他是潮汕人，是2003年廣東省的高考狀元，是原“豌豆莢”的CEO，去年7月，豌豆莢被阿里移動以2億美元重金收購以後，他頂著被“賤賣”的惡名，選擇了重新創業之路，成功打造了一個手機興趣雜誌“輕芒”，被蘋果 App首頁推薦；他還以自己10年的創新創業經驗設立“光澗實驗室”，為有志於創新創業的青年人提供創業服務，短短的3個月時間已成為近10家創客公司的“合夥人”。他就是王俊煜。在他身上到底發生了哪些故事？汕頭日報、廣州日報先後採訪了這位創奇創業人物，我們來聽聽他是怎麼評價自己的，又怎麼評價我們汕頭的。
廣州日報人物在線5月25日專訪王俊煜：一個高考狀元的創業史
王俊煜，2003年廣東省的高考狀元，畢業於北京大學，“豌豆莢”的創始人。幾乎每一項，都讓他熠熠發光。不過，王俊煜不喜歡被貼標籤，比如“理想主義者”之類。
在他現在的辦公室內，是考究的色彩、現代的設計、豐富的生活元素，充滿了文藝式的小清新，全方位呈現了一個高品質的休閒空間。
不過，這著實是個表象，他現時的生活並不休閒。去年7月，傳說以2億美元的價格賣了“豌豆莢”後，王俊煜頂著“賤賣”的悲名，開始了新一輪的創業。再次出手的王俊煜依然很拼，他告訴記者，“事情很多，昨天只睡了兩個多小時”，而這似乎是他的常態。
再起步的王俊煜，在將近一年的時間裡，他又闖出怎樣一片天地？
文、圖/廣州日報全媒體記者 杜安娜
王俊煜接受廣州日報採訪。
名校畢業，創業有成，年少得志……但當王俊煜出現在記者面前時，他還是超乎了記者固有的想象。面前的王俊煜話語平和、言辭謙遜、理性坦誠，他看起來更像一名大學“理工男”。不過，他與一般理工男的差別是，他是文藝版的。
王俊煜並不認為自己是一名理想主義者，他說自己只是一個有點理想的人。他甚至沒給自己設置“創業”的模式，而只是做自己喜歡的事，過程珍貴，結果自然。
無意間闖入互聯網
1985年出生在廣東的王俊煜，在廣州唸完小學、中學後，以優異的成績進入北京大學物理系就讀。按照一般的“學霸路線”，他可能會考託福，出國深造。但一次偶然的機會，改變了他的人生軌跡。
大學畢業那一年，他看到一家著名的互聯網公司在招收用戶體驗實習生，就投了簡歷。他以為自己很快就會被淘汰，因為是學物理的，他明顯專業“不對口”。不過最後，他有些意外的進入面試名單，而且還通過面試，最終留在了下來。
據說，當時這家互聯網公司的負責人看重的就是他的“執著”，王俊煜也得到了快速成長。
王俊煜在輕芒品牌發佈會。
無意間闖入互聯網行業後，王俊煜決定改弦更張，放棄興趣不大的物理專業。從高中時代就有做傳媒夢想的王俊煜發現，以互聯網為載體能夠得到高效地傳播。“條條大道通羅馬”，王俊煜決定在互聯網領域“安營紮寨”。
在互聯網企業浸淫了三年後，王俊煜開始有了自己的思考。他發現，智能手機給父母接收信息帶來了很多困擾。“為什麼不能設計一種新的東西，讓更多人更方便地利用互聯網和智能手機，更高效地獲取信息呢？”
王俊煜很急迫地想實現這個理想，“對於普通的中國人，我們實在有太多事情可以做。”
在王俊煜看來，做內容分發是他最初的夢想。
把軟件做得“有情懷”
沒過多久，王俊煜做起了“豌豆莢”。
這是一款安裝在電腦上的手機管理軟件。把手機和電腦連接上後，就可以在電腦上管理手機中的應用程序、音樂、視頻、電子書等內容，也可以實現下載和備份。在王俊煜看來，這也是一種內容的分發，只不過側重於軟件和遊戲類。
