新邵捲菸廠成立於1971年，距今已有47個年頭，它早在歷史的改革浪潮中沉淪。現在，還有多少人想起它？小編試著在互聯網上找到新邵捲菸廠的蹤跡，然而只翻到了一篇1996年編寫的關於新邵捲菸廠發展紀實。
新邵捲菸廠衛星地圖
彈指一揮間，新邵捲菸廠走過了25個年頭。25年的新邵菸廠發展史，是一曲艱苦創業的凱歌，是一首勵精圖治的詩篇，是一座實幹衝黃金的豐碑。
25年的風風雨雨過去了，希望陳昇們新年人高舉“艱苦奮鬥，團結協作，從嚴求實，開拓創新”的大旗，由孱弱走向強壯，由消沉走向輝煌：連續六年躋身全國1000家最大經營規模、500家最佳經濟效益國有大中型骨幹企業的行列，榮登湖南工業百強金榜，為邵陽市稅利首戶，累計上交利稅4.8億多元，為國家和地方經濟建設作出了重要貢獻。
新邵捲菸廠是1971年在原縣雨具社的基礎上成立的，幾間破爛不堪的廠房，老、弱、病、殘加起來才不過70號人，設備無處找，技術無處學，原料無出進。無疑，這是一張真正的白紙。
有著山一般信念的新煙人豁出去了，沒有廠房，工人自己動手託土基，撈河沙，打山石；缺少資金，東湊西借賒著幹；無設備，自己構思、設計、製造；少技術，苦苦實踐探索幹。功夫不負有心人，同年7月3日，他們用原始的方法點燃現代捲菸工業的煙火。在一陣陣煙香中，歡快的捲菸機吐出了一支支香菸，新煙人笑了，爾後又哭了。這哪是煙支啊，這分明是他們的心血，是他們的汗水。
斗轉星移，滄海桑田。新邵捲菸廠雖已幾經行政隸屬的變更，卻從來沒有停止過他們前進的腳步。1984年經國務院批准，該廠正式定為全國146家計劃內菸廠之一，從此進入了速度較快的發展時期，當年利稅首次突破千萬元大關，1987年該廠投入資金1516萬元，進行大規模的技術改造，引進了一批較先進的生產設備，修建了7000平方米的廠房，基本形成較為統一的生產格局，1989年新邵捲菸廠登上了歷史的高峰，銷售收入首次突破億元大關。
然而在創業者的腳下，從來就沒有筆直平坦的路，進入90年代，該廠陷入"外壓內困，危及生存"的低谷。就外部而言，國家宏觀政策發生了重大變化，限產壓庫，價格放開，依率徵稅，壓縮規模等。從內部看來，技術落後，產品老化銷售受阻，歷史虧損，包袱沉重，特別是國家菸草專賣局作出了“到2000年全國187家計劃內菸廠關、停、並、轉至100家”的決定，搞得職工心惶惶，一時大有“山雨欲來風滿樓”之勢。
面對外部政策的巨大調整，企業內部存在的巨大困難，以廠長兼黨委書記陳秋生為首的一班人在充分分析行情、廠情的基礎上，審時度勢明確指出：企業目前雖然外壓內困危及生存，但只要勵精圖治，前途光明。與此同時，廠領導一班人高瞻遠矚，信心百倍的提出：“九三打基礎，九四爭起步，九五翻一番”的三步戰略目標，繪製了1995年達到產值兩個億，實現稅收一個億，在不擴大規模的基礎上再造一個菸廠的宏偉藍圖。
目標已定，關鍵在於找準問題，重點突破。他們清醒的認識到：當前企業所處的逆境，關鍵在癥結還是缺乏名優捲菸產品，市場競爭乏力。因此，隨即制定了六個圍繞，六個狠抓的戰略措施：
——圍繞市場調結構，調好結構爭市場，產品開發取得了顯著效果。
為開發新品，改造老廠，先後聘請了德國專業配方專家何諮先生和身菸草局副局長、長沙捲菸廠廠長肖壽松、國內配方權威人士對已有牌門牌產品進行了優化改造，使其吸味 、 香氣都有大的提高。在縣委、縣政府的支持下,縣委、政府、廠有關領導八上雲南,成功地與雲南菸草工業研究所實行了聯營,瞄準雲南名煙“紅塔山”、“紅梅”的風味研製了新產品“炎帝”、“ (黃 )笑梅”。產品上市之後 ,贏得了各方讚譽,出現了走俏升值的良好勢頭。
