從微商興起，到知識付費刷屏，微信社群是成為了銷售的主戰場，也是各家維繫客戶最便捷的方式。當紅利褪去，用戶迴歸理性，更加在意產品的價值時，作為運營者，如何在滿足客戶需求的基礎上，最大程度變現呢？小編今天和大家分享一個週期一個月，會費5000的社群，是如何實現價值最大化的。希望大家能夠得到一些啟發，可以用在自己行業的應用與思考中。
簡單來講，這是一個創業營，週期一個月。大家可能認為，一個月五千塊錢好像到達社群的上限價格了，但是實際上我們還可以通過這個社群的運營，變現更多價值。
首先，我們從社群討論講起。創業者的時間都比較緊張，在進入這個社群后，運營者不再是發語音學習，更多的是先把課件發給大家，大家經過創業者思維的討論後，沉澱下真正的創業討論。
第二，按需分組。參與的八十多位創業者中，有不少上下游、產業鏈。運營人員通過學員間的鏈接分小組，為大家制造更多的生意機會，賦予用戶社群學習以外的價值。
第三，吸引編外用戶分享。由社群用戶在邀請他們認為優秀的創業者，到群裡分享和資源鏈接，通過這樣一系列的動作，讓在這個看似高價的社群的每個人，以及他周邊的小夥伴，都感受到了創業營的價值，還為下一期創業營的開營，儲蓄了用戶。
最後，社群內容的整合再利用。運營人員將大家在社群當中所有的對話，整合編輯成一本數。通過社群以外的其他方式，將分享內容變現。而社群中的每一個人都參與了創作，結束後，大家都覺得交五千塊錢太值了。
除了這些動作外，我們的運營人員還做了哪些提升體驗感的增值服務呢？
個性化定製，運營人員為參與的80多個小夥伴手繪了頭像。大家感覺通過這五千塊錢，不僅收穫了知識，還成為書的一個主角，感受特別好。
增加了課程趣味性，後期的出版物中，添加了大量的插畫，比如《不能夠帶來現金流的商業模式都是經不起推敲的》，《今天重視現金流的企業更容易持續發展》。有心的工作人員，在插畫後對每一個人的產業進行了詳細的介紹。目前這本書已經發行5萬冊了，很多視覺型的小夥伴，被書中的插畫吸引來，參加了創業營。
最重要的一點，是我們在做一個社群的時候，不要光看社群的人每天聊天熱不熱鬧，有沒有一些什麼線下活動，更多的是，我們要站在一個主導地位上，想怎麼把用戶產生的內容，更大價值的變現，因為變現的同時，把用戶的價值也提升了。
現在創業營的每一個人，都以在創業營的卡通頭像為自豪，覺得參加過創業營的印記，並且特別願意去推這本書，因為這本書中收納了很多當時的聊天內容，讓大家覺著推這本書，就等於在推他的產業和產業價值。對於運營者而言，這本書成了你的一個隱形分銷商。
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