黃書包
大家都說外來和尚好唸經，iPhone在中國得市場體量不小，而且Apple Pay與打車軟件優步一樣，始終不能成長，與中國市場水土不服，那麼是什麼原因讓Apple Pay寸步難行呢？
第一、國內的支付習慣很早就已經形成，從淘寶火起來的支付寶和微信紅包火起來的微信支付，讓中國人跨過了從現金支付——刷卡支付——移動支付的傳統變更過程，刷卡支付的習慣沒有養成，倒是養成了掃碼支付的習慣。刷和掃雖然只有一字之差，但效果確實相差萬里。Apple Pay是和銀聯合作，利用NFC近場通訊來感應消費，他是在刷卡消費的基礎上進行的升級優化，與中國的市場情況不符合。
第二、國內市場的手機用戶一大半是安卓用戶，而Apple Pay則只能在iPhone上使用，這對消費者和商家來說，範圍進一步縮小，沒有人願意在為lApple Pay而購買一部蘋果手機吧。
第三、微信和支付寶有著天然的優勢，其來自於本土企業，適用於國人習慣，支付寶和微信都是常用的App。用戶基數大，交流比較多，對支付的需求才會明顯。
第四、微信和支付寶為了推廣市場，吞掉對方的市場，養成固定大的支付習慣，兩家公司分別進行了一系列的補貼和活動，支付寶的集五福、掃紅包、微信的搖一搖等，另外支付寶的螞蟻森林也是一個非常有意義的公益活動，這些都是為了擴充用戶，培養習慣，提高軟件使用粘性。
第五、第三方對支付的整合、Apple Pay的消費場景有限，而支付寶、微信不僅可以在線下掃碼，還可以在線上支付，包括外賣、叫車、轉賬、還款、充值、繳費、網購、買票、住宿、出行等，功能非常齊全龐大，已經涵蓋了衣食住行，這是Apple Pay不具備的。還提供花唄、借唄這樣的貼心服務，集信用卡功能於一身。
目前中國的移動支付已經非常強大、特不是支付寶已經走出國門，在國外市場非常受歡迎，這說明支付寶本身就是領先Apple Pay太多。
先森數碼
今年2月18日Apple Pay正式在中國大陸地區上線，由於短時間內註冊用戶過多，甚至一度造成了服務器宕機，興奮的用戶們拿著自己的蘋果手機湧入麥當勞、711、肯德基等商家搶先體驗蘋果支付的快捷和便利。
不過蘋果方面似乎太急於搶佔市場，沒有給用戶和商家準備任何適應時間，當舉起手機說出Apple Pay之後，收銀員習慣性的舉起了掃碼器，所以在此後的一段時間內，每當我選擇Apple Pay時都直接說“銀聯閃付”服務員才能明白。
而iMessage中整合支付功能更是讓中國用戶有些“莫名其妙”，如果這也能算是創新那麼我們已經體驗了兩年多了。我國的電子商務發展一直是走在世界前列的，網購為用戶的生活提供了巨大的便利，同時，線上支付也隨之迅速崛起，支付寶、微信等第三方支付平臺取代了原有的支付方式，用手機付款成為了新的潮流。
對比之下不難發現，Apple Pay在任何方面幾乎都不會是支付寶、微信的對手，就連裝逼的價值就在慢慢降低。從綁定銀行卡開始，由於Apple Pay直接與銀聯合作，因此只要有銀聯標識的銀行卡，大多數都支持，綁卡過程不復雜很快就能完成，那麼支付過程呢？只要將NFC感應區靠近專用POS機即可，無需輸入密碼（不同銀行可能需要輸入密碼），支付可在短短一兩秒中完成速度極快，由於不需要網絡，使用環境不受限制，比微信支付寶快很多。不過除了快它還有其它優勢嗎？恐怕沒有！
補貼
支付寶的“鼓勵金”補貼用戶支付已經持續了半年多，微信也推出了很長一段時間的支付補貼，在移動支付方面支付寶、微信已經砸了很久的錢進行用戶補貼，培養用戶的支付習慣。
