作為項目經理，在工地上都有過工人和下面管理人員不好管理的經歷，在此總結一下幾個小技巧，用來對付工地上的老油條。
1.和老闆(總經理)要溝通好
你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點，可以按照：當要給工頭付工資時，必須先經過項目經理簽字，如沒有你的簽字，即使老闆簽字也無效的原則進行，這條很重要。因為現在的管理是要用錢來管的，特別是農民工，同時還要注意要給老闆說專款專用，沒有錢什麼事情都不好辦。
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2.不要和工頭說太多的話
在工地上不要和他們說太多的話，特別是無關緊要的話，更不能開玩笑，要讓他們感覺你很神秘。
3.在開工前一定要技術交底
開工前召開會議進行技術交底，在技術交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進行整改處罰的有力證據)，前提是你必須對交底的內容熟悉，工人才會敬佩你。這也是你展現才華的最好時機，到時候管理起來會很輕鬆。
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4.不要對他們有偏向
要說施工班組好都好，壞都壞，只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要貪圖小便宜，不受賄，否則你的“小辮”會被他們抓住，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
5.經常開會
這樣的話他們會認為這個工地管理很科學，有程序，自然他們會嚴格要求自己。
6.整改和處罰最好以書面的形式告之
使用這個權利的時候必須要注意：開工前要交代清楚，你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告說(因為人是有逆反心理的)，最好要在開工前交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行，在他們下次領取工資的時候就要從中扣除，不能等到最後，否則沒有警覺感。
7.最後告訴你一個最管用的方法。
工頭對你說不太重要的事情時，保持沉默，同時做其他事情，他們會摸不透你的心思。
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