談笑一生看世界
1. 做社群化運營，利用小程序進行推廣，小程序投入成本低、有針對性、對於消費者購買意向沒有侵略感。
2. 做頭條、抖音品牌的視頻推廣，傳播傢俱類鑑別知識，提高購買傢俱的認知。
3. 解決用戶體驗度的實體體驗難題。
4. 大數據思維，評價機制派發，來解決設計、安裝問題
5. 工廠區域化，批量運輸節省運輸成本，學習物流集散地的機制
6. 價格透明化，投影面積的銷售方式已經向透明化邁了一步，下一步是不是可以按房屋類型進行銷售或者房間數量進行銷售。
7. 市場層次化運營，板材層次化、木種層次化、五金層次化、品牌層次化，讓消費者去了解，認同。
總結：要普及傢俱的知識，提高大家對傢俱的認知水平，讓購買權實實在在的攥在消費者的手裡，消費者才會打消因為認知有限所造成牴觸、厭惡的心理。價格戰終究不是傢俱市場的良性發展機制。
老梁談家居
傢俱傳統渠道模式:
品牌工廠 代理商專賣店 建材門店 最後到客戶手上。
傳統銷售渠道的成本太高。一個是現在賣場的房租太高類似紅星月星居然之家等等，商場的營業員比客戶多，週末也是這樣的。
另外還有一些中間費用。裝飾公司和設計師的返點。造成哪怕經銷商賣的價格是出廠價的三倍也掙不到錢。因為中間層層扣點和房租人力費用吃掉這些費用。
這也是這些年網絡傢俱品牌的誕生，而且越做越大越好。因為整體費用降低了，工廠直接對接客戶，或者品牌運營商直接對接客戶。這種模式會越來越流行，銷售扁平化。連亞馬遜都自營自己品牌的傢俱，德國的網上傢俱風格每年都兩位數增長。
到了模式改變的時候了。
鹿之島設計
傳統紅木傢俱還是很受歡迎的，不過現在市場價格太高，品質參差不齊，很多愛好者不敢輕易入手。不過大家可以關注我的頭條，每天更新精品傢俱，廠家自產自銷，品質價格絕對是您想象不到的
仙作15080393861
近幾年，傳統的傢俱銷售模式已經越來越沒落。於是，轉型成為了行業一個熱詞。
據我所知，參考汽車銷售模式轉型案例，一些傳統的大型傢俱城開始嘗試新零售運營模式，而不再把租金作為主要的盈利手段。
線上線下相結合的方式，讓不同需求的買家都更加便捷。
拿起保溫杯
答：好大的題目，僅供參考。我不是這個行業的人。
①喜歡上行業。
a.讓自己喜歡上這個行業，如果沒有，趕緊加油喜歡。
b.你有多喜歡這個行業？比喜歡女朋友多、比什麼多、比什麼少……
c.為什麼要回答這個問題？答案決定你花多少時間、精力來回答你自己問的問題，並適當深入、適可而止。
②行業概述&公司定位。
a.線下、線上。
b.無品牌、有品牌。
c.無工廠、有工廠。
d.以上可組合為8個分類，定位你屬於哪一個，並按自己的願意投入的精力定位自己的“現狀”&“目標”。
③行業競爭者。
a.你的直接競爭對手(周邊)是誰，它/它們屬於8類中的哪類？它/它們做到了什麼步驟而盈利，哪裡比你多、哪裡比你少，少則學之、多則加冕，你可以投入多少學習它們？
b.線下行業盈利者是誰、線上行業盈利者是誰。它/它們屬於8類中的那一類？它/它們做到了什麼步驟而盈利，哪裡比你多、哪裡比你少，少則學之、多則加冕，你可以投入多少學習它們？
④你的目標。按8個類別來分，在你搜索的行業盈利者裡，你覺得哪個是你最容易學習的(較低邊際成本、相對高的邊際收益)。
⑤擴展。
a.跟隨戰術。以上用的為跟隨戰術。
b.傢俱定製。個人以為，馬雲說：零售的定製一定是個大方向。而且貌似已經有人賺錢了。
c.新零售。所謂新零售就是用上各種即時通訊工具營銷、電腦管理營銷，跟不上的淘汰。
d.角色扮演。員工、甚至職業經理人都不會思考這個問題的，你必須自己扮演消費者，真實掌握這個行業的現狀。
e.總之/宗旨。行業存在，就一定有盈利者，找出它/它們、向他們學習你能學習的。所謂渠道，不會自己飛出來，就在盈利者那裡可以找到，他們也是摸索出來的。
【註釋：或許是廢話，姑且看看吧。】
如來5指
傳統為主，結合當下實際！
線下體驗，線上下單。。。。。。走精品化路線，靈活、自由組合，走定製化道路。
今後發展以服務為先鋒，質量為前提。為客戶提供優質的產品，終身提供周到的服務，客戶至上才是發展的趨勢！