王俊煜和他的團隊一開始完全沒被看好。業內一名“大佬”直言，這些年輕“書生”還太嫩了，在互聯網做事情，過於“陽春白雪”，打不了硬仗，也生存不下去。
沒想到的是，產品在2010年上線後，不到三年就擁有了1.5億用戶量。2013年，“豌豆莢”火得一塌糊塗，當時的數據分析，每四個安卓手機用戶中，就有三個安裝了“豌豆莢”。
這是“豌豆莢”的巔峰時期，然而，也是關乎“豌豆莢”未來的關鍵決斷期。那一年，王俊煜28歲。
錯過的黃金時代
這一年，“豌豆莢”成了國內互聯網巨頭們眼中的“香餑餑”。面對著他們的收購要約，王俊煜一直拒絕。要知道，在互聯網圈子裡，從一個初創企業做起，到逐漸成熟、大放異彩，最後以高價被大佬們收購，無疑是一個好的“歸宿”。
不過，懷揣著偉大公司夢想的王俊煜並不這樣認為。隨著身邊一批做應用分發市場的創業公司一一被收購，王俊煜幾乎成了圈裡的“另類”。
本可以一勞永逸，但王俊煜決定放棄這種“安穩”。在他看來，要想獨立“活下來”，必須把“步子”邁得更快一些，雖然大佬們有資源優勢，但他可以用技術和產品來抗衡。
輕芒Office
2013年之後，中國智能手機市場發展迅猛。而且智能手機的用戶數，呈幾何級增長。新市場空間的出現，讓王俊煜看到了生機。在這關鍵的幾年，他瞄準了“應用內搜索”、“app矩陣”，由此推出了“豌豆莢鎖屏”、“豌豆莢一覽”、“開眼視頻”等項目。
不過，這份堅持和努力並沒有明顯成效。從市場份額來看，“豌豆莢”並沒有明顯提高。從那時開始，王俊煜也開始審視自己的方向：究竟應該發力做一些沒有實際產出的產品創新，還是應更注重商業化運營？
但當王俊煜開始把團隊迴歸到運營上後沒多久，就傳來了公司被阿里收購的消息。
2016年7月，公開消息稱“豌豆莢”被以2億美元的價格被收購。在很多人看來，王俊煜輸掉的可能不僅僅是情懷，還是真金白銀。因為他在巔峰時期的估值，曾經高達10億美元。
到底是不是賤賣？王俊煜倒是很灑脫，對於他來說，“並不太看重這些東西”，最重要是看過程，以及過程裡那些有價值的東西。
再創業迴歸“初衷”
在獲得2億美元的收購之後，所有人都在觀察他的前途。剛過而立之年的他，會迎來怎樣的人生？
王俊煜幾乎沒有“換擋時間”，就拉上了一班創業團隊開始了新一輪的創業。
而這一次，他依然專注於內容分發市場。這是更接近於他“初衷”的創業，“藉助於互聯網的消費升級，我們選擇的方向是‘高品質’的內容產品。”
王俊煜想做的是，成為好內容的“挖掘機”。就在去年，他推出了“輕芒雜誌”App。按照王俊煜的構想，他通過智能化興趣推薦和搜索引擎，幫助用戶在關注領域尋找到高質量的內容。它的範圍包括攝影、料理、家居、穿搭、健身等。用戶在閱讀這些內容時，可以做筆記。
在“輕芒小程序”裡，他們剛研發出來“一起讀”功能。通過手機閱讀一篇文章，可以容納幾百人同時讀，每個人可以看到別人的閱讀進度，也可以像電影時發彈幕一樣，在界面上發“字幕”，分享閱讀感受，還能看到別人劃下的重點內容。
“就像是一個讀書會，不過現實中讀書會很難隨時有能容納幾百人的場子。”王俊煜說：“在後臺，可以隨時監控一篇文章的閱讀率，而不是點擊率。”而這，正是他所看重的東西。
輕芒Office
對話
1
賣掉公司可以盡情發揮創造力
廣州日報：你現在做的這款App反響如何？
