是將自己自私自利傳導給下屬，將自己的最醜惡行為傳遞給下屬，將下屬變成自己的附庸，不但得不到以前下屬的尊重，走了留下的是一個非常糟糕的口碑。
總之，這杯那杯，不如人的口碑。在當今資訊高度發達的社會，職場是一個共同體，在這一頭如果形象被破壞了，那一頭必定不好過！
幫兄愛唱歌
團隊管理者離職，帶團隊走要看你是負責哪個業務板塊：
1、如果是銷售團隊帶人走是肯定的，銷售70%以上屬於文化導向，管理者的感情因素佔很大比重；
2、技術產品團隊，如果這個管理者跳槽，80%會帶人走，不過也看公司缺口，因為挖技術人才，挖的可能不僅僅是技術還有其背後的資源；
3、運營團隊，一般運營團隊成群跳槽可能性比較小，一個公司運營崗位不會太多，集體跳槽的可能性也小，領導跳槽就代表下屬有機會晉升；
4、人財行團隊，這類團隊跳槽帶團隊走，可能性就更少了，因為在一家企業人財行內部關係最複雜，績效導向，跳槽去新公司意義不大關鍵看升職與否。
職場通
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說實話，不是帶不帶下屬跳槽的問題，而是去新公司，你能不能掌控局面的問題。如果不能掌控局面，最簡單的方法就是換人。換誰呢？當然是自己用著順手的人。
通常的劇情就是：從A公司跳過來一個經理，不久這個經理就要搞些新理念新改革之類的，當然不是真改革，目的就是要搞人事調整，調整的目的就是將自己看中的人放在重要位置，如果沒有合適的，那就挖來自己原來的得力下屬。
啥叫管理？有人粗暴地總結為就是兩部分，管人和管事，而這兩部分中又以管人最重要。人用好了管好了，事情自然就成了。所以，合適的人最重要，注意，我這兒說的是合適的人，而不是什麼優秀的人、能力強的人、技術水平高的人。是合適的人！
對管理者而言，什麼叫合適的人呢？當然是三個方面都要過硬：
1、理解力過硬，他要能聽懂你要幹什麼，清晰的理解你的工作理念；
2、忠誠度過硬，就是聽話不對你背後下刀可以放心用；
3、執行力過硬，讓他做的事他會不折不扣的執行，不用擔心敷衍了事，陽奉陰違。
這三個方面過硬，就是領導心目中“合適的人”，而如果碰巧這個人能力又不錯，那就是“很合適的人”。
管理者跳槽到了一個新公司，想要掌控並快速打開局面，他的首要任務，就是在下屬裡儘快找到“很合適的人”和“合適的人”；但是常常很難找到，怎麼辦呢？
最快捷的方法，就是將原來“很合適的人”挖過來，這就是見到有些領導跳槽時，喜歡帶部門下屬的原因。當然有的領導跳槽，沒有帶原來下屬的，一種原因是領導很厲害，他到新公司能快速掌控局面，不需要召集舊部；一種原因就是他在原來的公司，就混的不好，根本就沒有“很合適的人”願意跟他。
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一般不會，除了廚師這種特殊行業。原因是:1、職場遊戲規則不允許你這麼幹。帶團隊集體跳槽，其他公司一般不會接受，這裡有兩方面原因，一是怕你日後再來這一手，會對公司造成巨大損失。二是會在公司中形成山頭主義，不好管理。敢接受集體跳槽的公司肯定不會是好公司，他們的價值觀不正。
2、有可能觸犯法律。集體跳槽肯定會帶走相當一部分客戶資源，這種情形會觸犯我國的《反不當競爭法》。
3、不符合普遍價值觀，帶團隊跳槽不只是個人與公司的矛盾，還牽連團隊每個成員的利益，用個人的矛盾邦架團隊成員是一種不道德的行為，不為普遍人的觀念接受。
4、團隊成員不會再團結，你走要帶團隊走，其他成員要走時會不會也帶團隊走？你走是為你自己的利益，但是否符合團隊所有人的利益？因此，團隊成員間的矛盾就產生了，一個有矛盾的團隊是沒有戰鬥力的。
綜上所述，帶團隊跳槽危險大，會造成團隊的不團結，最後會得不償失。
十八子2012
每個人在不同的年齡段，因為經歷不同，都會有不同的職業規劃。
我講一個我身邊的例子，我身邊的朋友們從事的行業裡，保險行業是跳槽最頻繁的行業。
同時保險行業，也是中高層變更最頻繁的行業。
說的清楚一點，就是從全國業務規模的大型公司的總公司的領導班子，全國總公司的部門負責總，再到下面省級分公司的法人，再到下面市級支公司的法人，再到營業網點的負責人。從上到下，全部都在變更範圍內。
少則1－2年，多則3－4年，必然更換一批。大批保險從業人員，在不停的從這個公司到那個公司再到下一個公司。
上面說的都是高管，法人，負責人，teamleader。更別說跳槽更頻繁的一線業務員了。
