2018年，對於身處中國各個階層的人們來言，都是不容易的一年。
2018年，熱錢不再，資本市場冷卻了很多，但卻讓人踏實了不少。創業者和投資人，都不再醉心於各種紙上談兵，用理論推演去構想一個商業模式的未來。暫時的焦灼、焦慮之後，反而讓中國經濟迴歸於務實和沉穩。
1
大偽裡必有大真
我們不能因為共享單車不行了，就說共享經濟不行了；
我們不能因為某些平臺跑路了，就說P2P不行了；
我們不能因為幣圈崩塌了，就說區塊鏈不行了；
因為大真必出大偽！
越好的東西，越能藏住壞的東西。
每出一個新概念，總會先被一幫騙子利用，再被一幫投機者利用，最後才能輪到一幫熱愛它的人堅守。
但時代就像大浪淘沙，歷史證明：從來沒有擺在眼前閃閃發光的金子，只有被風浪衝刷出來的金子。
同樣的道理，我們不能因為看到很多公司倒閉了，看到很多人倒下了，就推測說經濟不行了。
因為大破必有大立！
2019年，必然會有一大批人倒下，但我們也要看到，必然也有另外一批人站起來。
前人留下的一地雞毛，往往給堅守者充當了基礎設施。
縱觀人類歷史，社會的進步根本就不是一步接一步往前走，而是每進三步就退兩步。
時代進步是允許出現曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有之，但是時代前行的大方向卻從不會出錯，每到關鍵節點，總有一個轉折出現，確保時代向前行。
2
2019必勝秘籍
大行業的發展，通常有微妙共同點，我們以房地產和互聯網的發展為例做一個探討：
房地產的真正起點是1998年的住房改革，從此之後房企進入快速發展時代，他們的模式是不斷的“拿地建房”，這是大建設的時代，等同於搞基建。
直到現在的2018年，房企開始進入了“盤活存量”和“生活服務”的時代。房地產的下一個時代正在開啟。
再看看互聯網行業，也是以1998年為起點，當時四大門戶網站成立，互聯網進入高速發展時期，隨後又孕育了騰訊/阿里巴巴/百度/京東，這是屬於大流量的時代，流量主導一切。
直到現在的2018年，各方都明顯感覺到流量時代已經過去了，因為流量越來貴，凡是能拉到線上的都已經被拉過來了，互聯網企業開始進入“深挖用戶”和“服務實體”的階段。
互聯網從1998年到2018年，也經歷了一個完整的大週期，流量主導一切的時代已經告一段落，進入產業互聯網時代。
從這兩個行業的規律，我們也可以總結出商業變化的趨勢：企業千方百計獲取客戶的時代已經過去了，未來必須擁有一種深度服務客戶的能力。
簡而言之，之前我們思考的問題是：如何把客戶從1000個發展成10000個，乃至100000個。而現在，我們思考的問題是：如何把這1000個客戶服務的更加深刻/細緻，讓他們無法避開我們，並且能讓他們自我繁殖。
所以，從本質上來講，未來最貴的東西其實是“人”。
我們之前是不斷的吸引客戶（人），花錢買客戶（人），而今後我們必須擁有一種留住客戶（人）的能力。
關鍵問題來了：靠什麼才能留住人？靠什麼留住一個人的心？
我們必須明白：人與人之間唯一長久的關係，不是“喜歡”和“被喜歡”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“饋贈”和“被饋贈”，而是“成全”與“被成全”，留住一個人的最好辦法就是成全他。
未來的企業，營銷變的越來越不重要，做好產品和服務才最重要。因為靠噱頭吸引別人的，一定會曇花一現；靠施捨吸引別人的，一定會被背叛，誰要是再試圖通過某種手段（比如補貼和炒作）來吸引用戶，必然失敗。
營銷的升級就像戀愛的升級：之前的你，總想花枝招展，只為了讓她在人群中多看你一眼；現在的你，需要千錘百煉，讓她流連忘返。
如何用你的商品或者服務成全你的客戶？這才是企業思考的終極問題。
世間過客匆匆，人們來來往往，並且頻率越來越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
切記：“流量思維”已不再適用，未來比拼的是“留量思維”。
3
