上個世紀七八十年代，我國還處於快速發展階段，而正是這個時代誕生了很多有膽識的商人。有這麼一位我們嘴邊常談的曾經的中國首富，雖然現在首富已經換了很多人，但是隻要一提到“一億小目標”，很多人第一時間都會想起來是誰，沒錯這位就是我們常談的一億小目標—王健林。
在2017年以前，王健林蟬聯了3年中國首富，經常出現在各種華商排行榜榜首，因此在前幾年王健林經常出現在各大媒體，甚至說的每一句話都會被很多媒體拿出來說事。在被眾多媒體灌輸王健林有多少多少億之後，很多網友有有這樣一種錯覺，就好像王健林的錢來得特別容易一樣，其實大家都想得太簡單了。
王健林1954年出生於四川廣元，16歲入伍，32歲從部隊轉業，34歲下海經商接手了一個瀕臨倒閉的住宅開發公司，從此開始了他的“房地產帝國”的建設。1990年，王健林還在和現在很多人一樣做著秋夢，他曾在香港君悅酒店門口，指著讓他目瞪口呆的資本主義高樓大廈，稱：我一生的最低奮鬥目標就是這麼一棟樓！然而到了2018年，已經過了花甲之年的王健林算是真正的為一棟樓奮鬥了一生。
王健林的大連萬達集團是在1992年通過大連市西崗住宅開發公司企業改制而成，萬達的發展史在前幾年稱不上很驚豔，在萬達成立的前四年並沒有取得很大的成績，不過卻是邁出了成功的一步，在1993年進駐了廣州，開始向跨區域企業模式轉型，成為了中國第一家跨區域發展的行業企業。不過直到1997年萬達才慢慢的發展成為一個幾十億，幾百億的公司。
從1997年到2018年，王健林先後帶領萬達進行了四次轉型，第一次轉型是1992年企業改制，第二次是1993年向跨區域模式轉型，第三次是2000年向不動產轉型，第四次是2003年向文化旅遊產業模式轉型。正是因為有了這四次轉型，才有了後來中國商人書寫海外併購的傳奇，王健林也因此被稱為是一個敢為天下先的地產大亨，一個敢和美國人公開叫板的中國企業領軍者。
時間迅速跳躍到2010年，當時的王健林剛從國內一位銀行界朋友那得到可靠消息，美國和歐洲幾個院線公司等待出售。對於一直希望能夠在海外院線收購方面大展拳腳的王健林來說，這個消息猶如雪中送炭。於是王健林立刻派萬達投資管理調查小組前往美國和歐洲展開調查，在看過小組給出的調查報告後，王健林決定將目標鎖定在AMC上，為什麼會是AMC？因為它規模大啊！
AMC是美國第二大院線，多位於大中城市核心地段，與萬達院線的點位類似。此外AMC並不是上市公司，有利於併購操作。不過，王健林收購AMC面對的卻是五位投資界的一流玩家，即阿波羅投資基金、摩根大通投資基金、貝恩資本、凱雷資本、光譜投資基金等。在2004年的時候AMC就是這五傢俬募股權基金公司共同持有，且股份均等。後來，AMC被阿波羅投資收購後，AMC已經擔負了鉅額負債，因為阿波羅想盡快將投入的資本金抽出來，所以並沒有壓低負載率。到了2010年，王健林想收購AMC的時候，AMC已經負債近19億美元。
當時的AMC已經擁有80多年的歷史，但也到了破碎的邊緣，於是王健林決定親自跟這些世界頂級交易對手談判。同年，王健林親自飛往美國，敲開AMC股東辦公室的大門。當時這群華爾街頂級交易玩家胃口奇大無比，想要讓AMC上市並套現。而在他們眼中王健林就是一個來自東方的肥肉，面對王健林的談判，一開口就索要15億美元的併購價，而且還不包括AMC的近19億負債。
面對對手的獅子大開口，王健林早已經做好了拉鋸戰的準備，他一反往常殺伐決斷的習慣，用長達兩年的時間與AMC的股東和管理層周旋，在這期間AMC上市不順利讓王健林抓住了機會。在2012年，王健林拿出萬達具有幾百億的存款證明之後，這些人徹底明白真正願意買又有能力買，而且一次性能付錢的企業，全世界可能也就只有萬達一家。於是在2015年5月下旬，萬達集團宣佈與美國AMC影院公司簽署併購協議，以7億美元現金購買該公司100%的股權，並承擔該公司債務。自此，這場中國民企主導的海外最大收購讓世界看呆！
在這次收購謝幕之後，西方的主流媒體都以讚歎的口氣打量著這個來自中國的企業家。《華盛頓郵報》稱：這次收購體現了中國公司在世界範圍內實現擴張的雄心。美國《華爾街日報》則表示：王健林向世界展示了中國企業家可能成為全國併購市場一股不可忽視力量的素質。/AMC經過王健林一年多的改造後，竟然營收超過20億美元，淨利潤翻了近一倍。然而之後的5年時間裡，王健林開始瘋狂收購，累計收購了美國、英國、澳大利亞、西班牙、法國等地的22個項目，耗資約2300億人民幣。
回到2018年，王健林帶領著萬達經過四次轉型之後，已經形成了商業地產、高級酒店、連鎖百貨、文化旅遊四大產業。而王健林正是因為這四個產業組成了總資產超過6000億的龐大商業帝國。
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