用戶量
目前apple pay只能在蘋果手機上使用。今年上半年，國內手機市場出貨量2.39億部，上市新機型565款，同比分別下降5.9%和26.0%，其中國產手機出貨量為2.16億部，佔比90.5%。
只支持蘋果手機使用這一特性屏蔽了國內大部分用戶，而且微信為用戶提供社交工具功能，支付寶為用戶提供金融理財工具功能，讓用戶為了支付專門安裝一個apple app，這個邏輯很不符合國情呀。
媒體訓練營
在3月30日之前，Apple Pay在中國幾乎毫無存在感，對支付寶和微信支付構不成任何威脅。但從這一天起，事情開始發生變化了。
也就是說，對支付寶和微信支付來說，他們有了新的對手，原本的高枕無憂可能會有所變化。
3月30日凌晨，蘋果正式向iPhone用戶們推送了iOS11.3正式版更新。只要是iPhone6以上機型，都可以選擇將系統更新為iOS11.3。新系統中，引起大家最多關注和討論的是，終於可以直接刷手機坐地鐵和公交了！
目前蘋果交通卡可以支持的地方只有北京和上海。但這也是整件事情最神奇的地方。
要知道，支付寶和微信支付對公共交通是極為看重的，包括馬化騰都為微信支付的乘車碼站了幾次臺。但由於各種原因，支付寶和微信支付都一直沒能接入北京的公共交通。沒想到，這次被蘋果給搞定了。
這樣以來，Apple Pay的使用頻率很可能會大大提升。畢竟地鐵和公交是一個非常高頻詞的剛需場景，和打車外賣是一個邏輯。當年，正是滴滴和快的的打車大戰，幫助支付寶和微信拓展了第一批大規模的線下支付用戶，第三方支付才正式脫離於電商場景而存在。
北京和上海顯然是兩個重要的市場。更不利的因素在於，據說，蘋果交通卡很快將支持更多的城市，包括合肥通、重慶通、深圳通、蘇州市民卡、武漢通、嶺南通等。
而無論是支付寶還是微信支付，儘管支持離線支付，但最起碼需要打開支付寶或者微信的應用界面，才能完成支付。但蘋果採取的NFC技術，只需要靠近地鐵閘門就可以完成支付，根本不需要喚醒手機。
這個操作顯然更為方便，對於乘坐公交地鐵這種分秒必爭的通勤場景來說，這個很重要。
科技考拉
移動支付作為 21 世紀中國新四大發明之一，有著巨大的商業前景， 每個有實力的企業都想分一杯羹。蘋果公司與 2016 年 2 月 18 日上線了其在中國的 Apple Pay 業務，滿心歡喜，但結果卻不如人意。
究其原因主要是用戶習慣以及手機平臺的限制。
1. 用戶習慣
早在 Apple Pay 進入中國市場之前，支付寶與微信支付已經俘虜了大部分網民，人們早已習慣付款時打開自己I二維碼，商家也比較熟悉這一流程，各方面配套設施也已相當完善。然而 Apple Pay 是基於 NFC 支付的，手機輕輕一靠就可以完成支付，按理來說比掃碼更簡單，但習慣的力量是可怕的，人們一旦習慣一種東西，除非有很大的誘惑力或外在動力，否則很難做出改變。同樣要開展 Apple Pay 業務其線下商店的配套設施也要同步完善，這需要過程，需要收銀員熟悉多一套收款系統， 增加了工作人員的工作量。
再一個就是支付寶與微信已經做成了一個平臺，不在僅僅是支付而已。像社交，理財，生活繳費，交通出行，酒店預訂等都可以在上面輕鬆搞定並直接完成支付，省事省力。而 Apple Pay 僅僅是一個支付工具而已。
2. 平臺的限制