——圍繞進步抓科技，抓好科技促進步，技術改造工作上了一個新臺階。
投資4600萬元的技改工程,省內第一條科馬斯制絲線於1993年12月竣工投產,卷接機組全部實現對接。設備技術達到了國內先 進水平；除塵設備的改造,新車問中央空調的配套,使工藝技術、生產環境條件大 為改善,達到了提質、降耗、增效的目的。Q C活動在全廠上下蔚然成風, 他們先後在省、市、縣發表成果50餘項,獲獎30餘項,為企業創造效益30多萬元。
—— 圍繞結構抓收購，抓好收購保結構，原煙購進貯存發生了可喜變化。
打破了過去單一地 區、單一品種、單一結構、單一成分、寅吃卯糧的被動局面,根據產品結構的需求,優化等級結構、質量標準、化學成分、自然醇化、倉儲管理,保證了一年以上的餘存,為產品開發升值掃一下了良好的原料 基礎。
——圍繞生產抓銷售，抓好銷售促生產，市場覆蓋面不斷擴大。
秉著“立足省內,開拓省外,擴大覆蓋面,處處有我煙,多而不飽,少而不缺”的營銷策略,加強了對產品宣傳推介的力度,在昆明、廊坊、福建、長沙等地召開的評吸會取得了空前的成果,除 在省 內建立 較為牢靠的市場根據地外，產品還覆蓋了省外18個省市的部分地區。
——圍繞活力抓改革,抓好改革爭活力,管理基礎工作大大加強。
積極大膽地實施了一些新的改革舉措,把原來的4個車間改為3個分廠,推行分廠投入產出總承包,使責、權、利落到實處,徹底打破了大鍋飯 ,極大地調動了生產一線的積極性,質量管理卓有成效經省行檢抽檢,產品合格率一直保持在100 % , “(黃)笑梅、“旅行家”在 95年全國捲菸質量抽檢中分別名列第14名和第18 名 。
——圍繞大廠搞開發 , 搞好開發為大廠,三產業開發初見成效。
他們堅持“一業為主,多種經營”的方針,積極進行產業開發,開發了菸草薄片、鋁箔紙、機加工、大修、出租車公司、印刷廠等多種經營項目9個,創造產值300多萬元,實現利潤80多萬元。安置富餘人員120多人。
“指顧崎嶇成坦途,笑談荊棘等浮雲”。新邵捲菸廠在1993年打下了產品開發、技術改造、原煙購存、市場開拓、企業管理、產業開發等六大基礎的大好形勢下,1994年又走出了各項工作全方位起步的新路:產值、稅利、銷售收人均以50%的速度超常規發展。尤為可喜的是1994年8月至12月盈利463萬元,一舉打破了企業多年虧 損的局面。199 5年,新邵捲菸廠又全力實施“名牌戰略”和“效益翻番”工程,廠領導堅持一手抓產品質量的再度提高和外包裝改進,並全力開拓市場促進經濟上新臺階;一手抓幹部職工的思想政治,增強主人翁意識,共同為振興企業而拼搏。到1995年底 , 該廠“三步戰略”已基本實現,經濟活力居全省同行業第3位,企業進人了前所未有的發展黃金期。
浪也滔滔,水也滔滔,企業的進步與發展,永遠是迎著風浪前進的。新邵捲菸廠這艘航船,將繼續沿著改革開放的航道,劈波斬浪駛向新世紀的黎明,奔向勝利的彼岸 !
下面是小編蒐集的新邵捲菸廠出品過的香菸煙標：
以上都是新邵捲菸廠生產過的香菸，應該愛幼很多沒有蒐集到，歡迎大家留言補充，也歡迎大家說說新邵菸廠的故事！
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