最涼的涼
Canada Goose是加拿大戶外高端服飾製造商，創立於上世紀50年代。Canada Goose以其保暖性好，防寒防風性能優良被人們所熟知。上世紀80年代後，該品牌成為南極科考隊指定的禦寒服。2017年3月，該品牌在紐約證券交易所和多倫多證券交易所同時上市交易。
加拿大鵝正處於高速增長期。根據其8月發佈的2019財年一季度財報，加拿大鵝的收入同比增長了58%至4470萬加元。而在過去三個財年，這一增速分別為33.2%、38.8%和46.4%。對於未來，公司在財報中樂觀地表示，2019財年年收入增長至少30％，調整後每股攤薄淨收益年增長至少40％。
Canada Goose今年5月才宣佈進軍中國市場，目前主要市場還是在加拿大和美國，約三分之二的收入來自美國和加拿大。
值得注意的是，在財報中，加拿大鵝還反覆強調中國市場的重要性。今年5月末，該公司正式宣佈了在大中華區的“擴張戰略”，其中包括在上海設立大中華區總部、今秋在北京太古裡三里屯和香港IFC開設旗艦店和與阿里巴巴旗下天貓平臺合作開展中國市場電商業務。
在上個月的雙十一，新開店的加拿大鵝表現亮眼。預售期間，成交金額輕鬆上了7位數；11月11日零點剛過1時11分11秒，成交額便過千萬。
本週二，在美國紐約上市的加拿大鵝收盤跌1.25%，此前三個交易日跌幅分別為8.44%、6.64%、4.26%，當前較本月稍早創出的歷史最高點（72.27美元/股）回落20%，至55.26美元/股，市值合計蒸發百億人民幣。
在加拿大鵝股價暴跌之際， IMAX Corp.和Tim Hortons Inc.等其他在華加拿大品牌的股價也並未出現顯著變動。
另一方面，作為國內知名的專業羽絨服制造商，波司登的股價從今年年初開始就在比較平穩地上漲。波司登長期被認為是一個“中老年品牌”，但這一標籤正隨著其品牌化整合戰略的推進而淡化。
今年以來，波司登推出了“泡芙系列”、“設計師系列”、“高端戶外系列”和“IP合作系列”產品。在把產品推向中高端定位後，波司登也提高了產品售價。
明星帶貨曾經是加拿大鵝等國際品牌樹立品牌形象打開銷路的辦法，如今這一招被波司登運用自如。
本土品牌的崛起只要有這幾個原因：
1、深挖年輕消費群體需求。對商品更追求個性化定製，產品設計符合年輕人的時尚元素被重視。
2.店面logo升級改造。加入場景化體驗，門店更吸引消費者的關注。
3.與當紅明星、頂級模特、設計師合作。
4.跨界合作，充分發揮名人“帶貨”效應。
財經早餐
趙冰峰財經
個人覺得加拿大鵝和DG辱華事件性質不同，兩國貿易你中有我我中有你，抵制加拿大鵝這種行為不應該出現。因為加拿大的鵝真的沒有招惹我們，而我們如果抵制一個無辜的品牌，最後會招致自身的損失。
來談個數據，中國和加拿大的貿易，2017年中國出口加拿大的金額是547.4億美元，而加拿大出口中國的金額是182億美元，和美國不同，和加拿大的貿易尚未出現明顯摩擦。用腳指頭想也會曉得相互抵制應該是我們虧，況且這隻鵝和國內的衝突本來不大，其產品進入國內數量也十分有限。
加拿大鵝這個品牌形象總體還可以，不請明星代言，而是請極限運動者（類似奧地利紅牛模式），至少不能和DG這種傲慢相比，加拿大鵝的賣相併不好，私下有人抱怨其又醜又貴，一隻鵝不如十件波司登。不過這隻鵝也有個明顯的優勢，因為加拿大是高緯度地區的產品，加拿大極端溫度部分地區達到零下10度以下，所以其產品保暖效果還是很不錯的。所以對於這個產品大多數的需求不是時尚性需求，而是功能性需求。本身受眾有限。
華為這事要扳回來，但是不要通過這種路徑，如果讓世界各國都對中國心存忌憚，不敢來旅遊投資，我們如今龐大的外貿怎麼辦？要知道宏觀經濟三駕馬車，消費、投資和出口，如今最具備支柱性的是出口。美國人沒有因為加關稅改變他們的逆差，所以才開始氣急敗壞。然而如果你自斷羽翼，讓我們的外貿陷入他國偏見，真是得不償失。
加拿大也不是隻有鵝，我們也不是隻有抗議，恭喜孟女士保釋成功，下一步引渡聽證，輿論，外交部，律師，談判專家繼續努力，再接再厲。
凱恩斯
寒冬來臨，羽絨服也迎來旺季。然而加拿大鵝股價3日暴跌16%，國產波司登股價則大漲，創5年新高。如何看待這一現象？
個人認為，大概有以下幾個原因吧：
１、顯然，和眾所周知的華為事件有關，已有各種分析，這兒就不詳談了；
２、和波司登相比，加拿大鵝的價格簡直是太高太高了，不是相差幾倍，而是數十倍；
３、注意到，國內有所謂的加拿大鵝的代工產品，但是，加拿大鵝是全部在加拿大生產的，不存在所謂的代工。那樣的話，所謂代工產品的價格都比波司登高几倍，那還不如買波司登；
4、現在年輕人對款式的要求，往往勝過質量，而款式恰好是加拿大鵝的短板；年輕人更希望有獨特的衣著，而加拿大鵝則非常容易“撞衫”……
總之，當加拿大鵝過了新鮮期，銷量的下跌，使得股價下跌，反之波司登順勢上漲，符合邏輯……
