索尼八巨頭 三個搖錢樹，一個大深坑還有一個全靠緣
雖然每天都在默唸“索大好”，但其實我們常說的那些黑科技的電子產品只是索尼龐大事業群的冰山一角。按照索尼自己的事業群劃分，索尼龐大的業務可以分為以下八個部門：
- 遊戲和網絡服務部門
- 音樂部門
- 影業部門
- 家庭娛樂和音響產品部門
- 圖像產品和解決方案部門
- 移動通信部門
- 半導體部門
- 金融服務部門
其中在剛剛過去的2018 Q1財季中，除了影業和移動通信，剩下的六個部門都是盈利狀態。而且非常反直覺的是，其中賺錢的三個部門並不是我們天天喊“黑科技”、“索大好”的家庭娛樂以及圖像產品部門，反而是遊戲、金融、音樂三個部門成為了索尼的三大利潤支柱，貢獻了這個財季索尼68%的利潤收益。
其中游戲和網絡服務部門成為了索尼財報中最大的亮點，2018 Q1總營業收入175.78億美元，遊戲和網絡服務一個部門就佔據了42.48億，營業利潤高達7.51億美元，比營業利潤第二高的金融部門（3.65億美元）高出了整整一倍，要知道金融那可是一本萬利的事兒啊！
而移動通信部門就是個扶不上牆的爛泥了，半死不活在虧損和盈利間反覆橫跳，憑藉睿智的營銷和很奇怪的賣點，在全球手機市場份額統計中甚至已經被劃入到了“其他”那欄。
至於影業部門則是很看緣，電影產業算是個風險很大的行當，票房決定著一切，當年若有出色的電影財報自然好看，不過在上個財季索尼影業比呢沒有推出什麼引人注目的大片，略微虧損也可以理解。
遊戲和網絡服務部門 遊戲真好玩！
說到索尼的遊戲業務，就不得不提救索尼於水火的前CEO平井一夫。2012年初索尼深陷虧損泥潭，時任索尼電腦娛樂總裁的平井一夫臨危受命，接下了索尼集團CEO這個燙手的山芋。他本身就長期負責索尼的電子娛樂事業，拯救了索尼在PS3初期一敗塗地的遊戲業務。平井一夫一上任便將移動、數碼影像和遊戲定為自家的三大支柱業務，其中游戲業務是重要的發力點。
得益於索尼集團策略的調整，平井一夫一改過去硬件為核心的策略，堅持軟件的重要性，構建起了索尼以PS4為核心的遊戲生態圈，在這個遊戲主機世代站住了領導地位，截至今年8月索尼遊戲主機PS4全球出貨量已經突破了8000萬臺，是目前當之無愧的遊戲主機霸主。
憑藉索尼旗下自有的第一方工作室以及眾多合作關係良好的第三方遊戲廠商，索尼PS4平臺上的大作頻發。在這個財季索尼遊戲部門營收大漲很大一部分原因就是得益於旗下工作室開發的3A大作《戰神4》大賣，再加上第三方廠商卡普空的限時獨佔大作《怪物獵人：世界》的火爆。如果你的男朋友是個遊戲玩家，送他這兩個遊戲絕對沒有錯！
在音樂界，不得不說索尼的影響力甚至比在消費電子領域還要巨大。索尼音樂在多年來的發展中先後收購了美國哥倫比亞唱片、德國BMG、美國EMI等知名音樂唱片公司，坐擁全球最大的音樂版權庫，國內任何一家音樂平臺都無法繞開索尼的版權，光是各種版權的授權費用就能大賺一筆。
此外，索尼音樂旗下更是有A-Lin、郎朗、王若琳、碧昂絲、席琳迪翁等知名藝人，可以說是音樂界集版權、錄製、發行、經紀於一身的綜合體巨無霸。索尼也憑藉著著龐大的音樂資源和母帶收藏不懈的推廣自家的Hi-Res高解析音樂標準。搞軟件是為了賣硬件，掙你雙份錢，傳統的索尼味兒！
影視部門 資本賭客
索尼影視的發展也是建立在收購之上的，1989年索尼天價收購了歷史悠久的哥倫比亞電影集團。但收購的初衷完全不是因為想做電影，而是因為索尼在錄像帶制式標準的競爭中失敗，創始人盛田昭夫認為只有掌握了內容才能推廣硬件，避免這樣的失敗再次發生。
後來的事實證明盛田昭夫的這個決斷是十分正確的。索尼藉著影視部門的運作成功打入了美國好萊塢，不斷通過源頭的內容影響著行業標準，VCD、DVD、藍光標準都是在索尼的一手策劃下被行業所接受。雖然拍電影本身能不能掙錢風險比較大，但是影視部門的佈局讓索尼從遊戲的參加者變成了規則的制定者，成為了真正的“幕後黑手”，也讓索尼從別的地方賺的盆滿缽滿。
但當然了影業本身也是有不少出色的作品，旗下手握諸多知名IP，007系列、蜘蛛俠系列都是索尼電影娛樂旗下的吸金利器，近年來幾部《超凡蜘蛛俠》憑藉良好的口碑更是讓索尼的財報節節攀高。
家庭娛樂和音響產品部門 終於要輪到最為熟悉的消費電子了，作為索尼最早從事的領域，經過幾十年來的發展，積累下了大量的技術積累，其中家庭娛樂和音響產品部門更是其中的主力軍。
