冠霄之衝
在電腦檯式機和筆記本行業，聯想一直都有一個外號叫美帝良心想，而這個綽號正是我們消費者給他起的。
早在2015年的時候，人民網就曾報道過類似問題，當年的ThinkPad X240在美國售價為768美元，摺合人民幣就是4700多塊，而在國內這款筆記本就賣到了5700元，差距達到了1200元。
而筆記本系列的部分中高端機，國內的價格更是貴到翻倍。並且在國內一般還買不到高端的配置，這還不夠，在國內售賣的部分型號的筆記本在cpu性能上還有閹割，掏更高的價格用性能更差電腦，這是我們消費者不能容忍的。
在前段時間第五代移動通信網絡（5G）技術支架投票上，這個事情是很重要的，如果5G投給了華為，未來的5G通訊普及時代，一個劃時代的技術支持者將會是我國的華為。
國內能投票的都投給了華為，而讓人詫異的是，聯想投給了高通驍龍。這意味著啥，我們用5g技術要給美國高通專利費，核心技術由美國高通掌握！
柳傳志在這樣的情形下還要聯想全體員工“同仇敵愾”，然而高性能筆記本在美國各大購物網站上瘋狂打折。
這種對美帝伏身彎膝伸舌的行為讓我實在是不能容忍。
聯想作為以前國內電腦行業的良心支柱企業，在領導了國內市場後，將重心專業到國外市場，這是一件好事，但不管是一個人還是一個公司，即使走的再高，也不能忘記本分，不能忘記把你抬起來的國內消費者。
鎂客網
作為美帝良心企業，聯想困境根源在於想討好外國消費者，卻忽視了其起家並賴以生存的國內消費者，同樣機型的產品比在美國賣的最多能貴一倍以上。5月份針對聯想5G投票的質疑甚囂塵上，柳老爺子一邊發公開信向網民宣戰，要全體聯想員工“同仇敵愾”，另一面聯想旗下的產品在美國就開始打折，真是從語言到行動上都把其衣食父母——國內消費當敵人看了。
聯想賣給全世界的ThinkPad筆記本電腦及X86服務器主機的生產都是在深圳福田保稅區生產，按理來說，國內市場近在咫尺，即便加上關稅和增值稅，也不會比美國貴這麼多，同樣在福田保稅區生產的其他國內品牌的消費電子產品，比方說華為手機、vivo手機、OPPO手機，國內價格都比國外便宜，像華為手機國內最多一臺能比國外能便宜1200元。而聯想是幾乎是唯一一家把產品在國內賣得比國外貴，而且貴不少的“民族企業”。
聯想當年在併購IBM的PC業務後，其實有一點做得是比較厚道的，就是當年聯想說我們要做跨國公司，所有員工的工資水平要保持一致，這裡的一致並不是消減外國員工的工資，而是大幅提高了中國員工的工資，能做到這一點的中國企業確實是鳳毛麟角。然而，員工工資的大幅提高，進一步快速推高了企業的成本。如果聯想提高工資後，能夠通過加大加快創新來消減對沖成本也就罷了，沒想到聯想卻患上了大企業病，變得官僚和守舊，曾經一直保持的全球PC業務份額第一名的位置也被惠普奪了去。
聯想2017/2018年報顯示，聯想會計年度內全球業務淨虧損1.89億，但國內淨利潤達到5.58億，也就是說聯想在中國以外的地區虧了5.58億+1.89億=7.47億。要知道聯想中國的銷售額只佔到全球的25%。什麼意思呢，意思就是聯想用在國內消費者身上賺到的錢，補貼全世界的消費者。在國內通過高價的政府採購和高定價策略來保證自己的利潤，然後用這個利潤補貼國外的消費者。
這樣的聯想能不讓國內的消費者心寒嗎？不限入困境才怪。
鹹魚學院
聯想陷入困境的根源主要在於沒有戰略眼光和沒有核心技術！
這一點從1995年結束的聯想集團時任總裁柳傳志和時任總工程師倪光南之間柳倪之爭，以柳傳志“貿工技”戰勝倪光南院士的“技工貿”為標誌。就已經為今日的聯想集團的困境埋下了伏筆。一個號稱高科技起家的企業，不是將精力放在科技發展上，而是為了短期的利益，變成了一個貿易起家的公司。因此，其後才會不惜重金買下，IBM轉型過程中急於甩掉的PC機的包袱。雖然，因此使得聯想榮登PC機世界第一，但是隨著手機等智能設備的崛起，PC機市場一路走低，聯想的利潤也一路走低。而在智能手機市場，聯想根本沒有看出來，這是一場操作系統的比拼、是一場互聯網銷售渠道的比拼。因此，雖然楊元慶喊出3年內聯想手機全面超越蘋果手機的豪言壯語，但是事實卻是——聯想手機不僅與蘋果手機的差距越拉越遠，甚至與華為、小米、OPPO、vivo等國產廠商的差距也不是一星半點。