據數據調研機構 Kantar 公佈的 2018 年第二季度全球智能手機所用系統的統計數據顯示，其中中國蘋果系統佔比 20% 不到。而且這個數字還在不斷降低。這限制了 Apple Pay 沒辦法大面積普及。用戶基數太少 ，即使用 iPhone 手機的也不一定都搞得明白 Apple Pay，但他們用支付寶，微信支付卻用的很 6，誰讓他們太方便了呢。
綜上，Apple Pay 在國內市場註定成不了氣候。
stormzhang
今年7月，易觀發佈《中國第三方移動支付市場2018年第1季度監測報告》。報告顯示，2018年第一季度支付寶以53.76%的市場份額佔據移動支付頭把交椅，騰訊金融(微信支付)則以38.95%的市場份額位列第二位。支付寶和騰訊金融二者的市場份額達到92.71%，佔據絕對主導的地位。剩下不足8%的市場份額，由眾多移動支付方式“瓜分”，Apple Pay的市場份額少得可憐。
之所以Apple Pay在中國如同雞肋，首要原因自然是必須通過iPhone才能支付。相比支付寶、微信適合於所有智能手機，Apple Pay有著天然的短板。而且即使是iPhone用戶，也對Apple Pay並不感興趣。數據顯示，全球的iPhone用戶中開啟Apple Pay服務的比例僅為16%。
此外，支付寶和微信在國內之所以如此爆火，還與其掃碼支付的特性有著直接關係。國人已經對掃碼支付這一流程熟稔至極，並沒有使用門檻和學習成本。而Apple Pay則屬於NFC近場支付，理論上來說比掃碼支付更安全、時間也更快。但是國內消費者並沒有養成刷卡支付的習慣，Apple Pay類似刷卡的方式自然就難以被人們接受。
據瞭解，在線下使用ApplePay 需要特定NFC設備方可收款。即貼有“銀聯雲閃付QuickPass”標誌的POS機，才能完美支持Apple Pay。但目前該設備的普及率不及普通POS機的二分之一，大多商戶的使用意願不強。再加上掃碼支付對普通POS機都已經產生極大衝擊，Apple Pay在國內也就水土不服了。
事實上，蘋果為Apply Pay也是操碎了心。去7月18日至24日，Apple Pay在國內首次展開大規模補貼活動。在星巴克、家樂福、必勝客、羅森便利店等28家線下實體店，京東、攜程等16家線上平臺，Apple Pay開啟低至5折的促銷優惠。
據說，蘋果這一輪“燒”去了3000萬元，但只享受到了短暫的快樂。在補貼結束後，Apple Pay的使用情況再度回到低谷——去年8月數據顯示，Apple Pay市佔率仍不足1%。
或許，Apple Pay最輝煌的時刻就是剛入國內市場的時候——上線當天就有3000多萬張銀行卡完成綁定。可惜，出道即巔峰，巔峰就一天……不知道現在庫克是怎麼想的，會不會已經很慌了呢？
科技新發現
這一點其實很明顯啊，主要還是市場選擇和用戶習慣的問題。
首先來說在國內，中國市場相對於全球市場來說是潛在大市場，但不是真正的大市場，中國手機市場87%都是Android，其中9成用戶是千元機，剩下的13%才是iPhone，iPhone的主力市場還是歐美日等發達國家為主，我們國家消費水平還遠遠沒達到發達國家的水準，所以你也不要自以為是覺得自己真的給蘋果的大樓做了多少貢獻，蘋果那棟大樓中國市場真沒做多少貢獻，蘋果每年財報裡面的數字中國市場貢獻並不多。
要知道喬老爺子生前也沒來過中國，他甚至更看好印度市場，只是這幾年庫克來了幾次而已。因此13%的份額真的不算多，7億網民大概也就摺合1億不到的用戶，也就是說偌大的中國市場，其實蘋果的機會並不多，因為對於大多數中國用戶來說，iPhone還是比較貴的電子消費品。而且Apple Pay這個東西蘋果總不能把他開放給Android吧，沒有系統支撐，也沒有安全保障。而微信和支付寶不一樣，他們可以開發的用戶有7億，這一點比蘋果足足多了7倍之多。
