這兩天
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又一巨頭垮了，關停1300家店！
下面我們一起來看看原文：
現如今衣服品牌越來越多，各種大牌當道，早些年則是美特斯邦威、森馬、以純、真維斯的天下。這是一個速成的時代，也是一個速朽的時代。
裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照。
在紅利過後，班尼路、佐丹奴、真維斯、唐獅、堡獅龍……一大批曾經風靡中國二三四線城市，伴隨著80後、90後青春記憶的休閒服裝，如今，幾乎全部面臨了發展困境。
這個品牌
黃石不少人耳熟能詳
甚至是說每個人都知道
尤其是8090後
事實情況到底如何呢？
這些說法
言過其實
似有傳謠之嫌
根據相關數據，真維斯業績是在下降
但是該集團還是有利潤
並沒有到大幅虧損的程度
這樣的情況
似乎談不上“垮了”
據新華網報道，真維斯母公司旭日集團日前發佈2017年業績報告，數據顯示，去年該集團實現營收27.3億港元，同比下降4.37%，營業利潤1.02億港元，較去年同期的1.25億港元下降18.8%，毛利潤8.852億港元，同比降低了3.3%，其中，以真維斯為主的中國零售總額為16.08億港元，較去年同期下降16.71%。
究竟真維斯這個品牌是否真是被“拋棄”？ 真維斯未來路在何方？對此，該公司回應稱，由於零售環境不振和電商衝擊等因素，過去這幾年真維斯經營效益欠佳，也一直在調整市場策略。但否認“拋棄”說法，表示絕不會放棄這個品牌。
而且，真維斯的出售是這樣的：母公司旭日企業擬以8億港元的價格將旗下連年虧損的真維斯內地服裝零售業務出售給旭日企業董事長楊釗與楊勳所持有的景添有限公司。
真維斯表示，經過幾年調整，企業無貸款無負債， 現在基本上已經停止關店，估計明年可恢復增長。
為何真維斯要“垮了”的消息不脛而走？一起來瞧瞧。
46年的老品牌，賣不動了
真維斯1972年創立於澳大利亞，1980年，楊釗、楊勳兩兄弟開設的香港旭日製衣廠開始給真維斯做貼牌代工。沒想到的是在1990年，兩兄弟反客為主，收購了真維斯，成為了當家人。
隨著國內經濟的迅猛發展，兄弟倆瞄準了廣闊的內地市場。於1993年進入上海，開設了門店。伴隨著改革開放的紅利，真維斯在內地發展順風順水。
1995年，真維斯把總部搬到了廣東惠州，並一口氣在幾十個城市開設了170多家門店，當時媒體把它描繪為“中國大陸最流行的休閒服裝品牌”，強勁業績的幫助母公司旭日企業在1996年登陸港交所。
2004年，真維斯的銷售額達到了18億元，當時，無論是銷售金額，還是店鋪規模，真維斯在中國內地的休閒服裝行業均名列第一。
到2012年達到最巔峰，銷售額突破49億港元。2013年開始，真維斯就開始走下坡路，2017年，中國大陸營收僅為16億港元，虧損4600萬港元，2018年前五個月，又虧損了4500多萬港元。
關店、裁員、虧損，讓這個有46年曆史的服裝霸主元氣大傷。8月3日，旭日決定作價8億港元，把真維斯在中國的零售業務整體出售掉。
曾經的龍頭大哥
曾經在它面前，美特斯邦威、森馬都是小弟。在90年代，真維斯屢創奇蹟，讓全國消費者為它著迷。當初進入中國華南市場，真維斯一家門店就曾創下6.8億人民幣的營業記錄。當時溫州人周成建、邱光和先後成立美特斯邦威、森馬，只是“小荷才露尖尖角”的追隨者，完全是小弟一枚。
作為曾經的“中國名牌”，它一度是各大商場招租的vip，今天卻只能在三四五線城市看到它的身影。在一二線城市的黃金地段，已經很難看到它的身影了，可悲可嘆！