一個人之所以能做到高級的，負責人的位置上，必定有他的長處，並且是別人無法替代的長處。
而這個素質能力，也成為了此人的標籤和行業口碑。
而跳槽行為的產生，一是公司需要轉變，正好需要此類人員，這就是獵頭
二是本人覺得自己與公司發展方向有所偏離，需要調整，有的人就選擇了跳槽
三就是為了更好發展，有更好的平臺，可以支撐自己更進一步，必然會跳槽
一般高級的位置會有選擇的帶一到二個人一起跳槽。
因為這樣有利於自己在新環境迅速打破僵局，進入自己熟悉的工作節奏，
這一點很重要，因為原來就已經自己工作節奏的員工，在新環境也會帶動原有的員工
一個團隊的工作節奏是團隊帶頭人最應該把控的要素
這個要素將會直接影響工作的效率和交付質量
白開水85度
如果是自己的原因離開公司，肯定不會，因為這是作為一個職業經理人的專業素養！
但是可能會考慮帶上團隊中，自己一手培養出來，希望和自己一起跳槽，且不影響公司正常運營的一兩個人。
當然了，如果離職的原因是因為公司背叛了自己，那這麼做又未嘗不可？！
就像當年，小霸王如日中天的時候，段永平卻選擇離開，主要原因是自己沒有股份，要求集團給集團卻不給。
段永平說：我離開小霸王的時候，肯定是有很重大的不滿才離開的。但是我離開的時候，我跟老闆談得很好。
於是他帶著生產和開發各3個人，一共6個人出走，開創出了另一個天地！那麼你能說段永平對不起小霸王嗎？！
閩南大俠
非特殊原因，做為一個部門經理不能帶領自己的下屬，集體離職，這一種作為，在戰爭年代叫集體叛逆，你是為首的叫叛徒。現實生活中也被行內人冠名種種不宜說出口的評價，總至，是不講誠信，不尊守職業道德的作法。
假如你因為某種原因，需要跳槽離職，那是你與老闆之間的事，既便是有矛盾是你們的矛盾，不應該把矛盾擴大化，不能把你的下屬扯進去，更不能集體跳槽，給企業造成重大損失。
假如你帶領下屬集體離職，你認為是正義之舉，只有一個條件，你所在的企業是個非法經營企業，傷害了人民群眾利益，已經被實事證明，司法部門依法裁定書已經下達到了企業。只有在這種情況下，你帶領下屬集體離職，是正義之舉。
總至，熱愛自己的本職工作，維護所在企業利益是一個員工，尤其是中層管理者的義務，需要離職不能傷害企業利益，好聚好散，說不定以後又成了商業合作伙伴，俗話說多個朋友多條路。
瘦馬180
這個問題問的很有意思！
其實我覺得更深刻的問題應該是離職的時候員工願不願意和你走，這才是應該問的問題。
管理者對自己最大的誤解就是下屬都會跟自己走！
其實絕大多數時候下屬是不會跟著走的。
能帶走的前提條件是這個領導的非職權領導力非常出色。
題主的離職原因並不清楚，如果是覺得發展不好或者公司環境不好，其實是可以帶走下屬的。
這是對下屬的負責，一起有更好的發展。
雖然對公司可能不好，但是哪有那麼多不負如來不負卿。
一個要離職的人，最大的本分是對自己負責，如果還能做到更多，對下屬負責會更好。
願意跟你走的下屬，一定是在感情上對領導有依賴或者專業上對領導有需求，覺得能幫助自己成長。
所以這種情況下對下屬負責肯定比對公司負責更好。
如果覺得我的回答有用或者有點意思，歡迎點贊關注評論，我是煮酒，專注職業發展，員工成長，歡迎多交流！
煮酒小師叔
如果你是一個團隊管理者，你離職了，是否要帶著自己的下屬一起跳槽，首先要看你自己的意願。
1.帶著下屬一起跳槽，是否能過你自己這一關？
公司給了你作為管理者的機會，公司給了你組織團隊的機會，公司給了你成長的機會，如果你對公司在內心存有感激之情的話，相信你能做出正確的選擇。
2.你為什麼要帶著自己的下屬一起跳槽？
你是一個團隊的管理者，你有能力組織、管理和創建新的團隊，你為什麼要帶著下屬一起跳槽呢？是想在短時間內快速適應新的工作嗎，還是希望有自己信賴的下屬助你一臂之力嗎？而你將來可能還會有更多新的選擇，你能每次都帶著下屬一起跳槽嗎？同時，你的下屬他們也有自己選擇，他們的能力如果真的很強，他們可以通過自身的努力去爭取機會，不一定要由你帶著才能跳槽。
3.不帶下屬跳槽是你將來更長遠時間的必經之路
隻身跳槽不帶下屬，不僅能體現出你的職業操守，而且更能鍛鍊你的能力，重新組織、管理和創建新的團隊，這會讓你更加熟練其中的技巧，也會讓你有機會發現更多更好的下屬，而你的能力越強，追隨你的下屬也會更多，即使你曾經的下屬現在不是你的下屬，但他們的內心依然會追隨你，你擁有的下屬越多，將來你的人脈也會更多，所以目光放長遠一些你能看得更清楚。
