从微商兴起，到知识付费刷屏，微信社群是成为了销售的主战场，也是各家维系客户最便捷的方式。当红利褪去，用户回归理性，更加在意产品的价值时，作为运营者，如何在满足客户需求的基础上，最大程度变现呢？小编今天和大家分享一个周期一个月，会费5000的社群，是如何实现价值最大化的。希望大家能够得到一些启发，可以用在自己行业的应用与思考中。
简单来讲，这是一个创业营，周期一个月。大家可能认为，一个月五千块钱好像到达社群的上限价格了，但是实际上我们还可以通过这个社群的运营，变现更多价值。
首先，我们从社群讨论讲起。创业者的时间都比较紧张，在进入这个社群后，运营者不再是发语音学习，更多的是先把课件发给大家，大家经过创业者思维的讨论后，沉淀下真正的创业讨论。
第二，按需分组。参与的八十多位创业者中，有不少上下游、产业链。运营人员通过学员间的链接分小组，为大家制造更多的生意机会，赋予用户社群学习以外的价值。
第三，吸引编外用户分享。由社群用户在邀请他们认为优秀的创业者，到群里分享和资源链接，通过这样一系列的动作，让在这个看似高价的社群的每个人，以及他周边的小伙伴，都感受到了创业营的价值，还为下一期创业营的开营，储蓄了用户。
最后，社群内容的整合再利用。运营人员将大家在社群当中所有的对话，整合编辑成一本数。通过社群以外的其他方式，将分享内容变现。而社群中的每一个人都参与了创作，结束后，大家都觉得交五千块钱太值了。
除了这些动作外，我们的运营人员还做了哪些提升体验感的增值服务呢？
个性化定制，运营人员为参与的80多个小伙伴手绘了头像。大家感觉通过这五千块钱，不仅收获了知识，还成为书的一个主角，感受特别好。
增加了课程趣味性，后期的出版物中，添加了大量的插画，比如《不能够带来现金流的商业模式都是经不起推敲的》，《今天重视现金流的企业更容易持续发展》。有心的工作人员，在插画后对每一个人的产业进行了详细的介绍。目前这本书已经发行5万册了，很多视觉型的小伙伴，被书中的插画吸引来，参加了创业营。
最重要的一点，是我们在做一个社群的时候，不要光看社群的人每天聊天热不热闹，有没有一些什么线下活动，更多的是，我们要站在一个主导地位上，想怎么把用户产生的内容，更大价值的变现，因为变现的同时，把用户的价值也提升了。
现在创业营的每一个人，都以在创业营的卡通头像为自豪，觉得参加过创业营的印记，并且特别愿意去推这本书，因为这本书中收纳了很多当时的聊天内容，让大家觉着推这本书，就等于在推他的产业和产业价值。对于运营者而言，这本书成了你的一个隐形分销商。
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