我們都知道，在體制內，每個單位都有會議制度，說明全體會、班子會、例會之類的，但是很多真正重要的問題，最後的決策者，還是單位的一把手。而一把手做決策，也是需要參謀的，如果你單位的一把手，給你談論某些內容，就算是隨便聊聊，也足以說明他真的器重你。
第一，跟你討論人事問題。人事問題是一個單位最敏感、最重要的問題，也是隻有一把手能拍板的問題，如果領導就人事問題徵求你的意見，無論你是不是班子成員，都能說明，你在領導心裡的分量相當重，也許不久也會成為領導中的一員。
第二，跟你討論關於財務的問題。人和錢，是一個單位兩大核心，和人事問題一樣，領導找你談關於單位的錢的問題，或者項目如何推進，福利如何發放，經費如何安排，這都是核心問題，諮詢你的意見說明你的意見在領導心裡不一般。
第三，跟你訴說他的壓力。一般而言，工作壓力，是不太適於跟同事說的，它屬於私人問題，但是，如果領導給你說這些事兒，說明他不僅僅把你當下屬看，更把你當成類似於朋友一樣的人看，至少說明，他足夠信任你。
第四，給你佈置急難險重的任務。 每個單位，除了每個人的日常工作之外，都經常會遇到一些急難險重的任務，或者一些臨時性的專項任務，這種任務，不確定性多，一般都需要單位比較“活絡”的人來承擔，如果領導把這些任務交給你，說明在領導心裡，你的工作能力分數不低。
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