王俊煜： 成績還不錯，他一直在頻道推薦的第一位，輕芒小程序也在知曉程序榜單的第一名。我覺得我們的目的不是做一個我們覺得好的東西，而是被千千萬萬人用到，能在裡面找到他們需要的東西。
廣州日報：怎麼評價你的重新創業？
王俊煜：其實大家對高品質的東西有很高的需求，但高品質的東西不好找。我做了十年產品，現在做的這個事情，跟之前的工作相比，是有延續性的。
我們的讀者中，有很多是剛剛畢業，處於事業上升期。我們的內容不是純粹的消遣，對他們的工作和學業也有所幫助。
市場上有很多好內容，但被埋沒在一些推薦系統裡面。這些內容可能並不是那麼受歡迎，它不如一個社會新聞吸引眼球。我們想做的就是，怎樣重新組織，建立新的工具，幫助人們分享好的內容。
輕芒Office
2
在財務上沒有很高的追求
廣州日報：把“豌豆莢”出售，很多人看來，你失去了做偉大公司的機會，你怎麼看？
王俊煜：其實，以前叫“豌豆莢一覽”， 我們把豌豆莢拆成了幾塊。應用分發賣給了阿里巴巴後， “豌豆莢一覽”變成獨立的公司。出售豌豆莢應用，是覺得它在阿里的體系裡會應用得更好 。
廣州日報：有人說，豌豆莢最後的價格賣得太低了，認為這是你的損失？
王俊煜：對我來說，在財務上我確實沒有很高的追求。上一次創業帶來很多經驗，我發現我的優勢還是在創造力方面。創造新的高品質的東西，這是我最主要的目標。
廣州日報：賣掉公司對你最大的改變是什麼？
王俊煜：我感覺輕鬆了很多。有更多的精力專注在新的事情上。可以盡情發揮自己的創造力。可能原來很多事情花費在行政性工作上。比如投資人關係、管理等。現在很多時間可以發產品、編雜誌、寫代碼。比如別人不願意寫的代碼。
3
不患得患失過程最重要
廣州日報：再次創業，心態上是不是輕緩許多？
王俊煜：我昨晚四點才睡。一直在考慮我們的產品怎麼改？怎樣創作一些更好的產品。雖然外面覺得我們的東西做得不錯，但我覺得問題挺多，離我的目標還有一定的距離。
如果現在我們做一個傳統資源型企業，相對來說會輕鬆一點。但我們想做的是再去發明一些現在還不存在的東西，中間會不斷地推倒重來。
廣州日報：你覺得做豌豆莢成功的原因是什麼？
王俊煜：我不會規定人生的每個階段要做到什麼程度，所以不會有患得患失的情況。
豌豆莢的創業也是很辛苦。做了兩年之後，錢就花得差不多了，但是也不會太去想裡面的東西。如果當時沒做下去，對別人來講是失敗，但對我來說，是無所謂的。因為這是個過程，可以在裡面獲取更好的東西。
本報今年3月13日第一版刊登對王俊煜的專訪：
做“高品質”的內容產品陽春三月的北京，暖陽高照、春風和煦。在東四一處充滿生活寧靜氣氛的衚衕裡，有一幢兩層民宅，裝修古樸典雅又不失現代感，屋簷下“輕芒”和“光澗”兩塊招牌頗為引人注目。在一樓咖啡廳，年過三十、文質彬彬的年輕人接受記者專訪，他就是輕芒雜誌創始人、潮籍創新創業青年王俊煜。
“我在任豌豆莢CEO期間，已經成功孵化了多個創業型的團隊。”為此，王俊煜同時成立了光澗實驗室，希望用他10年的創業經驗，為創業者提供早期創業服務，提供創業、管理、營銷、品牌的經驗。我們遇到最小的創業者是一名只有17歲的高中學生。目前實驗室成立僅3個月，已經成為近10家創客公司的“合夥人”
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