這一點蘋果是出於絕對劣勢的。
再一點是本質，Apple Pay本質上還是屬於支付工具，而支付寶雖然工具屬性比較強，但是也算是一個平臺或者生態型產品了，微信那更是當之無愧的生態型產品，這一點是Apple Pay遠不能及的，微信和支付寶不僅僅是關於支付的問題，伴隨著人們的生活日常的方方面面，可以溝通、可以充水電煤電話費，可以還信用卡，可以理財，可以說基本上解決了與錢的所有的問題，這些都是Apple Pay這種工具型產品比不了的。
在一個就是用戶習慣的問題了，這麼多年做下來，微信和支付寶已經成為了大家的用戶習慣，用戶習慣養成了很難做出改變，因為這涉及到的不僅僅是用戶，還有商戶端，微信和支付寶培養了用戶這麼多年，而蘋果在支付這一塊很顯然初出茅廬而已。
不過蘋果的影響力還是在的，可以說幾乎一夜之間，就讓Apple Pay的用戶達到了數千萬，這就是蘋果的影響力，iPhone作為全世界最接近於完美的生態無疑給了用戶一個很棒的選擇。不管是在生態管控、用戶保護以及生態影響力，蘋果公司無疑都做到了極致。
EmacserVimer
Apple Pay 在國內很難幹得過微信或者支付寶，一方面，是 Apple Pay 的商戶端支持不夠；另一方面，消費者對支付這件事的真正需求其實是——“不帶現金”，而對微信支付或者支付寶來說，它們基本已幫消費者完成“不帶現金”任務，你換個新方法，就沒那麼容易，消費者需求已經被大體滿足，它已經形成一個非常強的“買、賣方”雙邊網絡。
這裡，“消費者對支付這件事的真正需求其實是不帶現金”——可能比較難理解。我推薦大家看一本書
比如你在一個快餐店早上，買了一杯 Milk Shake，然後你會發現：有相當部分人，其實他買這個東西，不是為了喝，而是說 TA 早上開車要開很遠的路，路上覺得無聊，所以嘴裡面喝點東西，TA 會覺得比較舒服。甚至不是為了吃東西，甚至不是覺得這個東西口味好，而是 TA 為打發無聊，而這個時候，實際上其他任何能幫 TA 打發無聊的東西，比如說車裡放了有聲的書之類，不管是什麼，只要能打發TA無聊的，那就是 Milk Shake 競爭對手。也就是說，Milk Shake 競爭對手甚至不一定是其它快餐店。這本書主要講的就是：你要明白消費者的 Job to be done，你才能知道競爭對手是誰。
比如 Facebook 做起來後，大家在 Facebook 上花很多時間，看電視時間少了，那其實它倆也有競爭關係，因為都是滿足消費者同一個 Job to be done。還有一個比較極端例子。有個全世界最大色情網站（名字這裡不寫了），每次市場上出現一個特別火爆的新遊戲，總有很多年輕男士喜歡去玩，這個網站都會發一個報告出來：比如說《Fallout 4》遊戲出來時，我們網站流量就下降了多少。就是這種給年輕男性，以他們喜歡的方式打發時間，這是他的 Job to be done。
所以回到支付案例。表面上看：是我們經常說的比如信用卡支付、借記卡支付、移動支付；但是對消費者來說，本質其實是/TA 最核心需求是：我能夠不帶現金，有個支付手段它是非現金的，無論你是電子化、還是移動化，然後這個支付手段要方便安全，要在很多地方都能被接受。只要你能實現這樣，我就可以不帶現金出門。這裡對消費者，假如現金和卡（指借記卡、信用卡）之間距離是 1，但“有卡”和”沒卡”的距離可能只有 0.1，甚至是 0.01。“有卡”和“用微信支付”其實對消費者來說區別未必那麼大，但是能不能“不帶現金”區別是非常大的，所以當微信支付或支付寶已經基本幫消費者完成“不帶現金”任務且已經形成一個非常強“買、賣方”雙邊網絡時，Apple Pay 作為新方法進入，哪怕它是更方便的方法，也不容易奏效。
