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一是要有氣質
管理者的氣質對建立自身威信非常重要。有的人一出場，或給人留下器宇軒昂、浩然大氣、風度翩翩，卓爾不群的感覺，或給人打上和顏悅色、篤定內斂、方正質樸、充滿善意的印象，這不僅僅與長相、打扮有關，更重要的是長期形成的文化修養和人格魅力使然。氣質有些是天生的，但後天培養很重要。作為管理者，要經得起風雨考驗，遇事不慌，穩中求勝，遊刃有餘。
二是要有學識
學識決定眼界、眼界決定格局、格局影響未來。作為一名管理者，學識高低直接影響到在員工中的威信。這裡所說的學識，不僅是學歷，也不僅是學位，更不僅是讀了幾本書。學識是一種經過不斷學習、長期實踐和認真總結形成的綜合素養與解決問題的能力。沒有學識可以創錢，但很難成功創業。每一個成功的創業者，無不都和稻盛和夫、比爾蓋茨、馬雲一樣，學識淵博。
三是要有德行
美國心理學家阿勒斯曾經說過：“如果你能表現出優良的德行，其他人就願意與你合作。”這就是阿勒斯法則。管理者樹立威信一個最重要的因素就是德行。沒有德行的管理者是不可能帶領好一個團隊，更不可能使一個團隊具有凝聚力的。管理者只有對下屬放大尊重之心、賞識之心、分享之心、授權之心和服務之心，以德管理、以德服人，才能實現公司經營的宏偉目標，實現基業長青。
四是要有決斷
企業高層管理者要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力。決斷力是人們對事物發生發展的分析、判斷及處理的能力。管理者身處瞬息萬變的信息時代，面對紛紜多變的客觀形勢，要有清醒的頭腦，在正確分析形勢、把握髮展方向的前提下，善於權衡利弊，及時果斷地進行決斷。如果在問題面前猶豫不決，徘徊不前，就不可能樹立起管理者的威信。
五是要有誠信
誠信是中華民族的傳統美德，是企業的安身立命之本，永久生存的靈魂，也是彰顯管理者魅力的表現，企業發展壯大的基礎。作為一個管理者，只有樹立以誠為本，以長遠利益為導向的做人和經營理念，才能鑄就自己的信譽，獲得眾人的信任。如果只圖眼前利益，而失去誠信，那就不可能有長遠的生存和發展。
六是要有威嚴
管理者在管理中首先要有嚴格的規章制度。如果沒有嚴格的規章制度作為約束，企業就會一盤散沙，紀律鬆散。第二要賞罰嚴明。 如果沒有明確而嚴格的賞罰，企業就會缺乏激勵和制約機制，法令無法得到貫徹執行。第三要嚴於律己。作為管理者，如果在企業中無法做到嚴於律已、寬以待人，那就必然會無法服眾，無人尊從。
李性思維
說到管理者自然想到管理兩個字，對於管理的定義，我的理解是兩個含義，一個是約束和控制，是管的層面定義；一個是理順和疏導，是理的層面定義。所以管理不是分開了的行為，是既有管控的規範行為，也有疏導的作用。談到管理的威信或尊嚴乃至達到較高水平的一種威望，多半是相對於基層管理者而言的，因為初任管理者，它的管理行為規範與否就決定了它的管理能力。初期階段的管理能力不太強的情況下，往往是管理者感受到無力感最強的時候，這個時候很在乎自己的權威性，也就是管理的威信感。這個時候的管理幹部大多是沒有管理方法和手段的，或者說管理理念還不成熟，多數是強壓狀態的方式，以權力來要求下屬的工作，但往往是最為無效。威信實際上它不是刻意塑造出來的，而是一種信任的培養和建立。有的人是不怒而威，有的人是怒而無威！管理無力多半是自身的管理缺陷導致，提升自身的管理能力反而是緊急任務，哪方面缺失就想辦法彌補哪方面。如果過多的去強調自己的威信，反而是暴露了管理的年齡，是不成熟管理者常犯的低級錯誤。管理人員的威信是一種高度的信任和認可，是員工們對自己的上級充分信任的結果。基於此，除了日常工作的管理方法以外，更重要的是建立管理層和基層員工的信任關係，信賴感越強越能更好的體現管理者的管理作用。所以管理者以身作則，對於自身的自我管理尤為重要，一個高度自律的管理者，自然就有了較高規格的管理意識，自然會打造出一個執行力很強的團隊，團隊成員對你的支持力度即是你形成威望的基礎。管理能力的高低在無形中就決定了管理威信的強弱，我一直在強調管理水平，而不去強調威信的作用，前者是因後者是果；前者是基礎後者是成品。沒有前者何來後者！所以身為管理幹部，你的功夫要下在管理能力上，諸如有效溝通、較好的組織能力、較強的專業能力、很好的職業修養、親和力等方面，而要弱化威信的作用，畢竟懼怕感和震懾作用不是我們管理所提倡的方式，就像是風能把人穿的衣服吹掉還是太陽能讓人把衣服脫掉是一個道理。先完善自己的管理才能，進而形成自己的管理特色，結合企業的實際，形成自己的良好的管理風格，就會有眾多的追隨者，威信很自然地就有了。那麼我為什麼沒有把高層管理納入進來呢，高層管理人員因為職位的特殊性，從基層到中層再到高層管理，沒有八到十年的行業歷練，是沒辦法坐穩這個位子的。如果沒有能力和一定的威望肯定無法勝任高層領導，這是毋庸置疑的。
