■ 撰文 | 顏菊陽
關注並置頂商業觀察家報名參加第三屆新零售峰會
今天（12月12日），媒體消息稱，法國歐尚超市將退出中國，超市業務將全部交給大潤發運營。該報道截取了一張來自爆料人的信息截圖，稱“歐尚董事會決定把中國的零售業務交由兄弟公司大潤發全面託管。大潤發將根據雙方一起制定的目標和願景，結合其成功經驗，對歐尚門店進行深入改造”。
對此，《商業觀察家》第一時間向大潤發董事長黃明端求證，其回覆稱：沒有這種說法。“我不知道哪來的消息，歐尚沒有退出中國。”黃明端說。
黃明端告訴《商業觀察家》：“事實是歐尚大潤發進一步整合，大潤發將協助歐尚升級改造信息系統和供應鏈整合。”
晚間，歐尚中國也在微博、微信客戶端、官網發出聲明稱：“歐尚退出中國”的消息為謠言。“我們與天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索。”
截至今年三季度報，歐尚在華有76家門店。大潤發有401家門店。兩者的差距或是坊間傳聞的源起。
最近幾年，歐尚門店陸續在轉歸大潤發經營。2016年，大潤發“接收”歐尚中國3家門店。日前，大潤發開始協助改造歐尚中國華南地區5家門店的信息系統和供應鏈整合。“大潤發和歐尚都是高鑫零售子公司，這屬於子公司之間的經驗分享和整合。”黃明端說。
歐尚於1997年進入中國市場，1999年在上海開出第一家門店。2000年歐尚集團與進入中國市場不久的大潤發母公司潤泰訂立合營協議並交叉持股——潤泰通過控股公司持有大潤發66.38%的股權，歐尚持有大潤發33.62%股權；歐尚直接持有歐尚中國67.2%的股權，潤泰則持有歐尚32.8%的股權。同時，雙方在香港設立了一家控股公司（高鑫零售），以歐尚和大潤發兩大品牌推進在內地的賣場業務，高鑫零售在2011年上市。
歐尚中國和大潤發僅實現財務報表合併，二者在內地發展零售業務的過程中，業務系各自獨立運營。
不過，如前所述，兩者在業務上的經驗分享和資源協同也較多。
比如，自有品牌商品的開發上，歐尚超市和大潤發在很多自有品牌商品上實現了資源共享；在去年的無人便利店業態探索上，雙方也有業務上的協同；大潤發的快消品B2B業務——e路發在“跑通”模式後，今年也陸續被借鑑到歐尚中國的全部門店，並沿用e路發同一品牌名進行業務運營。
第三屆新零售峰會啟動
峰會概況
舉辦時間：2019年1月7日-1月8日
舉辦地址：上海阿納迪酒店（上海長寧區臨虹路7號）
峰會規模：1500人
峰會議程
1月6日 10:00-22:00 大會報到
1月7日 09:00-12:00 好商品路演匯
10:00-12:00 門店考察（三輛車分三條考察路線）
生鮮店：永輝生活—超級物種—盒馬鮮生—果蔬好—康品彙
便利店：羅森便利店—全家便利店－快客
新零售：家樂福－大潤發（e路發）－永輝超市
1月7日 14:00-18:00 峰會平行分論壇
平行分論壇一
渠道下沉，三線及以下區域市場經營邏輯
1、鄉鎮農村市場的消費升級需求——匯通達副總裁趙亮
2、低線市場的未來——吉麥隆董事長周新良
3、三線市場擴張機會點——冠超市董事長林永強
4、三線市場商品力構成——果樂樂創始人陳功偉
5、低線市場有消費升級需求嗎——紅旗連鎖副董事長曹曾俊
6、快消品渠道下沉——雀巢咖啡
7、奧特萊斯的二三線城市“打法”——佛羅倫薩小鎮
8、如何做低線市場的“絲芙蘭”——中央商場執行總裁劉夢婕
平行分論壇二
線上線下一體化的進化路徑
1、零庫存背後的數字化邏輯——錢大媽總經理馮衛華