以上內容參考硅發佈微信號和跨境直播《微信支付是否能通吃全球？》。
硅發佈
用戶侷限
目前apple pay只能在蘋果手機上使用。而支付寶和微信支付不一樣，無論是安卓還是ios系統都可以使用。
去年上半年，國內手機市場出貨量2.39億部，上市新機型565款，同比分別下降5.9%和26.0%，其中國產手機出貨量為2.16億部，佔比90.5%。Apple pay的用戶侷限使其在中國沒法大範圍的傳播。
微信支付和支付寶擁有廣大的群眾消費基礎
支付寶和微信是國人在除了現金之外的兩個方便又快捷的支付機構。
兩者相加佔據了支付市場90%多的市場份額，其中支付寶以54.26%的市場份額穩居榜首，而騰訊金融以38.15%位居第二。
Apple Pay，一時恐怕難以改變國內的支付格局。
微信支付利用用戶粘性效應，用戶基礎牢固，推動微信支付方式的變革與發展。
據調查發現：現在微信主要的支付力量來源於80後，他們是微信發展初期最早注入的社交群體，用起微信支付也是得心應手。
支付寶是阿里旗下的支付產品，它改變了傳統銀行的支付結算方式，為用戶帶來極大的便利。它的出現在一定程度上降低了消費者的消費成本，使消費者體驗到高效、便捷，這也符合體驗市場趨勢下的“以用戶為中心”理念。現在很多在中國，很多互聯網購物平臺都與支付寶微信綁定，也相對快捷方便。
由此看來，Apple Pay在中國的發展路還很漫長。
出品：懂財帝。
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懂財帝
Apple Pay進入中國市場時，曾對這片市場寄予厚望，認為中國將成Apple Pay最大的支付市場。中國是蘋果在全球的第二大銷售市場，擁有大量潛在Apple Pay用戶，並且中國的移動支付已經相當成熟。但
中國的移動支付早已形成了支付寶、微信支付獨霸市場的情況，這兩款本地的支付接地氣，又符合國人的消費習慣，對用戶來說是便捷的存在。而為什麼蘋果在國內火不起來呢？
Apple Pay在中國是基於銀聯雲閃付的，作為一種移動支付手段，是用“NFC+指紋”替代傳統銀行卡交易中的磁條和授權驗證環節。在支付環節中，只要將NFC感應區靠近專用POS機即可，無需輸入密碼，支付可在短短一兩秒中完成，由於不需要網絡，使用環境不受限制，速度上會比微信和支付寶要快很多，包括Apple Watch操作起來會更快。這對用戶來說使用方便，但對商家來說卻需要有云閃付的POS機，無形之中增加了商家的成本，沒有貼二維碼掃描支付來得便利。
並且使用Apple Pay需要是蘋果手機的IOS系統。雖然中國智能手機市場使用iPhone的人並不在少數，但有80%以上的用戶是非IOS用戶，這些手機端可不支持Apple Pay，支付手段也就決定了其無法成為主流。支付寶基於電商用戶群，微信基於社交用戶群，兩者國內的用戶基數很大，應用場景也很多，設備數量上也沒有什麼限制，用戶三步以內的操作就能完成付款，非常方便。
天方燕談
諮詢機構eMarketer最近發佈了一份報告，報告統計了美國使用人數最多的幾款移動支付產品，而出人意料的是，排在第一的既不是蘋果的Apple Pay，也不是谷歌的Google Pay，而是星巴克APP。