正是由於聯想在戰略眼光上的短視，因此一直也沒有發展自己的核心技術。從而使得聯想在PC機上，幾乎都是在走組裝的道路。而在手機上也是這樣，雖然收購了摩托羅拉，獲得了很多發明專利；但是，卻依然是在組裝手機。甚至聯想剛發佈的所謂5G手機，也是在高通芯片基礎上的一種組裝。這樣的公司，在蘋果、谷歌、三星、華為等公司以技術為本的競爭對手面前，不陷入困境，才奇怪呢！
地震博士
我從一個普通電腦用戶角度來看吧。一臺還可以的電腦，我們自己組裝的話，顯示器1000塊，cpu1000，內存條500，主板500，顯卡1500，硬盤500，其他零碎500塊。那麼5500塊的電腦，這些主要部件裡如果讓聯想生產，它有知識產權不需要採購其他公司產品，能自己生產的有多少？我可以告訴你，只有那最後的鼠標鍵盤機箱殼子線纜等東西，撐死了500塊吧，也就是說不到十分之一。可是聯想願意一個五六千的電腦只賺五百塊，甚至刨掉生產成本只賺一百嗎？它當然不願意，它會弔牌出去賣一萬。有人買嗎？我想除了機關事業單位會買，個人不可能會有人買這種電腦吧。筆記本電腦的競爭更殘酷，自己會做液晶內存條和固態硬盤的三星這類韓國企業，怎麼也比樣樣都需要外購的聯想更能節省成本。
虹攝紅星
聯想陷入困境的四大根源：
第一、戰略錯了。
網絡上流傳一個關於柳傳志的故事。很多年前，阿里巴巴參謀長曾鳴還在長江商學院教書的時候，他問柳傳志：“未來聯想想做大還是想做強？”柳猶豫了半晌，說：“那還是做大吧。”一個企業只想做大，大而不強，只能任人宰割。回想當年1840年的大清國，不就是大而不強嗎？從聯想集團只重視銷售，很少像華為一樣重視研發，也側面反映了柳傳志的戰略對聯想的影響。
第二、轉型錯了。
任何企業在發展過程中都要經歷四個階段，一是創業期，二是發展期，三是成熟期，四是衰退期。在聯想集團的創業期，戰略是以“貿工技”為主，就是以貿易帶動技術，這是沒錯的，企業畢竟要先生存再發展，以做大為主。但當企業進入發展期之後，企業要適時轉入“技工貿”，擁有了核心技術的企業才能強大，以做強為主。而柳傳志則是陷入了創業成功陷阱，認為”貿工技“帶動聯想走過了創業期，也肯定能帶動聯想走過發展期，殊不知，拿創業期的成功經驗來管理發展期的企業，是驢頭不對馬嘴。（國內有多少這樣的企業家呀）
第三、用人用錯了。
銷售型人才只能讓企業做大，研發技人才才能讓企業做強。科技強國永遠是顛撲不破的真理。1994年，在聯想順利度過創業期之後，只想做大的聯想，完全有機會做強，柳傳志完全可以楊元慶與倪光南兩大元老齊頭並用，一個做銷售，一個做研發。這樣走在未來的路上，從大到強。然而，聯想錯了，來了個去倪光南化，從此聯想真的朝著一頭大而不強的肥豬方向發展。
第四、文化錯了。
“以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界範圍內具有影響力的國際化控股公司。”這就是聯想控股的遠景。柳傳志闡釋了字裡行間的含義：“聯想控股決不是一家只追求財務回報的公司，而是要在若干領域形成自己的核心企業，以實現產業報國的願望。而且，我們要在世界範圍內有影響力，我們要做一家偉大的公司。”
產業報國，老柳同志喊得好鏗鏘悅耳，實際呢，大家都知道，聯想不管手機與電腦，中美差價問題已是老生常談，難道這就是老柳同志談的產業報國！
當老柳同志大喊科技無國界時，把5G寶貴的一票給了高通，馬上中興就被美國製裁，不知道老柳有沒有汗顏！
當一個企業家說一套做一套的時候，企業便也離倒閉不遠了。
中國聯想，成也柳，敗也柳，楊柳和羞走，東風向東走，西風向西走。
如今，在柳傳志和楊元慶治下的聯想，經過整合，所有核心業務不是群英聚會，而是蘿蔔開會，十八般武藝樣樣通，樣樣稀鬆。聯想的移動業務得罪了中國消費者，已經完了，PC業務最多也只能維持現狀。如果聯想不去“楊柳”化，誰也無法挽狂瀾於既倒，扭轉乾坤。聯想雖然大勢已去，但壯士死則死矣，也要明白大勢所趨。
