公司戰略規劃報告的撰寫公司戰略規劃報告是一份用於指導未來實踐的框架。作為一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。公司戰略規劃報告既是戰略最終成果，也是被諮詢單位用以評價諮詢質量的主要依據。
公司戰略規劃報告的格式不同的公司所從事的行業、經營範圍、公司規模以及所處的發展階段都存在差異，公司所面臨的戰略環境和戰略選擇傾向性也不完全相同，只能根據戰略諮詢的實踐經驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰略規劃參考格式。
第一部分：公司概況
重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析
著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。
第三部分：公司戰略指導思想與目標定位
在與公司高層充分溝通意見的基礎上，瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。由於願景、使命、指導思想直接關係到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反覆討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。
第四部分：公司戰略方案選擇
在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模並不大的公司裡，也要有發展戰略的總體構想，並儘可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。
第五部分：公司戰略的實施計劃
在選擇了戰略類型以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。
第六部分：保障措施
從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。
以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰略規劃報告格式，涉及諸多職能領域的內容。如果所要撰寫的是一份職能領域內（如人力資源管理、市場開發等）專項性的戰略規劃報告，上述框架可以作為參考，但應當考慮更為細化各職能領域的具體戰略和實施方案。
閱讀更多 東莞市品牌傳播商學院 的文章