根據該報告顯示，星巴克APP在全美的用戶數高達2070萬，而Apple Pay以1900萬排在第二，第三和第四分別是Google Pay的970萬和Samsung Pay的840萬。
這時候我們不禁要問一個問題，為什麼Apple Pay推行得如此之艱難，甚至還打不過一個賣咖啡的APP？
這其實要從兩個方面來看，首先是歐美市場自身存在的問題。與中國在移動支付方面的快速普及不同，歐美市場由於信用卡的使用習慣已經延續了數十年，人們更習慣於使用信用卡而不是掏出手機來進行支付。
中國因為現代銀行業發展起步晚，跳過了信用卡階段直接進入了移動支付時代；而歐美髮達國家並不具備這樣的條件，他們在信用卡社會中沉浸了數十年，是有很大慣性的。
這就好比建設城市，如果是從沙漠裡憑空修建一座新城市，那麼這個城市一定是最現代最合理最效率的；但如果是從老城市上去改造，那麼一定會遇到困難。而現在的歐美在移動支付方面就相當於這個老城改造。
eMarketer的分析報告認為，美國2018年移動支付用戶的數量將會增加14.5%，達到5500萬。但這顯然不算理想，要知道中國去年的移動支付用戶數量就達到了5.62億，移動支付規模達到202.9萬億元。
在本質上，信用卡在使用便捷度上並不會比移動支付差，這就更加導致新的支付方式推廣困難。更重要地，這還涉及到既有利益的問題。
以信用卡為代表的傳統金融業在遭遇Apple Pay這樣的“外來戶”時始終是保持謹慎防範的態度的，而且在歐美這樣的傳統行業根深蒂固，在市場、政治等領域都有堅固的勢力保障，Apple Pay想要打破這層殼談何容易？
Apple Pay還有一個問題是隻能在蘋果設備上才能使用，將一種支付方式侷限在一個平臺之上，而且還是賣得如此之貴的平臺，Apple Pay本身的門檻就要高出別人許多。
倒是Google Pay的覆蓋範圍比較廣，但是商家們卻不太看好。Samsung Pay的商家接受度高達80%，但用戶卻不喜歡用。總之這些移動支付都存在自己的問題，在對抗信用卡上找不到突破點。
現在Apple Pay又有了新的對手，那就是大型零售渠道本身。作為美國人的主要購物場所，像沃爾瑪、百思買這樣的大型連鎖超市也在推銷自己的移動支付APP，在一定程度上分流了Apple Pay的用戶。而目前排名第一的星巴克APP也就是屬於這個範疇的。
星巴克APP
在歐美市場遭遇這樣那樣的問題，那麼Apple Pay把目光投向亞洲市場怎樣呢？結果也是不理想。
在亞洲市場實際上也就是等於在東亞市場，因為南亞和東南亞因為經濟相對落後，蘋果的產品本身普及率就不高，更不要提推廣Apple Pay了。
這樣一來實際市場就只有中國、韓國和日本了。在中國，支付寶和微信支付這兩個大鱷佔據了第三方移動支付市場90.6%的份額，Apple Pay想要分到一杯羹實在有些困難。
而在韓國，作為三星的大本營，蘋果的機會也不是很大。最後Apple Pay可能只有在日本還有搶佔市場的可能。
最後我們會發現，Apple Pay最大的希望還是在歐美地區，但是這需要一個相對較長的市場教育過程，畢竟幾十年的信用卡市場是不會那麼容易被滲透和取代的。
蘋果現在也在努力與銀行進行合作，拉攏大型商家合作伙伴，Apple Pay業務不會因為世界市值第一的身份而變得容易，要做好打持久戰的準備。
從這個角度來看，我們中國早就走在了世界的前面。
