大家好，這裡是小播讀書，讓我們繼續共讀這本提升你決策水平的最新作品：《對賭》。
這本書共分為三個重點內容：
第一個重點是：不以成敗論英雄，重新定義你的決策質量。
第二個重點是：有哪些錯誤的思維方式阻礙了我們做出高質量的決策？
第三個重點是：如何才能做出一個好的決策。
前面“小播讀書”為大家介紹了這本書的第一、第二部分的內容，有興趣的小夥伴可以翻看之前的內容。接下來，讓我們繼續聊聊最後一個重點內容：如何才能做出一個好的決策。
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前面我們講到了，要提升你的決策能力，首先我們要正確區分決策水平、運氣和結果之間的關係，糟糕的結果並不意味著糟糕的決策，而好的結果也並不意味著好的決策。另外，我們還有一些固化的思維偏差阻礙了我們做出正確的決策，比如自利性偏差和動機性推理。最後，讓我們聊聊提升決策水平都有哪些方法。
首先第一個方法是：利用多樣性了進行決策。
英國思想家穆勒在《論自由》一書中說：
人類得以全面掌握某個主題的唯一途徑，是通過了解人們對其發表的各種不同意見，以及研究思維角色都參與探討的所有方式。
每個人的思維都有侷限性，但是，如果把一群有這種侷限性的人集合在一起，我們就會接觸到不同的觀點並通過檢驗、替代、假設來向準確性靠攏。簡單來說，多樣性的觀點，可以避免一個人的思維偏見和思維盲點，從而讓我們做出更好的決策。
但另外一方面，雖然多樣性是實現高效決策的基礎，我們也不能低估實現它的難度，因為，我們都有傾向於找認同自己，或者找和自己觀點相似的人，這很容易讓我們的決策失去了多樣性的基礎。那要怎麼才能確保我們獲得的多樣性觀點是真實、客觀、有效的呢？我們需要遵循一些基本的原則，它們包括：共有性、普遍性、無私無利性和有條理的懷疑性。接下來，讓我們分別介紹一下這些原則。
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共有性是指，我們儘可能多地收集團隊中的信息和觀點，這裡尤其要關注那些讓我們感到不舒服，或者與我們觀點有衝突的信息，因為正是因為這些信息，才讓我們的決策信息庫足夠完整。
普遍性是指，不要輕易否定信息，我們只是先收集信息，而不對信息，或者對傳遞信息的人作出任何主觀性的判斷。因為如果我們對傳遞的信息的人持有否定態度，我們就會拒絕傾聽他們提供的任何內容，並會因此而錯過很多重要信息。
無私無利是指，要避免利益衝突，當然這裡的利益並不僅僅只金錢，還包括各種形式的利益衝突，比如我們會避免承認自己的無知和錯誤，將好的結果歸功於我們的英明決策；將我們的決策導致的壞結果歸咎於不可控的因素；和同齡人來比較而獲得優越感；我們總是能自圓其說等等。我們要避免這些利於自己的思維錯誤，對信息和數據真正做到無私無利，客觀準確。
最後是有條理的懷疑性，我們收集和整理了信息，當然我們需要提出質疑，甚至我們要鼓勵和保護那些提出質疑的人。我們常常會習慣性地對那些提出質疑的人另眼相看，認為他們是團隊的異類。但實際上一個富有決策力的團隊，這些懷疑主義者是必不可少的，他們應該成為我們的榜樣和朋友。
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其次，幫助我們做出優質決策的第二個方法就是：時間旅行。
什麼是時間旅行？其實就是從過去、現在和將來三個自我的角度去審視你的決策，或者說是一個人分飾幾個角色來共同決策。比如我們可以存錢養老，就是一個典型的時間旅行的決策。我們都有及時行樂的壞習慣，所以要將我們的錢存放起來，直到我們幾十年之後退休才能花這筆錢，對每個人耐心的考驗都是非常大的。那為什麼我們還可以能做到未雨綢繆去存錢養老呢？因為我們想象到了未來當我們老去，失去工作能力的時候，這些錢可以幫助我們更好地生活，所以我們其實是將現在的自己和未來的自己聯繫在一起，讓我們變得更加理智。
只是看到或者想象到我們老去的樣子，就可以幫助我們做出更好的決策，而且有心理學家還做了實驗對比。讓兩組人分配自己的養老金，一組人可以在鏡子中看到自己的當前形象，而另外一組人可以在鏡子中看到老年版本的自己。結果發現，看到老年版本自己的那組受試者，多分配了一倍的金額作為養老金。所以，把未來版本的自己帶入決策中，可以讓我們站到更遠的將來去審視自己當前的決定。
為了更好地讓我們站到不同的時間點去審視自己的決策，作者還介紹了一種稱之為：10分鐘、10個月、10年的方法。意思是，當我們做一項決策的時候，可以看看這個決策分別在10分鐘、10個月和10年後會得到什麼樣的結果，這樣可以讓我們站到不同的時間點，去感受當前決策所帶來的影響。
讓我們舉一個例子。想象一下，你的車在夜晚的高速公路上車胎爆了，而且天空還下去了雨，甚至你打了幾次保險公司的電話都沒有人接聽，這個時候的你已經全身溼透，是要自己換輪胎呢，還是等人來救援呢？你心理充滿矛盾，而且此時你肯定感覺心情糟透了，甚至埋怨為什麼倒黴的事都被自己碰到了。
但想一想，如果這次爆胎是發生在一年前，它會對你過去一年的幸福感造成什麼影響嗎？其實並不會，或許一年後，你會在一次朋友的聚會中拿出來當笑話講，甚至認為當時的自己有點滑稽。站到不同的時間點去審視自己的決策，我們往往有完全不同的感受。當然，現實生活中，我們並不是十分擅長從這種角度去看待問題，我們不會考慮過去或者將來自己的感受。而實際上，通過這樣的時間旅行策略，可以平息我們對事件的瞬間情緒，使我們能夠重新調動大腦中更加理性的部分，來幫助我們做出更加優質的決策。
好了，我們來小結一下這部分內容，為了作出高質量的決策，作者介紹了兩種方法，一個是利用多樣性，一個是採用時間旅行。多樣性可以避免我們錯誤的固有思維和偏見，而採用時間旅行的方式，可以讓給我們通過三個不同的自我，也就是過去的自我、現在的自我和將來的自我，從不同的時間角度去審視自己當下的決策，讓我們做出更加理智的決策。總的來說，要做出更高質量的決策，我們就必須要避免我們各種思維偏見，以更加開放、更加客觀、更加理性的態度去決策。
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