索尼家庭娛樂和音響產品部門作為索尼的黑色家電的中堅力量，一直以來都是最為大眾所熟知的。電視、投影儀索尼都做到了行業的頂層，在音響影音領域也有著不少堪稱行業標杆的產品。
在家庭娛樂影像領域,索尼作為行業標準的制定者佔據了無可比擬的位置，龐大的技術儲備更是造就了不少炫技式的產品，前有王思聰花了50萬人民幣買的100英寸OLED電視，後有我們之前介紹過的售價高達19萬人民幣的激光投影儀，這些無一不驗證了索尼的強大技術力。
憑藉這些黑科技的技術儲備和下放，在我們日常能消費起的消費級產品也擁有了遠超其他品牌的質量和科技。
除了影像領域，在音頻方面索尼近幾年也是大作頻發，耳機產品和延續自Walkman的播放器可圈可點。特別是推動制定Hi-Res高保真音質標準，讓現在的HiFi播放器都打上了Hi-Res的小金標。在本身的硬件層面也是絲毫不懈怠，比如去年索尼為了追求超高的音質，賭上了自己的榮譽，從零開始、不計成本的開發出了這臺史上最高音質的Walkman，因為採用了鍍金無氧銅機身，也被廣大發燒友稱為“金磚”。成功站住了頂級市場。
在本身的硬件層面也是絲毫不懈怠，比如去年索尼為了追求超高的音質，賭上了自己的榮譽，從零開始、不計成本的開發出了這臺史上最高音質的Walkman，因為採用了鍍金無氧銅機身，也被廣大發燒友稱為“金磚”。成功站住了頂級市場。
藉助著這些黑科技，索尼家庭娛樂和音響部門雖然利潤率相較於遊戲、金融、音樂部門不算高，但是為索尼的未來發展打下了堅實的技術和人才儲備，是索尼事業的核心基礎。
圖像產品和解決方案部門 最近幾年來隨著索尼微單系列的崛起，單反的市場份額被不斷擠壓，幾家相機老廠也紛紛放下矜持推出了微單產品。毫無疑問的未來的攝影市場將會成為微單的天下了，而索尼作為這場變革的領導者牢牢站住了新時代的風口。
索尼A系列全畫幅微單想必我就不用多介紹了，過去的文章已經很多了。自家生產性能強勁的背照式CMOS，方便實用的眼控對焦，全系普及的五軸防抖、峰值對焦以及插件系統，再加上超強的性價比使得現在我推薦別人買相機，第一反應就是推薦索尼。
並且索尼以A7M3、A7R3以及A9和即將發佈的A7S3構成的產品線將無反相機的用途大大拓展，直接殺入了傳統單反的保留陣地，在未來的攝影市場中大有取代尼康、佳能成為龍頭老大的趨勢。影像部門在不久的將來也一定會成為支撐索尼的重要支柱。
移動通信部門 如果說平井一夫在他索尼CEO的五年任期內最遺憾的事，恐怕就是下了很大的力氣卻仍然救不回來的移動通信業務了。“睿智”的營銷和永遠跟不上趟的設計讓索尼Xperia手機銷量慘不忍睹。特別是在這個2000元價位手機都開始普及全面屏的2018年，Xperia的5千元價位旗艦機型 XZ2 Premium還用著上個世代的造型，上下兩個能停航母的邊框慘不忍睹。
雖然說仗著自家的各種黑科技在硬件屬性上有著相當厲害的效果，但配上難用的軟件和設計再強的硬件也難以把銷量提上來。希望在即將到來的5G時代索尼能夠奮起一把，把手機做上來。不然恐怕Xperia也將會難逃類似筆記本部門VAIO一樣被出售的命運吧。
半導體部門 索尼掌握核心科技
索尼半導體部門雖然不常出現在臺前，但是卻也是索尼帝國的幕後功臣。主營業務包括感光元器件、存儲等在內的業務，其中感光元件的生產是重中之重。現在市面上各家的手機只要說起拍照都會吹噓自己採用了索尼MX系列的傳感器，即便是華為這樣的以拍照知名的廠商，即便借用了徠卡鏡頭，圖像傳感器也一樣要乖乖用索尼。
除了手機用傳感器，索尼傳感器在專業攝像和視頻領域也是一枝獨秀。在過去的很長一段時間裡索尼都是尼康單反相機CMOS的主要供應商。並且索尼還推出了高達1億像素的中畫幅傳感器，併成功搭載在了PHASE ONE 100XF 數碼後背上，成為了像素最高的市售相機。
金融部門 如果說上面的七個部門我們或多或少都還算聽說過，但是索尼金融對於國內大部分朋友來說應該都是聞所未聞了。不過大家不知道其實也並不奇怪，索尼金融的業務範圍只涉及日本國內，主營業務包括保險、銀行等業務，雖然所不算什麼大的金融巨頭，但是依然為整個集團貢獻了巨量的利潤，也是當年索尼風雨飄搖之時最後的支撐。
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