無悔的輝
小企業的人力資源管理更加重要，只是管理模式更加靈活，節奏更加快，我曾在國營軍工企業做了四年人力資源管理，搞過招聘，培訓，繼續教育，目前自己創業，兩相對比，體會很深，小公司因為剛起步，多半不會設置專業人力資源管理崗，會和行政，保險等崗位合併，因為體量和資金規模，註定了小公司的人力資源管理是以創始人的人脈資源去開展人力資源管理的，更多的是少而精的高層次人才或者是老闆從原單位帶出來的，穩定性更強，小公司的人力資源管理緊緊圍繞少而精和高穩定性開展的！另外小公司的老闆基本上就是最核心的人力資源這點要注意！
張濤熱愛祖國的普通人
近年來，許多中小型企業出現人力資源短缺，甚至招不到人才。個人認為這與社會的發展有著密切的關係，造成許多人高不成低不就的現象，但主要原因還是企業本身的問題。 ①般中小型企業無專門設立人力資源部門，向來都是在人才缺少的時候，需要了才去招，沒有一個整體規劃，很難專業地將一些技巧傳導給人員。 ②中小型企業沒有一些完善的機制，僅憑一張嘴，由上到下，一條龍的傳播。由於資金有限，沒有平臺對人員進行合理規劃，不能督促員工學習，進步！ ③企業應根據自身情況，合理選拔人才，建立完善的激勵體制，我們要用獎懲制度去激發員工的潛能，讓員工的潛能發揮到極致。 ④建立其培訓體制，分工明確，善待員工，給員工一個家的感覺。全體員工團結一致，努力拼搏，定能將一個企業帶動起來！
鳴起之鳳\n
小企業處在不同階段，對人力資源管理的需求差異也很大。
初級階段，找到對的人，就能改變企業發展的命運。
中級階段，穩定增長和突破生存線之前，專注於企業業績的達成是首要目標！
管理的價值需要通過業務間接實現，所以不論企業在什麼階段，都應服務於業務！
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