近期有消費者因為購買了夏普的電視機在保修期內壞了，電話請夏普售後來維修，夏普售後確認是電視的問題並且承諾會給該消費者換一臺新電視，但是足足等了三個多月還是沒有等來新機，期間不斷的跟夏普廣州售後電話確認，得到的答覆都是需要等總公司送新機，具體時間卻始終給不出來。忍無可忍的消費者認為夏普售後故意拖延，投訴到了廣東省消委會，在被廣東省消委會關注後，夏普的新機很快被送到，這件事情也落下了帷幕。
不說夏普電視品質的好壞，單從這件事情上來說，很多人認為是夏普售後的人員在故意拖延，但這確實是冤枉了夏普的售後。因為夏普的售後肯定比消費者更著急想要解決這個問題的，問題的關鍵就在於富士康的審核制度。作為富士康的一員，感覺三個月就能審核下來一臺新的夏普電視其實算是相當快了。因為按照正常的情況，像這種金額比較大的申請，從遞單到拿到電視，起碼要半年以上。
都知道富士康的成本管控是出了名的，富士康的經管在富士康那可是很有實權的一個部門，任何的設備、物料包括日常的文具等物件的請購，都需要經過經管的重重審核，從申請人在內部的系統發起籤核，包括自己部門的組長、課長、副理、經理、處長再到關聯單位的課長、副理、經理、處長，然後就是經管的這些主管，最後籤核到整個工廠的最高主管，金額大的話還要籤核到集團總經理甚至郭臺銘本人。
組長、課長這個級別還好說，急的話打電話催一下估計兩三天就能簽下來，但到了副理以上，要催也只能催這些主管的助理了。基本上不會理你，除非非常急需要請自己部門的主管親自打電話催對方的主管。否則基本上要一個星期才能簽下來，最怕的就是好不容易簽了一大批人，忽然被其中的某個部門主管以各種理由駁回，修改過後又得重頭開始籤。相對來說對於那種有入賬的單據，籤核還算比較快，而像那種需要對外付款的單據，各個部門都很謹慎，各種的盤問和拖延。如果一個急性子的人碰到一張急單，估計會被急哭。
當年富士康涉足電商，先後運作了飛虎樂購和富連網，但無一例外都是以失敗告終，一些在電商部門做過的人後來總結，就是效率太低，主要是這個單據籤核的時間太長了。有時候想搞點促銷活動，需要申請小小的經費或者物品，籤核單遲遲籤不下來，等到單簽下來黃花菜都涼了。開始的時候這些人還會先自己墊付資金把活動給辦了，但後來自己出差的車旅費都遲遲報不下來，甚至去別的廠區促銷低級酒店都沒有還要住富士康的多人宿舍，一個個心灰意冷辭職的辭職，混日子的混日子，試問富士康的電商怎麼能做好？
回到開頭，夏普自從被富士康收購之後很多流程也被併入了富士康的體系，雖然有助於降低夏普產品的成本，但是這個體系因為效率太低對於夏普品牌的傷害也是很明顯的，所以早些時候夏普社長戴正吳才會表示要與富士康做切割，就是不知道亡羊補牢晚還是不晚了。
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