懂財帝

誰敢動任正非，不用任正非動手，也早就被群眾打死了。

因為你蠢就算了，還敢我們的利益，注意，是“我們”。

1、首先，沒人動得了任正非。

華為沒有上市，任正非是老闆，老闆就是老闆。這跟王石是不一樣的。

公司都是老闆的，股份只是分紅手段。

也就是任正非最為一個好老闆，自己只拿1.4%的分紅，其他都分給員工，以此激勵員工努力工作，大家一起把蛋糕做大，這樣都賺得多。

獨樂樂不如眾樂樂，這點任正非是甩了天下其他老闆幾條街的。

不過只是分出了分紅的股份，他們沒有投票權，還是任正非說了算，並且，任正非還有一票否決權，除非自己想不開，否則沒人能動他。

2、其次，也沒人傻到要推任正非下臺。

支付寶公司前幾天悄悄把法人換了，馬雲變更為葉鬱青，結果引發了很多人的恐慌，很多人把錢從支付寶提出來了。

為什麼？因為大家都知道支付寶是馬雲的，馬雲不當法人，莫不是出了什麼事兒？很多人都是衝著馬雲的信用來的，馬雲都走了，就不敢放錢在支付寶。畢竟馬雲是首富，他已經不為昧著這些錢，但換做別人就是信不過。

任正非是華為的精神領袖，若是把任正非搞下臺，華為的信譽直接受影響。誰敢開玩笑？

傅一聲

這個您大可不必為任正非擔心，他在股權設計上就已完全規避了這一風險。

通過查詢系統可以看到，目前華為投資控股有限公司的股權結構是這樣的，任正非直接持股1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會持股98.99%，任正非是唯一的個人股東，華為工會代表公司數萬名員工持股。

華為工會並不具有法人資格，員工的持股是一種虛擬股，員工並非真正意義上的股東。說簡單一點，員工可以按比例享受分紅、增值等權利，但並不具有投票表決權。

也就是說，華為怎麼幹還是任正非說了算，所有員工只需按照指示幹活，幹得到就有錢可以分。

舉個最簡單的例子，我家有幾十畝地，除了父母之外，我家還有兄弟三人。兄弟成家之前，都是和父母一起種地，在一口灶上吃飯，一年到頭能混個肚兒圓，兄弟幾個手上都沒什麼錢。

後來，兄弟都娶媳婦了，有了各自的家庭，涉及到的花銷就多了，特別是幾個媳婦，對家裡這種過法都不是很滿意。

於是，我老爸想了一個辦法：家裡的地還是幾個家庭一起耕種，每年地裡種什麼，每個家庭負責幹什麼活兒、種哪塊地，由他這個有數十年種地經驗的“老闆決定”，每年收成之後，根據兄弟幾個貢獻的大小來分配。

雖然我家種地的辦法與華為不見得完全相同，但大致意思應該差不多。

大家也可以猜猜，我爸的這種模式能否延續，最終結果如何？

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根本不會發生這種情況，看你華為的股權結構就知道了，根據深圳信用網登記的註冊信息顯示，華為投資控股有限公司只有2個股東：華為投資控股有限公司工會委員會，持股98.99%；任正非，持股1.01%。同時，任正非擔任公司副董事長、總經理（董事長是孫亞芳）。其它華為員工都是認購虛擬股，也就是平時所說的全員持股。

但是華為的全員持股不是真的持股，這些股份是虛擬的，只有分紅的權利沒有表決權也不能買賣，一旦離職就所有權益都沒有了。也就是說華為真正的控制者只有一個——任正非，怎麼可能發生其它股東聯合把他退下掌門人的情況呢。

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任正非在華為佔股只有1.4%，但任正非卻沒有被架空，甚至推下掌門人位置的風險。這主要得益於以下幾個方面因素。第一，華為的持股模式就是員工大面積持股。這樣的持股使得華為的股權十分分散，誰都沒有能力去控制過高的股份，也就是說職工都是華為的股東，但是又不是具有絕對控股權的股東寡頭，這樣的股權機制，不僅對於華為的員工具有很好的激勵作用，也讓華為處在一個比較穩定的狀態。雖然任正非持有的股份比例並不高，但並沒有被替換的危險。

如果對您的理解有幫助，評論點贊就是最大的支持。

小散李大鵬

如果能夠被別人輕易地從掌門人位置上推下來，任正非就不是任正非了，講起華為，也不要把任正非放在嘴上了。任正非於華為，決不是股權多少所能體現的，也不是依靠股權就能把任正非從掌門人位置上推下來的。更何況，在股權設置方面，任正非已經充分考慮到這個問題，包括股東數、表決權等，都有約定。

更重要的，爭取比爾蓋茨於微軟一樣，雖然股權極少，但是，講到微軟，誰敢小看比爾蓋茨，誰能放棄比爾蓋茨，就算從管理層退位，其在微軟的影響，仍然是其他人所不能比的。任正非於華為享受的也是這樣的地位。在這樣的情況下，誰要想謀反，想把任正非趕下臺，是不可想象的。

