中國人普遍有敝帚自珍的情結，何況華為不是敝帚，比舊掃帚強多了，可能是近現代中國人能拿得出手的少數幾個公司，堪比金箍棒。
西方人很難理解，一個在他們眼中威脅通訊安全，很可能在產品中留有技術後門的企業，為什麼得到多數中國普通民眾的支持。
從西方人的角度來看，他們有思科、愛立信、諾基亞等老牌企業，而慢慢地，眼看著華為由一個小角色，成為追趕者，再超過了這些老牌企業，成為領跑者，這種複雜的心情夾雜著失落和怨恨，心中的酸楚引發一系列變形的舉動。西方的一些本地企業由於華為的崛起而沒落，比如加拿大北方電訊，曾經輝煌一時，為世界領先的電信設備研製企業，最高時曾佔多倫多股市三分之一的市值，因華為同類產品的低廉價格和良好性能從此沒落。
而中國人正好相反，近幾百年的積弱，歸咎起來是科技落後，我們眼看著一個創業小科技公司，成為追趕者，又慢慢地接近第一梯隊，再超越它們，這種堅持進而成功本身激勵了民族精神。要知道華為追趕和超越的過程就發生在近四十年每一個普通人身上，雖然所謂的獲得感總是差強人意。這種自豪感沒有出現在工商銀行、中石油等一些所謂的世界五百強企業，因為這些企業沒有創新，不僅沒有技術創新，連模式創新都沒有。
在中國，不乏模式創新的企業，比如阿里巴巴、騰訊，已經憑藉模式創新改造了部分傳統領域，而真正的技術創新企業少之又少。華為成為少數中國百年來拿得出手的企業，得到國際市場的普遍認同，同時也成為多數國際同類企業的強大對手。
華為手機在西方賣得比中國貴，華為這樣對待國人的態度，贏得了國人的普遍好感，為華為又添加了一個愛國的標籤。這種形象比起類似領域的某想不知強了多少倍，可以說華為總體形象是一位既有智商又有情商的理工男，符合國人的價值觀。
事實上，不管華為的股權結構如何，創業之初如何順應當時的大環境做了當時多數公司做的事情，在崛起的過程中使用過何種商業手段，從整體來看，華為還是贏得了吃苦耐勞，看中知識文化，專業敬業，對內比對外好的一個正面形象。
華為的加班是出了名的，體現了華為的拼搏精神，而平均年收入之高，也是很多企業無法企及的。因為華為勇於分配，懂得分配，有科學合理的考核機制，善於分配，成為一個值得尊敬的企業。這種內部的公平公正，也是多數國人嚮往的一種企業分配管理機制。公司的這種機制，反而使得普通人對華為領導人沒有過高的道德要求，個人的重要性退位其次，即使他們存在一些瑕疵。
華為再一次證明了我們雖然落後過，但中國人聰明，能吃苦，只要有好的管理考核分配機制，在相對短的時間內就可以趕超對手，並且在這一過程中，所有員工都可以有真實的獲得感。
華為再次證明，我們也能做好！
好感是一種很難量化的東西，好感對於行業用戶可能不敏感，而那些做終端的企業如果不明白這一點，在一個民族自尊心很強的市場中將會寸步難行，前幾天某國際奢侈品牌、國內的某想就是活生生的例子。
中國人對華為的好感，來自於華為證明了某些東西，這種東西很珍貴，涉及民族自信，而一個民族的自信是立於世界之林的基礎。西方人可能永遠也不會明白。
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