BodhGaya172
1.不在正面衝突，你打不過。
2.尋找對手弱點，也是你主打的地方。
3.集中你自己優勢資源，打透你主打的點。
4.堅持，飽和的打下去。
關鍵要分析比你大百倍的企業是不是你的競爭對手，打敗他有沒有意義，也不用打敗，你只是需要一塊市場。
下面圖就是我們做的競品分析，別人的優勢也許也是他的弱勢。
例如：淘寶比京東大100倍不止。
淘寶啥都賣做成了大平臺，也是是他的優勢。京東打的就是我直營，沒假貨。這就是京東的戰略。
望能幫到你。
趙志雄行銷頻道
作為一個經歷過幾家公司學習並且畢業後創業失敗過的創業者，目前我的個人看法是這樣，如果有可用的，望採納。
1.針對自己行業前景，去評估這個行業的紅利以及自我發展的格局，大局觀很重要，戰略性的部署，更有利於一個企業方向的發展。強大的企業不可怕，可怕的是自己甘願弱小，為自己弱小找藉口，所以要有贏的信念，併為此堅持下去。清楚自己的方向，優勢，去擴大自己的優勢。 然後在時間長河中，做到活下去。
2. 執行，管理，反思。 所有強大的企業，也都是從一家小的企業做大，成長起來的，而在一家公司發展歷程中，做對的事，找對的人，並且反思（決策者自我的反思以及針對企業方向的反思），優化，再執行，減少試錯的成本。
3.短時間內戰勝比自己強大企業很難，更何況是百倍，所以在對競品分析時，要找到對方的不足或者軟肋，在一切規劃好的情況下，達到一個快速的執行，搶佔對方不足的市場，擴大自己的優勢。但切記量力而行，因為一個決策者，很可能因為一個錯誤的決策，會使整個企業走向錯誤的方向。
4.企業決策者，擴大自己的社交圈，人脈圈，去獲得更多的機遇，及自我企業的品牌，形象，口碑。
5.公司內部管理，企業文化等諸多事項的合理規劃，制定。管理層的好與壞同樣屬於一家企業的核心。
6.拿時間換空間，很多企業其實做的並不失敗，而失敗的原因在於沒有堅持下去，可能這方面會有很多原因，比如資金的短缺等等。但帶著必贏的信念，在對的方向李，堅持做下去，拿時間換空間的企業，不會差到哪裡去。
在此，祝您好運。創作不易，喜歡可以點個贊喔，感謝。
wuli炮炮
很明顯，小孩跟壯年幹架，除非他喝醉，小孩手上又有利器，要不然機會的概率相當於0。
沒有打擊人的意思，只是很多事理想很美好，現實又那麼讓人想殺人，沒有什麼是錢解決不了的，如果有，那可能是錢沒給夠，所以，讓命依附於大樹，確實好乘涼，別想太多了
騎豬不比速度
每一個企業的發展都不是一帆風順的，我國中小企業的生命週期平均只有八到十年，如果一個企業的產品不做好更新換代，八年左右就會被市場逃汰，二年左右直至消亡。現在企業如何發展狀大？首先要做好產品的更新換代，隨著消費者的需求不斷更新產品。其次要做好企業文化，樹立品牌意識，讓自己產品在消費者印象中不斷髮展狀大。還有必須掌握其產品開發的核心技術，不讓別人牽著鼻子走，使自己的發展受到限制。科學技術就是生產力，產品更新換代就是企業生命力，品牌意識就是超越其它企業的能力。
哲學家3638
勵志liez
戰勝強大一倍的企業.稍加努力還行，想戰勝強大百倍企業沒可能！簡直天方夜譚！
王微169485190
沒有戰勝的機會，