華夏餐飲管理
管理，很多人認為是利用各種制度管理別人。
要求人家做幾個，要求人家做那個有威信了。
事實相反，只會讓人越來越討厭。
有句話叫做，士為知己者死。
別人尊重你，並不是因為你很厲害，哦只是因為你懂她。
立威信最好的辦法，是聽員工的要求，傾聽他們想法。
有好想法的立即採用，加與表揚，並且承認員工的成果，只有尊重員工，才會有威信。
當領導如果太聰明，也是會令人討厭的。
懂裝不懂，採用員工的想法。那才是高明的領導，那才會真正的有威信。
關注就業
威信二字從字面上就可以看出有兩層含義：威嚴和信賴，也就是讓下屬覺得敬畏，又覺得靠譜。要做到這兩點，踐行下面3句話足矣！
1.以身作則，用榜樣的力量讓大夥兒服氣
2.恩威並施，平時示之以善，關心幫助下屬，任務中示之以嚴，一絲不苟，不容半點兒含糊
3.唯才是舉，賞罰分明，營造積極的、正能量的團隊環境，只要好好幹，就能有回報！
職場亂燉
管理者樹立自己威信很簡單，其實從你有了管理者身份那一刻起，面對被管理者就已經有一種自然上的權威了，相信那時你在被你管的團隊裡說句話，定個義都具有本來的權威的性。這裡的一個關鍵問題是如何立信，就是讓大家相信你的權威。做為一個管理者，要想樹立自己的威信就要從立信開始，立信首先是從自己的做人德行開始，其後就是做事水平。一般情況下對管理對象說話不能橫，更不能霸，要有一種謙虛聽教的方法，把制度建設和執行放第一位，明確工作目標目的，分工明確，責任直接到人，建立督導和協調機制，讓每位員工的工作便於落實執行。經常召集聽取工作彙報，主動承擔起員工工作中遇到的組織協調問題，及時糾正不當行為，引導前行。對工作不利，拖拉推諉現象一定嚴肅批評，其間一定有一顆懲前斃後治病救人的心懷來對待部下，認真聽取彙報，聽取問題，一起分析，一起想辦法，，特別是要聽進不同意見，鼓勵自覺擔當，學會理解，學會原諒。總之要想使自己成為一名有威信的管理者就必須做好人，幹好事，發揮好同事的作用，謙虛多學利用好外腦，把關心幫助他人做為一種習慣行為…。
思想的眼睛1
問這個問題，首先你要明白“威信”的意義是什麼。
所以要想樹立自己的威信，先把這兩字忘了吧！
做一位合格的管理者，先要懂得“理”再考慮“管”的事情。
原因很簡單，因為“威信”來自於人格魅力，不是靠你拿著規章制度，企業理念建立起來的。
引用一句話“先做人再做事”道理都明白，可能做到的往往不盡人意。所以，當做為企業管理者，能做到自我約束，行事嚴謹，處事得體的情況下，你的威信不用去刻意為之，自然而成就形成了威勢。而你日常行事標準，也是你員工的基本行事標準。潛移默化的影響很重要，也是雙刃劍。
瞎說一通，希望有所幫助，共同學習！
淡看風雨人生
商人的利益追求也是形勢下投機，做為管理員為老闆掙利益，老闆的利潤又來自員工，羊工毛貴刀無情，工字原來難出頭，只要有競爭，利益就為先，資本是無產者最大的傷害，不過，有壓力才有動力，社會發展r總要有人奉獻青春，最好資本掠奪階段早些過去，公平時代早些到來，讓員工出毛先給肥，豬拱攔也不是好受的，假情假義騙不了，最好是市場公平競爭，不要城池失火累及魚塘，所以管理員上要交業績，下要給羊工梳毛加料，我見過極少有出息的管理員，公司興敗，一瞭解其管理層見七分了。
華廈子孫888
管理就是管人，管人要學會做人，管理是三分管人，七分做人。每個管理人員都是從最底層一步一步做到管理崗位這個位置的。如果人品有問題，即使做了管理人員別人也不會信服你，威望永遠樹立不起來，管理要做到公平、公證、透明、一碗水端平，對待每位同事一視同仁，要讓員工感覺到你是和他們站在一起的，讓員工感覺到你心裡有他們。這樣才能死心塌地的跟著你。
新視婕
第一放權
第二引領方向，引導思想
第三多聽少說