創輔行業的變革
基於“留量思維”，針對當前的創業投資市場現狀，我們責無旁貸地推出了冠邦夢工場創業陪跑團=培訓+營銷策劃+社群（自媒體）+落地執行+投融對接的顛覆性變革。
那麼，冠邦夢工場陪跑團作為冠邦天使旗下創業輔導平臺，如何為後繼乏力的創業市場升級和賦能呢？
A.都說創業有三寶，走遍江湖都不愁
大寶：項目本身呱呱叫
二寶：社交媒體你最跳
三寶：生態圈裡大哥罩
具備此三寶，可謂是妥妥的時代寵兒。
但是，話說回來，普通創業者很難同時擁有這些裝備，就算是平臺目前所接觸的非常優秀的初創項目，也難以找到一個這樣的平臺，為創業項目實實在在賦能“三寶”。
與此同時，從冠邦天使會創立之初接觸到的真正有實力的本土及非本土投資人、企投家，也一直苦於
沒有找到可持續性、有持續智慧輸入的抱團式投資或輔導方式，大展一番宏圖。"經濟下行"時代，不僅創業者踉踉蹌蹌，受其影響；更有投資人也很易返貧。幫創業者解惑財富經，幫有錢人守護錢袋子變得格外有市場。
B.如何為創業者賦能“三寶”？
在12月1日、2日、9日，冠邦天使會、香開長龍聯合舉辦了《冠邦天使會創業陪跑團實戰問診沙龍會》，沙龍會上聚集了正泰輕工的韓政達，橋亭活魚的林成蘭，新東網的曾忠誠等有識之士，共話成人達己的創業陪跑團大計。並且有智樂寶、萬京科技優秀項目進行路演。
沙龍現場
在沙龍現場，冠邦天使會創始人陳和玉先生由商業實例入手，向各位來賓介紹商業模式和投資人思維案例，並闡述冠邦夢工場創業陪跑團計劃。
路演項目智樂寶著力於智慧洗浴整體解決方案，（詳情請點擊橫線處：福州青年上海創辦“智樂寶”，賦能10萬洗浴店，搶佔千億市場）。
萬京科技則培訓規範施工團隊為引流入口，賦能各裝修設計公司，打造完整生態鏈系統的互聯網科技項目
而在沙龍結束後，創業陪跑導師團立馬進入工作狀態，問診、輔導、盡調有條不紊進行中。
鬼谷子雲：計謀之用，公不如私，私不如結。計謀的應用，公開的不如隱秘的，隱秘的不如結成聯盟。在創業陪跑這件事上,一個人孤軍奮戰不如結成聯盟。
且看冠邦夢工場創業陪跑團如何為創業者賦能這三寶：
1. 項目邏輯評估：運用冠邦天使會多年積澱的品牌、創投圈人脈資源及思維優勢，為創業者免費問診，從商業邏輯、行業趨勢、商業模式等多方面為創業者做好參謀與助手的作用。
2. 社交媒體賦能：充分利用智慧商學苑、冠邦天使會自媒體及社群運營經驗，為創業項目提供軟文宣傳及項目路演推介等服務，讓項目知名度、美譽度及成交量等得到實際性增長。
3. 生態圈賦能：依託智慧商學苑及冠邦天使會多年積澱的創投圈、政商圈的人脈資源，為創業項目提供政策及投融對接上的支持，加速項目成長。
關於福州陪跑團
類似律所合夥人制，一屆三年（限遊學班成員參加，送天使會會員資格）
①自接業務，自行消化，需要平臺秘書處支撐按工本費收取，分潤另談。
②平臺業務，按資源及貢獻度分配，每個項目跑起來後另定。
③考核機制，每2個月一次問診會議，必須參加，不過半數自動退出。
④前10名，享受平臺分潤10%、9%、8%、7%、6%、5%、4%、3%、2%、1%，但如果業績貢獻度未達到相應比例，則按實際分紅。比如：平臺總共創收毛利1000萬，張三隻為平臺創造10萬的利潤，已是第三名，理論上要按8%分紅，但實際創造業績僅1%，所以只能按1%分紅。
◎福州陪跑團內部教練滿50人後，將選出若干小組成員及組長
◎原冠邦運營團隊轉為陪跑團秘書處，秘書處提供基礎服務，主要是為陪跑團創業項目提供1篇原創軟文（發佈5家自媒體平臺）+BP優化+三場路演+各種資源對接。
關於創業實戰營
百人創業實戰營：
通過導師團免費問診後，將用三年時間輔導，賦能並孵化百名創業者，為其營銷、融資等方面提供幫助，目標為其新增百萬以上的利潤。所有服務採取對賭方式，按貢獻度獲得報酬，顛覆傳統培訓公司僅培訓、不落地的痛點。入選實戰營的創業者，將免費獲得價值26800元的投資人思維培訓遊學班旁聽資格。
（關於陪跑團解釋權歸冠邦天使會所有）
閱讀更多 冠邦天使會 的文章