不可否認，老牌服裝店面臨著挑戰
從休閒服裝第一品牌，淪落到邊緣品牌，真維斯到底經歷了什麼？
1
產品創新不足
如今，國際快時尚品牌都講究快，產品上新特別快，款式多，滿足了年輕人的多樣化需求。而真維斯款式老舊，更新慢，供應鏈效率低下，自然沒法和國際品牌比。
2
沒有營銷團隊
真維斯侷限性大，沒有國際化品牌營銷能力，缺少專業團隊。這幾年，市場多變的環境下，你還能看到真維斯的營銷活動嗎？基本沒有，不懂得營銷自己，自然會被其他品牌的聲量淹沒，直至越來越差。
3
錯失電商市場
2009年真維斯就開始進軍電子商務渠道，在同行當中算得上佼佼者，GAP、美邦、森馬直到2011年前後才觸網。然而，真維斯卻發展緩慢，沒有重點來做，到2017年，電商市場依舊可以忽略，而森馬卻在電商版塊做到了50億的規模，這差距不可不大。
優衣庫、Zara們在一二級城市快速發展並向三級城市擴張，迅速搶佔市場份額。受此衝擊，國內老牌休閒品牌業績均大幅下滑，紛紛因出現的“關店潮”而陷入困境。
那些年，荊門人穿過的“潮牌”
突然想起了一連串名字，它們也曾陪伴著很多人成長：班尼路、佐丹奴、森馬、美特斯邦威、德爾惠…
現在想想，這些曾經風靡中國各大城市，伴隨著80後、90後青春記憶的休閒服裝，如今，幾乎都在面臨發展困境。
“沒有陌生人的世界”的佐丹奴
依稀還記得福清的佐丹奴曾開在一佛路，和真維斯是“鄰居”。曾有“亞洲的GAP”之稱，常年保持約90%的分紅比例，如今面對租金壓力，不得不忍痛關店，營收增長几近停滯。
“不走尋常路”的美特斯邦威
1995年成立的美特斯邦威，因為將服裝成本價公開，然後由消費者定價，只要高於總成本1元就可以成交的營銷模式打響了品牌影響力，並引發了人群的高度追捧。
美特斯邦威曾一度在一些小鎮青年的心裡代表前沿潮流的“名牌”，如今卻因沒有產品創新，關店1500家，創始人辭職。
“穿什麼就是什麼”的森馬
森馬於1997年在江蘇開設第一家門店，在沒有大規模廣告宣傳情況下，森馬以每年增長幅度大概在45%到50%之間，引領著那個時代的潮流。
但是受金融危機、消費升級、互聯網電商的衝擊，增長陷入了困境，在2012年到2015年共關閉了943家門店。
不過，在之後幾年，森馬市值腰斬後，靠旗下“巴拉巴拉”童裝翻身，現穩居亞洲市場榜首。
“穿出自然”的班尼路
| 班尼路曾在2013年聘請劉德華作為形象代言人
班尼路，創立於80年代初，終以低至2.5億元的交易價格被賤賣。
周杰倫代言十年“on the way”的德爾惠
從2003年和周杰倫合作開始，德爾惠一下子名聲大噪，進入了快速發展之路，但最後於2017年年末，公司欠債6.36億元，抵押廠房及土地以及倉庫，公司停業收尾。
“It is up to you! (由你決定!）”的傑克·瓊斯
傑克瓊斯誕生於1989年的丹麥，在2000年進入中國市場，因為Zara、H&M在國內還沒有開始大火，與國內其他品牌的個性更鮮明，便成為當時年輕人潮流品牌的標杆。
一上身給人的感覺就是：“我不止很潮！我還很特別！我很與眾不同！”
但是17年後的傑克瓊斯因為產品定位不清晰，創新能力止步不前，陸續關閉了線下門店，2017年9月，傑克瓊斯也關閉了京東店鋪。
時代拋棄你時，
連一聲再見都不會說，
適應市場、適者生存，
新環境到來前需做出改變，
否則就會被淘汰！
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