點到為止吧。
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陳思進
加拿大主動的進犯，好像對中國力量一點都不覺知似的，我想它都不知道自己在做什麼吧。
我很好奇，這樣的決策是怎麼下達的，是怎麼執行的。美國對加拿大哪個部門的要求，然後法官就簽訂逮捕令了？而且還手銬腳鏈。天啦，這是怎樣的無知和侮辱。
每個人都有情緒，針對無端羞辱，更是義憤難填，加拿大鵝是我們比較容易接觸到的加拿大產的普通消費品，自然就遭到我們自發的抵制，銷量猛烈下降，可聯想這樣的情況將持續一段時間，資本市場又是對未來的反應，其股價便應聲下跌，這些是不足為奇的。
冬季當頭，不穿加拿大鵝絨衣服，波司登或是替代，由此波司登大漲，這是資本市場短期的反應，情緒的反應，也說明加拿大羈押一事錯得太離譜，就這樣把正常的商業往來給使了個絆。
看似簡單的一件事，卻成為影響兩國的大事，顯然這是加拿大事先沒有預料到的，既然事先沒有預料，就是遠見不足，就是瞎胡鬧。
此次轉機逮捕的事件只是告了一小段落，如果加拿大還將執迷不悟，或所謂公事公辦的話，相信我們有對應的措施，加拿大鵝只是一個短期事件，我們也希望這類事件不會擴大。
我非常不願意看到相互的傷害，但我也不認為，這是我們的不理性。
他們本身就做出了不理性的行為，猶如我打你一拳，要求別人理性思考，不反打一拳似的。而且對方力量本就不比你弱，你還偏去挑戰對方，怎麼這樣笨拙呢。
財經作家邱恆明
此次事件中，加拿大鵝暴跌百億市值蒸發，波司登卻成功逆襲大漲，這個現象的背後透露了幾個有趣的信息點——
第一，與以往ZM貿易發生爭端時情景不一樣的是，老特打個噴嚏，大A就要感冒好幾天暴跌一輪，這一次竟然是加拿大鵝暴跌，中國的波司登卻逆襲大漲，這說明加GUO在這件事情的處理上不得人心，不少國際媒體直接指責其愚蠢，國際資本則選擇了用腳投票，對加GUO是看衰的。
第二，資本市場的反應，也真實地體現了ZJ兩國之間的實力懸殊不是一般地大，在某種意義上，可以說國際資本更加看好中國的贏面。
第三，商業競爭一旦上升到政()ZHI層面，就不要簡單地去解讀兩國之間的貿易數據，簡單地認為中國出口到加GUO的更多一些，就應該向對方忍氣吞聲，恰恰相反，此次我們反擊的力度也將是空前的，在12月10日抓BU了加GUO前外交官就是一個明顯的暗示，意在告訴加GUO我們的反擊僅僅是開始，在國際社會的活動中，中國近年來也越來越硬氣，也是在實實在在的告訴國際社會，我們不惹事，但我們也不怕事！
國際貿易競爭日趨激烈，大有你死我活的味道，商業與政()ZHI越來越緊密關聯，可以說，國際商業的競爭已經不再是單純的產品競爭力的較量，更多的也是國家綜合實力的較量。
布穀公社
首先，加拿大鵝羽絨服本來款式就一般，而且價格過高，之前有人買多多少少存在攀比心理。但大多數人還是比較理性的。
其次。國產品牌波司登羽絨服確實不錯，還是國際大品牌了。價格合理，款式新穎，店鋪很多，幾乎是在國內全覆蓋了，而且新零售做的也不錯。
最後，近期加拿大無辜扣押華為高管事件，引發國人十分不滿，而加拿大鵝是此次事件中最為貼近人們生活的產品，當然不會去購買他們的產品的。而剛好這幾天全國降溫，所以大家在購買羽絨服時候第一時間會想到不買加拿大鵝，而民族羽絨服品牌最為代表的就波司登，這是直接帶動了波司登的銷量。
華為事件後，不管天氣有多冷，反正我是不會買加拿大鵝的！
餘常豐
加拿大鵝奢侈品牌股價暴跌，羽絨服品牌波司登在香港股價上揚，這是股價對當前市場情緒的綜合反應，這說明了:
1.加拿大股票市場和香港股票市場運轉正常，市場預期是理性的，因為市場感覺到會發生什麼；
2.加拿大鵝在中國開拓市場的戰略面臨暫時破產，加拿大鵝剛開始垂涎中國龐大的中產階級對奢侈品牌的購買能力，企業的美夢也要醒醒了，需要從自身找原因；
3.我們握有對國際經濟的殺手鐧，這就是市場和中國不斷增長的購買力，如果你忽視這個市場，那你就等著慢慢衰弱吧，直至衰亡吧；
4.因為根據國際經濟學原理，產品週期最終會發揮作用，我們終會造出中國鴨；
5.中國很多人群的非理性消費情緒也該降降溫了，因為很多購買奢侈品行為都是為了心裡滿足和精神消費，而造成一定的心裡扭曲。
做為最終消費品的鵝和鴨，能可替代的太多，它對中國消費者和中國經濟沒什麼影響，消費者自發的投票行為無可指責。
國經觀瀾
華為是國內幾乎唯一的中國創造，是所有國私企的榜樣，是民族企業。國外敵對勢力怎能容它。保護它就是保護中國創造智造！對手不惜一切的打擊，是華為擊中了他們的要害，它面臨下三濫打擊可想而知，保護華為刻不容緩。它不為敵對勢力所容，是因為它是中國華為，也是美國等打擊中國發展的核心目標企業。
小魚180182348
本身與波司登就是一個水準，卻吹到天上！風停了，豬就掉下來了！