所以，完全可以不擔心任正非在華為的地位，相反，應當看到，華為應當淡化任正非的影響，很好地展現現代企業的特徵。

譚浩俊

任正菲，華為技術有限公司的主要創始人兼總裁。有人說：“任正菲先生在華為僅佔股1.4%，會不會被其他佔股股東聯合推下掌門人的位置？

在我看來，雖然任正菲先生在華為僅佔股1.4%，但是他是永遠也不會被其他股東推下其掌門人的位置的？這是為什麼呢？

一、任正菲對華為做出的貢獻最大。

其實，任正菲是一個很有能力的人。華為就是在他的帶領下，才能挺進世界500強，成為全球第二大電信設備供應商的。因為有了任正菲，華為才能夠取得如此輝煌的成就。任正菲對華為來說，是很重的一個領導人。他對於華為做出了的貢獻巨大，無人能及的。華為能夠有今天的成就，離不開任正菲的帶領，所以，即使他在華為僅佔股1.4%，也沒有人能夠動搖他的位置。

二、任正菲擁有過人的能力。

其實，任正菲的家境並不是那麼好。因此，為了解決其生活的壓力，他在43歲這個歲數時，還勇敢地去創業。其實，華為之所以這麼成功，與任正菲超乎常人的謀略和遠見也有很大的關係。在華為的銷售收入保持持續增長，然而其淨利潤卻在逐年下降時，任正菲看到了這一點。並且想到了與IBM合作。這也是IBM在全球合作客戶中唯一一家與之合作的中國企業。也正是任正菲的超人的遠見，使得華為這幾年的利潤增長也很不錯。

因此，從總的來看，任正菲對華為的付出以及其超凡的能力是大家有目共睹的。正是有了任正菲的努力與付出，華為才有今天的輝煌成就。作為華為的股東，他們都希望企業能夠獲得財富，這對於他們都是有利的。股東們是利益共享、風險共擔的。有誰會想要推下任正菲，我想不會有人會這麼做的！

你覺得有道理嗎？

萍行職場

當然可能，現在幾乎所有關注華為的你我等吃瓜群眾都把華為吹上天了，它無疑是國際上叫得響的中國企業，任正非更是被捧為神明。

不過這類公司及企業家，美國就多了，個性鮮明，故事各有不同。

有管理學者認為華為並不算偉大公司，原因是還沒完成一次權力交棒呢，這點我是認同的。任正非女兒逐漸權大，十幾年外界觀感她卻也是小心翼翼的。

看IBM，看通用電氣等公司，都交接過好幾輪了，索尼當年在日本的影響力，不比今天華為在中國的影響力小。如今有末日索尼一說。

可以對比的是聯想，柳傳志主動交班到楊元慶，不少人就認為算不上什麼了不起的成功。柳傳志一直控制著聯想，其股份也小得很，雖然沒發生被趕下臺的事，但後續傳承出錯，是要往回算舊賬的。

王石是萬科創始人，股份極少，卻一直掌握實際控制權，但最後卻是有點被交易，被噁心而不得不撤退出戰場，那心呀，拔涼拔涼。

商業環境變化甚大，任正非鐵定不會被聯合推下臺來，他目前也逐漸做著退後的安排。

但華為的接班人是誰，如果是他的女兒，如果她女兒遇到挑戰，任重新出馬站臺，那卻不一定能站得住了。那就存在被聯合推翻了。

即使是佔較大股份的家族公司，有強烈家族色彩的，如福特公司，如迪斯尼公司，現實經營能力遇到挑戰，公司增長遇到挑戰，誰都摁不住始終。

理論上，現在的任正非都可能被其他佔更多股份的聯合體推下臺。

但其他機構也好，華為高管也好，都是在任正非領銜下成長起來，依附性和權威認同強烈存在，任正非要受到挑戰，只會是在企業傳承上。

這一話題，李嘉誠算不上完美，歷朝歷代聖王都完美難全，如現在與任同齡的柳傳志，開始不得不聞著否定討伐的腥臊異味，任正非的難題，才剛剛開始。

沒有一巨型公司如此完美，只不過我們吃瓜群眾自己不願意正視而已，我們自己選擇不理性看待複雜商業體，鬥爭商業體而已。

一代帝王愁悶多，只是迷霧籠罩，迷濛了別人，也迷茫了自己。

財經作家邱恆明

任正非通過公司股權牢牢把握著華為，同時他本身就是華為的創始人兼精神領袖，當然不可能被踢下掌門人的位置。

一、任正非通過股權結構牢牢的掌控華為

任正非是華為的單一最大股東，除了任正非就沒沒有其他股東了，工會代替員工持股，但是沒有決策權。

從股權結構看，任正非直接持股1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會持股98.99%，任正非是唯一的個人股東，華為工會代表員工持股。但是華為員工持股，是虛擬持股，主要目標是分紅。所以這部分持股根本是沒有投票權的。

而且，員工持股是不能轉移和買賣的，員工離職的話股票需要由華為工會回購，所以離職了也就沒有華為股權了。

二、任正非有一票否決權

華為的公司章程規定，任正非在華為決策問題上，享有一票否決權，因此誰都不可能取代任正非，任何取代任正非行為的提議都會被任正非一票否決。

三、任正非是華為的精神領袖

任正非是華為的創始人，數十年的工作讓華為成為中國科技行業巨頭。而任正非的卓越也讓他成為了華為的精神領袖。所以華為也離不開任正非。華為公司章程中的一票否決權本質也是離不開任正非的保證。

所以，任正非當然不怕控制權旁落了。同樣的掌控企業的還有百度的ab股，以及阿里巴巴的合夥人制度。

你認為還有那家公司的控制權不會旁落呢？我先來，馬化騰。

關鍵字: 任正非 股份 財經