2、社區團購如何為消費者節省時間——食享家CEO戴山輝
3、數字化改造服裝供應鏈路徑——影兒時尚集團CIO羅徵
4、酒飲新零售方向——酒仙網
5、線上線下改造方向——天天果園總裁徐曉峰
6、如何打造一個數字化社區場景——全家愛吃CEO才金濤
7、如何通過數字化提升購物頻次——孩子王總經理徐偉宏
8、打造更低成本的同城配體系——京東到家總裁蒯佳祺
9、家居消費的線上線下融合裂變——宜家零售中國
平行分論壇三
消費升級
1、打造更便利的生活——華潤萬家CEO徐輝
2、做出賣場高級感——果蔬好創始人江明
3、生鮮加工化提升方向——生鮮傳奇CEO王衛
4、自有品牌體系打造——元初食品總經理陳啟明
5、挖掘“高齡阿姨”的消費升級需求——康品彙創始人陶雲
6、果品專業化經營路徑——鮮豐水果
7、如何經營年輕顧客，及便利店發展未來方向——羅森便利店副總裁張晟
8、進口商品的供應鏈搭建——綠地商業集團董事長、總經理薛迎傑
9、基於社區服務一體化的商業閉環打造——碧桂園鳳凰優選總經理陳誠
18:00-20:00 交流晚宴
1月8日 大會主論壇
上午場
趨勢解讀，及效率提升路徑
1、零售政策解讀——商務部領導辭辭
2、新零售趨勢報告——商業觀察家
3、沃爾瑪中國的生鮮經營進化——沃爾瑪中國
4、巔峰對話：技術進步，及對人效提升方向
盒馬鮮生CEO侯毅VS步步高集團董事長王填
主持嘉賓：商業觀察家
5、巔峰對話：生鮮運營效率提升路徑
茶歇（10分鐘）
6、騰訊的零售投資邏輯——騰訊
7、大賣場改造的效率提升路徑——大潤發董事長黃明端
8、產業互聯的效率提升方向——美團
9、零售企業的數字化路徑——物美集團董事長張文中
下午場
如何通過數字化配置供應鏈，及創造增量價值
1、2019年的零售市場的可能性（從資金端來解讀）——紅杉資本
2、便利店的數字化想象空間——便利蜂
3、全家便利店的“人貨場時”——全家便利店執行長林建宏
4、生鮮電商的前置倉邏輯——每日優鮮創始人徐正
5、產業互聯構建上下游生態圈——百果園董事長餘惠勇
6、社區生鮮如何跨區域連鎖複製——誼品生鮮創始人江建飛
7、基於用戶洞察打造自有品牌——迪卡儂CEO張玥
8、蘇寧小店直營邏輯——蘇寧零售副總裁卞農
9、家樂福的數字化營銷變革——家樂福副總裁餘瑩
10、社交電商如何做消費升級——紅杉資本對話貝店創始人張良倫
11、圓桌對話：消費零售市場創新
盒小馬CEO袁彬
貴州合力超市集團董事長李德祥
猩便利創始人呂廣渝
江陰華聯董事長解紅光
18:30-20:30 2018年度新零售影響力頒獎晚宴
（議程中擬邀分享嘉賓的實際到會情況將陸續更新）
四
峰會報名及商務合作
參會報名：13426237116
兩天會議門票（包含五星酒店一次午餐和一次晚宴）：1680元/人
不含餐及晚宴980元/人
招商合作：13426237116
大會參展：13691528689
五
往屆概況
《商業觀察家》往屆活動概況：
第二屆新零售峰會（2018年1月10-11日，上海龍之夢萬麗酒店）
規模：1000＋
首屆生鮮零售大會（2018年6月27-28日，上海龍之夢萬麗酒店）
規模：1000+
第一屆新零售峰會（2016年12月26日，北京新雲南皇冠假日酒店）
規模：300+
“新零售”是中了馬雲的招？大潤發國美步步高永輝百聯華冠超市發等這樣說……
首屆快消品＋便利店大會（2017年4月，上海洲際酒店）
規模：600+
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