本文作者系中國捆綁式管理創始人，中國恆大管理模式的締造者，企業家教練。對宏觀調控、企業管理有興趣的朋友與企業家，可以加作者關注，私信作者瞭解更多。
武六鋒
純粹個人觀點：
一，聯想柳傳志給任正非打電話的時候，我就在想，人老了智商堪憂啊！根本就鬧不清朋友和敵人。整件事情誰受益最大？誰發起的？弄清楚再說啊！另外，華為在這個節骨眼上密集發佈筆記本電腦上市信息，柳腦子被驢踢了？還打電話？這麼明顯的補刀，對手比你會利用群眾愛國民族情節，柳老爺子你想過麼？！
二，在商言商，不管誰背後策劃的這事，目的達到了，真心佩服！比商戰小說一點不差！完全煽動了網民情緒，狠狠地打擊了聯想實體業務！個人感覺，聯想很可能從此一蹶不振！
三，個人電腦這個行業，國內大家都是組裝廠，誰也不要說誰，但是能把聯想弄得這麼狼狽，聯想自己的公關部門有不可推卸的責任！
四，聯想把國外的電腦價格賣的比國內低，死不足惜！愧對民族品牌！
五，5G標準這個事，就算聯想投給華為，華為也成功不了，但聯想站隊站錯了，該罰！科技無國界，貿易戰背景下，這句話已經被聯想玩成反語了。
聯想在90年代還是做出了重要貢獻的，如果沒有聯想，國內電腦價格會很高，同樣，聯想也給國家解決了大量就業，聯想研發是很少，但不是每一個公司都是研發型的，也有貿易公司，雖然說人的能力越大責任越大，但柳老爺子做的也可以了，你不能苛求每個人都成為聖人，每個企業都成為微軟，谷歌，華為，蘋果！幫你是仁義，不幫你是本分，這句話用在哪都適用！相比柳傳志和聯想，我們自己，作為一個個體又為國家做了多少呢？
道德的力量
1、幾十年不做技術研發投入。2、毫無技術優勢，甚至淪落為一個裝配車間。3、賣給中國人的價格遠高於在美國的售價。4、靠欺騙中國政府，瘋狂騙取國採中心的財政款。5、在中國騙錢，轉移到美國，資產轉移。6、楊元慶瘋狂分贓，拿1.3億年薪，失去了做人的原則。7、柳傳志已經被證明是漢奸，已取得美國身份……
中國人1971
這個題目其實是偽命題，聯想根本就沒有陷入困境，從企業的角度，聯想集團整體上經營是成功的，目前聯想集團已經早就從一個單純的電腦製造廠商，蛻變為一個龐大的控股企業集團。我們大眾一直以來所熟知的都是聯想電腦和手機，而遇到困境的也是這兩個板塊，有說研發投入不足沒有技術儲備，有說營銷能力差，有說PC行業走向夕陽，應該說各種原因都有吧！根源還是創新不足。但是，當初趕走了走技工貿路線的倪光南院士，在貿工技路線上一條道走到黑的柳傳志，卻在“貿”上長袖善舞結出了碩果，聯想集團早已不滿足於電腦IT行業，而是四處出擊，控股上市公司、銀行、保險，成立的幾家投資基金也非常成功，投資入股了多隻獨角獸公司，利潤十分可觀！所以客觀來說，作為科技公司的聯想公司鍾情於貿易路線沒有研發沒有核心技術是不成功的，甚至某些行為還被國人鄙視，但整個集團作為公司的經營方面，目前來說還是很牛叉的。
正文徵武
我用著三個聯想手提電腦，雖然當時它的價格比同類產品價格高，但是我選擇了它，它也沒有讓我失望。十年了它們依然正常工作，速度飛快，從不偷懶。後來我又花了四千多元買了兩個聯想手機獎勵給工人。手機 太不爭氣了。不到一個月全出了毛病。我找到商場，商場讓我找售後，售後又讓我找廠家，他們互相推諉，一個月的包退包換時間就這樣錯過了，然後他們翻臉不認賬了。沒辦法找了工商部門，也是協調解決不成。找到京華報社，報社也不予報導此事。無奈之下，我又花四千多元買了兩個oppo手機送給工人。聯想手機應該坑了很多人吧？同時聯想把他的信譽敗光了。現在誰還會相信他們呢？現在的失敗也是必然的，報應啊！活該！！
569283417203
主要原因就是：柳傳志把聯想交給了楊元慶，這就是註定失敗的開始。這麼重要的職位，本應交給一隻老虎或獅子擔任，最起碼應該交給一條能看家護院的狗，老眼昏花的柳傳志，卻硬把它交給了一頭豬，而且是一頭愚蠢至極笨豬，這樣一來，經過蠢豬一系列的胡搞亂整，企業不虧損倒閉，簡直沒天理。
